摘要：在创新2.0的发展基础上，有关人员提出“互联网+”技术。其是互联网技术的进一步发展，而又不仅限于互联网行业，还要设计其他行业的内容。比如，在如今的人力资源管理行业中，“互联网+”的流行不仅为其带去了新机遇，也带来新挑战。基于这一发展背景，探讨一下如今人力资源管理的新趋势，以及有关人员应该采取的应对措施。
关键词：“互联网+”时代；人力资源管理；新趋势；建议；体验
相较于传统的人才管理，如今的人才管理更加数据化、智能化、平台化。这些改变，都是由大数据技术的应用带来的。该技术的使用，一方面为管理者提供了丰富的参考数据，比如招聘人才等；另一方面，员工互动的多样化、自由化，也急需得到保证。为此，相关人员要采取对应的措施，充分发挥“互联网+”的优势。
一、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
（一）以大数据为人力资源管理的工具
随着网络的发展，有关人员提出了“互联网+”。如今，在人力资源管理方面，“互联网+”技术也占据了一定的地位，而且还逐渐拥有了新的发展趋势。针对这一新趋势，尤以大数据成为该方面的工具最为突出。在现今人力资源管理中，大数据技术发挥了很大的作用，不仅涉及人才选拔与运用等角度，其对于人才的培育与激励也具有一定的作用。具体而言，大数据在以下这些方面都有很大的作用。首先，在人才库这一方面，借助大数据技术的使用，可以更好完善该数据库，对于后期的人力资源管理有一定的好处，还可以帮助领导层更好的了解公司的内部人员状况[1]；对于人力资源结构的革新具有一定的作用，在一定程度上可以保证公司的平稳发展。其次，关于数据共享方面，大数据技术起到一定的作用。比如为政府部门招聘、招标等提供充足的数据，为人力资源咨询提供数据等，都离不开大数据的使用，其还有利于实现人才共享、数据共享，有助于提升大数据的价值。
（二）员工日常社交影响企业组织形式
鉴于科技的发展，员工可以进行交流的方式越来越多样化，其广泛的社交活动不仅对员工自身生活起到一定的影响，对于企业组织形式的改变也起到一定的作用。关于这一点，主要表现在这几方面。首先，由于如今的社交越来越追求个性化，很多员工会在自己的社交中发布一些工作的照片，比如QQ、朋友圈等。这对于企业形象的宣传来讲，有很大的作用[2]。其次，对于公司的招聘途径而言，员工的个人社交也是一个不错的推广平台，其在一定意义上也算作一种招聘渠道。对此，企业可以加强员工社交管理，对其社交活动以及形式进行适当的引导，这对于企业文化宣传很有意义，在一定范围内还可以吸引更多的人才。
（三）跨界思维要求人力资源更为专业
在“互联网+”的时代，有一个重要的特点，即跨界融合。比如在人力资源方面，有关的管理人员就要具备两方面素质，其一是人力资源管理素质；其二是信息技术。关于这一改变，相关人员要做到以下几点内容。首先，对于人力资源管理素质而言，管理者要扩充自身的知识储备，学会多维度预测、评估人才，深入探索个人潜能及发展空间，进而优化人力结构[3]。其次，人力资源管理人员除了要专业知识丰厚外，还要掌握一定的信息技术，最基本的要可以流畅的操作企业自动化管理系统。只有这样，才能及时的掌握最新的企业人力状况，进而做出合理的安排，这是人力资源管理者应该具备的素质。
（四）员工真实体验对管理工作更重要
对于管理者做出决策而言，员工的真实体验是一份不可错失的参考数据，其对于管理者合理规划人才有一定的意义。在如今的时代背景下，员工间关系更加复杂，职场氛围更加灵活。对此，管理者要深入了解员工想法，关注其对于企业的工作体验，为人力结构的优化提供素材。
二、关于“互联网+”时代下人力资源管理的建议
（一）以大数据为依据，加强人力资源管理
对于人力资源管理来讲，大数据技术的应用为其提供了很多方便。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些优势不仅表现在日常人力资源管理工作中，比如关于员工绩效考核方面，以及员工的薪资计算方面等；对于一些比较灵活的、非程序化的工作也有一定的促进意义，比如人员的招聘、以及员工在新入职时参加的培训管理等都具有一定的推动作用[4]。对此，有关于人员的管理有很多面，除了比较理性以外，还涉及感性层面的内容。关于这一内容，可以以下几个角度进行考虑。首先，出于沟通交流的角度，在员工与管理者谈话的同时，会产生大量的数据，而有关人员要充分利用这一数据，并对其进行系统的汇总与分析，由这一操作产生的结果，对于日后管理者决定采取合理的管理措施，有很大的借鉴意义。这一操作的进行，不仅有利于企业内部人力结构的优化，还有利于改善管理人员的工作效率，对于提高企业的行业竞争力有一定的促进作用。其次，从员工自我展示角度出发，管理者要充分发挥大数据的作用，为员工打造一个自由展示的平台，这不仅有利于增强员工的企业责任感，还有助于深化员工自我认知程度。
（二）给予员工充足自由，拓宽人才交流渠道
对于人力资源管理者而言，为了提高管理效率，给予员工充足自由，拓宽人才交流渠道是一个有效的举措。基于“互联网+”的进一步了解，可以发现其包容性很强，与其他事物的互动交互性也不弱。对此特点，企业管理者要充分利用起来。其一，加强与客户的交流力度，在与其沟通的过程中，积累进行创新产品与服务的经验。其二，在如今的时代下，员工才是企业的核心，管理者要加强自身与员工的交流力度；还要进一步拓宽彼此间的沟通渠道，比如微博、QQ、朋友圈等的使用，激发员工工作积极性，提高其工作效率，尽力扩大管理效应[5]。
（三）提升员工价值体验，建立发展平台
在“互联网+”时代，为了激发员工的工作兴致，就必须改善其价值体验，为其提供展示自我的平台。对此，各个企业要格外重视员工的自我修养、自我发展，并为其准备合适的发展平台。比如，对于研发产品的企业来讲，要鼓励员工参与到产品的研发中。在此期间，企业充分激发其潜在能力，对于员工的建议给予考虑，适宜的建议直接采纳，并给予一定的鼓励[6]；而对于产品的内测环节，也要鼓励员工参与其中，以此调动其积极性，帮助其实现自我价值。
（四）提高员工使命感，完善人才激励机制
在以往的激励机制中，常常伴随着契约基础，这对于员工的发展很不利，在一定程度上约束了其行为的产生，无法保证员工的平等地位。但随着网络的发展，企业逐渐采用了新型激励机制，这不仅保证了员工的合法地位，给予了员工充分的自由，有利于员工间凝聚力的提升。在此基础上，管理者要加大自己与员工的沟通力度，给予员工充足的尊重与信任，使其充满使命感与责任感，激发其对工作的热情，确保企业可以平稳运行下去。
结束语
综上所述，对于企业的人力资源管理来讲，“互联网+”时代的到来，不仅为其带来了很多的方面，也为其带来了不小的挑战。对此，要想充分发挥大数据技术的作用，也为了提高企业的竞争力，人力管理者就要不断提升自身工作能力，包括管理专业技能、以及信息技术两方面；要为员工提供展示自我的机会，激发其对于企业的责任感、使命感；还要健全人才激励机制，拓宽人才交流渠道等。
参考文献
[1]陈梦雨.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].科技经济市场,2017(8):243-244.
[2]景文.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].人才资源开发,2017(22):160-161.
[3]李冰蕗.“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势分析[J].经贸实践,2017(24):200-200.
[4]李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].商业经济,2017(1):95-97.
[5]陈烨.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策[J].人力资源管理,2017(6):11-12.
[6]华钟毅.“互联网+”时代下人力资源管理发展的新趋势[J].中国商论,2018,No.761(22):83-84.
论文作者:孔仕丰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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