摘要：“以人为本”是我国的重要国策，也是可持续发展的核心，在建筑工程施工管理中也需要以“以人为本”这一原则作为导向，以保证建筑企业的长足发展。本文分析了建筑工程施工的特点，提出建筑施工管理中“以人为本”理念的具体应用，旨在提升项目建设的可持续性。
关键词：以人为本；建筑工程；施工管理
以人为本理念强调人的价值，人作为社会构成和发展的关键性要素，是促成社会财富增值与社会进步的根本性动力。在建筑工程的施工管理工作中，人是流动的价值，同时也是价值变迁与物资调配的内在因素，是实现经济与生态可持续性发展的根本性要素。因此在建筑工程的施工管理中重视人的价值，是项目管理工作中的一项重要原则，也是项目综合性效益提升的重要推动力。
一、建筑工程施工的特点
1、工作的固定性与人员的流动性
通常情况下，建筑工程在选定施工低之后，就具备了固定性特点，施工人员都是围绕工程施工需要而展开作业的。但是由于施工的工期较长、工种较多[1]，在施工过程中集中了大量作业人员，而人员的高度流动性使得施工管理的人员管理难度大大增加。
2、施工作业危险系数高
在建筑施工中存在较多的露天作业、高处作业，需要施工人员进行较为繁重的体力劳动，且工程中的手工操作较多，使得施工过程的难度系数较大。如某住宅楼的施工过程，由基础施工、主体和屋面施工等需要在露天环境下开展作业[2]，且随着建筑项目高度的不断增加，在施工中常出现高处作业，使得风险性相应增加。施工的架子工、抹灰工等工种都需要手工操作，且露天环境下受到恶劣天气影响的系数较大，危险性增高。
二、建筑施工管理中“以人为本”理念的体现
1、以人为本的人力资源管理机制
在建筑施工管理中，管理者通常缺乏人本思想，不重视对施工人员的管理，部分企业为降低施工成本，在人资管理过程中出现设置不科学、不合理的情况，缺乏完备的管理制度体系。因此，对人资管理机制进行变革成为必然。
①重视人才选拔与培养
施工单位在施工作业开展前，应当重视其人才的选聘和培养，多吸收那些专业技能高、综合素质强的人才[3]，使得施工过程更加具有技术性特点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，还需要对已经入场的施工作业人员、技术管理人员等组织定期培训，合理的、分批次的进行培训，为施工提供坚实的人力基础。在建筑工程的施工管理中重视人的价值，是项目管理工作中的一项重要原则，也是项目综合性效益提升的重要推动力。
②灵活应用激励制度管理
在建筑施工中，作业人员常会因为自身心理、施工难度等原因而出现作业效率的差异性，因此建筑企业应当学会利用激励制度来激发作业人员的工作中积极性，对各个方位施行定额管理，并建立各工序的标准化操作准则，通过物质奖励和精神奖励相结合的形式引导人员不断提升自我工作效率。
③建立合理的薪酬制度
多数建筑企业缺乏合理的薪酬制度，在工资发放问题上经常出现拖欠、不公平等情况，导致作业人员的工作积极性严重受挫，出现人才流失的情况，长此以往则会影响到项目施工的进度和质量。企业应当建立合理的薪酬体系，通过自筹制度，突出岗位的价值，利用薪酬刺激和激励员工。薪酬可具体分为物质和非物质报酬两个方面，物质报酬包括工资、奖金、绩效与补贴等[4]，属于直接性工资报酬；非物质报酬则包括保险、医疗、培训等，同时也包括精神奖励、公司文化、个人成长空阿金等方面。
④建立奖惩制度与公式制度
项目施工中，经常会出现员工无心工作、敷衍了事的情况，其不规范的作业会给项目建设带来严重的安全隐患。因此施工单位应当通过建立奖惩制度、公式制度等，公开对不符合规范的人员、工序做出批评，给员工敲响安全警钟。
2、以人为本的质量安全管理体系
①健全质量安全管理制度
为保证建筑项目施工的安全性与稳定性，建筑企业应当不断完善质量安全管理的制度体系，加强员工的责任意识与安全意识。通过定期宣传、培训、发放安全管理手册、张贴安全标语等方式，提升员工的安全作业意识。
另外，还需深入落实责任制度，将每一道工序、每一个岗位的责任划分明确，保证责任落实到个人，建立起完备的、层级制的责任管理制度，并保证该制度的良好实施。针对施工的技术、设备、材料等方面严格把控，严格处罚任何渎职的人员，不断提升员工的安全警惕性。
②抓好质量安全的基础性工作
在建筑项目的施工队伍中，农民工占多数，他们的文化水平相对不高，且素质有待提升，对安全知识、专业操作等方面的把握较薄弱，因此施工单位应当重点对其开展培训工作，以电气焊工、钢筋工与木工等工种为主。在施工管理过程里，以员工为核心，充分做到尊重、爱护员工个人，使其产生归属感和民主氛围，进而更好的工作。
③建立以人为本的企业文化
建筑企业文化并非一蹴而就的，而是需要企业管理者带动，进过长期经营、管理、实践而形成的一种精神层面的价值，在施工中需以“以人为本”这一理念作为指导，不断增强企业文化的竞争力，在设备、技术等管理中吸取先进经验，将员工的个人利益放在重要位置，促进企业的全面性发展。
3、以人为本的投资经营管理
①分公司管理制度
建筑单位可施行公司管理的制度，并在分公司中施行自主经营的形式，通过建立劳资管理专站，对工程在册却不在岗的员工做出统一管理，并提供人力资源的相关服务。分公司与管理站都施行自主经营的形式，以保证项目施工成本支出的有效控制。
②成本控制
建筑企业在开展施工管理活动中需重点关注成本控制，包括施工合同管理、财务管理等，将原有成本控制的制度健全，如经济责任制度、成本过程控制等，并做好成本的预算，以每周、每月、每季的形式对成本支出模式做出调整。
③做好项目过程的管理
在施工管理中项目成本的管理至关重要，也是以人为本理念的重要体现。首先，施工单位需要做好各个工序的账目清算，针对项目的利润、成本等做好精准衡量，并基于此估算项目建成所需成本。其次，利用招投标的形式选择，施行优胜劣汰，在签署施工合同后再开展施工活动，并建立档案管理队伍，对任何违反操作规定的行为进行警告。最后，做好施工资金的回收，并适当极大回收的力度，避免出现效益流失的情况。
结束语：
以人为本思想在建筑施工管理中的应用主要体现在人力管理机制、质量与安全体系、生产经营管理三个方面，这也是实现建筑企业可持续发展的重要手段。企业需要将员工的利益放在管理的重要位置中，不断的吸收优秀人才，对施工与技术员工做好培训，既能够保证施工人员的安全还能够保证项目建成质量，实现更好发展。
参考文献：
[1]甄琦.坚持以人为本做好建筑施工安全管理工作[J].发展，2011，08（06）：108-109.
[2]高宝森.施工企业如何做到“以人为本”——关于施工企业人本管理现状的思考[J].经济师，2012，07（08）：280-281.
[3]贾玉寒.以人为本的理念在工程项目管理中的应用[J].交通，2016，04（08）：108-109.
[4]王评.以人为本的管理工程与人本管理机制[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2015，03（13）：71-72.
论文作者:陈加木
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
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