摘要：通信工程施工项目管理工作是一项比较复杂的系统工作，在管理过程中，只有从根本上重视工程项目的质量，注重工程项目的管理，从通信工程施工项目的各个环节出发，加强通信工程施工项目的有效管理，才能更好地适应通信工程项目以及市场发展的需求，为通信产业的发展壮大起到积极的推动作用。本文探讨了通信工程施工项目管理存在的问题与对策。
关键词：通信工程；施工项目管理；问题；对策
对通信工程施工管理在很大程度上是受到项目管理的影响，选用最适合通信工程施工管理方法对通信工程而言是十分重要的。通信工程广泛的存在在我国的日常的生活中，因此对通信工程质量的保证是十分关键的一个部分。
1 通信工程施工项目管理存在的问题
1.1 不能有效的管理信息，使信息资源得不到充分的利用
针对信息管理中存在的问题，主要表现在两个方面：①不能及时的总结经验、教训，没有将其整理为有价值的信息，以作为今后工作的参考。例如，企业在一次项目实施中遇到了非常规问题，并花费了半天的心血解决了问题，但是事后相关工作人员并没有积极主动的总结这次经验，没有整理成为今后可以参考的有价值的数据。②同一施工企业下，各部门之间缺乏沟通，使各自的资源得不到共享，企业不能有效的进行调节。例如某个部门有可以管理某个项目的经理，且处于待命状态，而另一部门缺少项目经理，却得不到上一部门调度帮助，造成资源的浪费。
1.2 管理目标不够细致，不能对项目开展起到指导意义
在通信工程施工过程中，企业内部管理考核往往发挥着主要的作用，使得针对具体施工项目制定的细致的管理目标不能得到重视，没有具体问题具体分析的意识，这会阻碍项目的顺利开展。此外，过多的强调项目的成本和安全，忽视项目的进度和质量，也是缺乏项目目标管理、不能掌控大局的表现。
1.3 组织管理不够科学，不能对项目的管理人员进行有效的配备
一个施工项目应该有一个科学的管理组织构架来保证项目的日常工作。其中，项目经理是最重要的一员，由于其地位的特殊性，他将是整个项目的主要负责人，统筹着项目的全部内容。但是，目前，施工企业对项目经理的选任还不够科学，主要体现在三个方面：①选任方式不合理，没有考虑具体情况；②没有严格考察项目经理的执业资格；③选取范围不适当，选取一个生产领导当项目经理，其工作内容和质量必然会受到质疑。
1.4 对合同不够重视，使得出现问题时找不到依据
施工企业往往不够重视合同，认为只是一个形式过程。当出现结算管理问题时，只能任由项目占用着企业的资金，从而影响企业中其他项目的投资。而纵观当下的通信市场可知，一个项目一般均是在准备工作没有全部做好时，就进入了投标、中标和施工阶段。由于项目自身的原因，使得其在实施过程中很容易出现成本增加、工期增长的问题，而在早期的项目管理工作记录中，并未涉及以上内容，没有依据，便得不到法律的保护，所以施工企业很难得到应有的赔偿。
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2 加强通信工程施工项目管理的对策
2.1不断优化通信施工项目的管理方式
一般来说，在实践中总结出通信建设项目管理方法，主要包括科学方式、独裁方式、亲情方式及温情方式几种。在工程施工环境中应考虑什么样的管理方式，应注重的内容、工具、制度、程序和方法。通信建设项目管理是对人的管理，而施工技术则比较复杂，具有自己的思想和情感，并且具有较强的主观能动性，因此，在具体工程管理过程中应采取人性化的管理措施，充分利用制度和人情因素，不断提高项目管理的有效性。实行岗位责任制，改善施工人员的劳动环境，激发人们的劳动热情。根据实际工程特点，针对一些技术复杂，难度较大的工序，应该安排技术熟练的施工人员完成。在人员使用上，管理层应该根据个人的实际情况，做到因才设岗，人尽其用，这样才能全面保证施工的质量。对通信工程质量进行严格的控制在进行通信工程施工时，必须按照相关制度、规章以及质量要求进行施工，严格控制通信工程的施工质量，确保达到建设的要求，从而降低返工率，减少工程成本的支出。
2.2 加强成本投资管理
由于通信工程的周期较长，规模较大，这就需要大量的资金作为支撑，如果不能有效对施工成本进行管控，那就将导致整个通信工程的成本造价，也将直接影响施工企业的经济效益。因此，施工企业必须要加强对通信工程成本投资的管理。首先，设计人员要对通信工程施工现场的实际情况进行实地勘察，要尽量搜集更多通信工程设计资料，将通信工程施工中可能出现的影响因素考虑全面，并且要在确保工程质量的前提下，加强对通信工程施工成本的预算，要制定施工设计方案，严格按照预定工程投资进行施工，并要对设计方案进行可行性报告分析。其次，施工企业要加强对通信成本投资的及时调整，要根据材料上的投资与设备上的投资进行全面考虑，工程管理部门也要承担起相应的职责，加强对工程施工的监管力度，要杜绝铺张浪费，加强对工程资源的合理配置优化。最后，在通信工程竣工后，要对工程进行验收，要严格按照国家成本结算标准来执行，最终确定工程的投资，并制作成结算报告。
2.3 加强进度控制管理
对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设；通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差；协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。通信建设项目管理的施工进度管理，是实现阶段的建设目标，建设内容、施工过程和施工计划，定期检查工程施工进度，分析通信项目工程施工进度偏差原因的，并及时采取有效措施，调整施工进度，以确保通信工程项目施工进度的要求。
2.4 强化风险管理
在建设工程的前期准备阶段要根据项目可研性报告及当地实际情况进行详细分析，确定分部、分项工程对投资额及经营成本的敏感性、不确定性，对风险很大的要进行多次策划研讨，以定量风险评价的结果为依据，制定损失控制措施，以预防计划、灾难计划和应急计划来制定损失控制计划，正确回避工程风险。风险转移是建设工程风险管理中非常重要而广泛应用的一项对策，在工程管理过程中要尽可能将合同责任和风险进行转移，减轻不必要的损失。在项目实施阶段，需对项目计划阶段已识别并评估的风险进行严格管控，特别注重相关预防措施的落实情况以及项目实施过程中可能出现新的风险的识别与评估，从而建立一套有效的风险监控体系，确保项目实施过程的风险始终在可控范围，确保相关的风险预防措施得到落实。
2.5 质量控制管理
首先，需要树立质量为上的正确意识。通信工程建设是一个环环相扣，需要各个不同的部门通力合作、默契配合的过程，参与其中的人员主要包括部门负责人员、技术人员、施工人员、管理人员等等。无论是谁都应该高度重视工程质量，对每个环节做到严格把关，尽可能的规避风险。在资料准备阶段认真检查施工材料的质量，使之满足国家规定的统一标准，严厉杜绝不合格产品的出现。在现场施工阶段，要求现场管理人员大力加强对现场的监管力度，认真履行工程监督职权。
总之，在进行通信工程施工项目管理时，应该根据通信工程的具体情况和实际需求，对通信工程施工实施项目管理，促进通信行业的平稳快速发展。
参考文献：
[1]宋健.浅析通信工程施工管理存在的问题及对策[J]. 计算机产品与流通. 2017(10)
[2]韩健豪.通信工程施工管理模式创新研究[J]. 数字通信世界. 2019(02)
[3]韩健豪.通信工程施工管理模式创新研究[J]. 中国新通信. 2019(01)
[4]杨根照.通信工程施工建设的影响因素以及质量控制策略[J]. 数字通信世界. 2018(04)
论文作者:李恒
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/18
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