摘要：建筑工程建设最为关键的环节即为土建的施工现场，建筑工程耗费与质量问题均会直接影响工程项目的土建施工现场。随着现代市场经济的快速发展，更需要提升建筑工程土建施工现场管理的重视程度，保证建筑工程的质量，发挥建筑施工现场管理的作用。因为建筑工程以露天工作居多，现场环境比较复杂，故而对施工现场管理提出了更高的要求。为了降低建筑工程土建施工现场不良问题发生率，需要在深入分析施工现场常见问题的基础上，制定合理的优化与控制对策，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，提升企业的生产效率，实现企业经济效益的持续增长。文章结合建筑工程土建施工现场管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。本文笔者根据工作实践经验对土建施工的现场动态即时管理进行了分析探讨。
关键词：土建；施工现场；动态即时管理
1建筑工程土建施工现场管理的现状分析
建筑工程土建施工现场管理期间，多存在着施工人员安全意识不足，现场管理制度不够健全等方面问题，影响着现场管理的整体质量。
1.1施工人员安全意识不足
建筑工程施工现场管理的价值十分突出，能够合理缩短建设施工的工期，保证施工人员的生命安全，塑造良好的企业形象，是提升建筑工程土建施工质量的有效途径。但是结合当前建筑工程土建施工现场管理的实际情况来看，却多存在着施工人员安全意识不足的情况，现场施工人员未能够认识到安全施工的重要价值，在施工现场比较常见的问题即为不戴安全帽。施工人员的安全意识会直接影响到施工现场的安全事故管理效果，也会影响到工程建设的进程。现场施工环境管理的重视程度不足，则会造成各道工序难以有效结合的情况，致使整体的工地施工环境相对较差，杂物与设备任意堆放，致使现场较为混乱。
1.2现场管理制度不够健全
完善的管理制度能够为建筑工程施工现场管理效率的提升奠定良好基础，优化现场管理的效果。但是结合当前建筑工程土建施工管理的实际情况来看，却存在着现场管理工作未能够建立完善的管理制度等问题，对现场施工的监督管理未能够落实到位。一些监督人员不愿意到工作现场监督，或者未能够制定“权责分明”的管理制度等。设计单位与施工单位工作之间的交流不足，致使设计与施工两个部分工作存在分离，延长工程建设的时间，对现场施工管理也会带来较大难度。
2现场动态即时管理的控制措施
2.1加强土建施工现场材料的管理
施工材料的保存对建筑质量有着重大的意义。首先施工方应加强采购管理，严格控制采购、材料出入库、材料发放与存储各项环节。由于施工材料市场价格随社会需要以及生产力不断调整，因此采购人员必须时刻关注市场动态，在保障材料质量的基础上，尽可能压低材料价格。另外采购人员需要及时与现场作业管理者沟通，了解材料数量需求，以防出现材料购买过剩，导致材料堆放过久出现质量问题。提高材料管理水平，实现材料的科学化管理。
2.2强化施工方案编制
强化建筑工程施工方案编制施工之前必须在技术交底书中明确施工的绿色目标、操作技术和人员培训等，并且需要委派专门人员对绿色施工技术及其动态管理进行广泛宣传，起到提高施工人员绿色施工的认识水平，特别是在实际施工过程中，从材料、运输、工艺、环保、能耗和质量等角度达到真正的绿色高效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，通过制定明确的施工方案，保证绿色施工技术和动态管理能够落实到每一个施工环节，对施工过程中的水电、土建、消防、钢筋、混凝土浇筑等项目进行具体划分；其次，派遣专门的管理人员，负责每一个子项目的管理，通过统计学方法对子项目的实际内容和技术指标进行采集、统计、记录、分析和预测。以上的细化和标准化均属于绿色施工的范畴，因此通过采取动态管理和技术指导，能够更好的保证建筑工程施工质量，使得施工周期得到很好地管理并提高施工效率。
2.3加强人机料法环管理
在进行建筑工程绿色施工的过程中，应当确保所有的准备工作完善之后方能开展。在保证施工质量和安全的条件下，施工管理人员应当对每一个施工环节进行管理，从而提高资源的利用率，降低资源的浪费。例如：如果施工过程中遇到设备运转，必须根据施工方案的具体规定判断设备是否需要停机；其次，在施工之前必须对每种施工设备进行故障的检查和处理，保证施工的顺利开展；此外，在人员的管理上应当根据施工工序的变化保证一定的灵活性和及时性，同时施工管理人员必须对现场施工人员进行严格管理，例如：施工人员的持证上岗、施工过程中的噪音降低、具体的施工人员是否满足最大化的交叉作业等。
3土建施工现场动态即时管理措施
3.1人员调度
对于施工人员的调度工作，必须根据施工实际情况明确分工，要求施工人员严格按照施工规范进行施工，发挥其应有的作用。尽可能的施展设每一个施工人员的水平和能力。同时，应建立和完善相应的奖惩制度。
3.2设备管理
机械设备作为工程建设的重要组成部分，必须保证其效率和合理的安装。定期对机械设备进行检查和维护，确保其在施工中发挥最大的作用。
3.3材料供给
材料是保证建设项目建设的前提和基础，因此有必要制定材料供应计划，提前采购材料，以避免因材料导致延误施工进度。同时，要严格控制材料采购，尽量采购质量高、价格优的材料，使其能够满足国家有关要求和标准。
3.4完善制度
对于施工企业来说，在施工中会采取一定的管理措施。然而，目前我国建筑施工企业的管理措施还不够完善，无法全面、有效地进行监理。因此，管理部门必须根据建设中存在的问题，不断加强和完善系统管理工作，严格执行有关规定，从而提高管理水平。
结束语
建筑工程土建需要提升施工现场管理的重视程度，明确当前施工现场管理期间的常见问题、影响因素等等。建筑工程土建施工现场管理期间，可以通过加强现场人员管理，强化人员安全意识；注重现场质量管理，保证资源合理配置及强化施工成本管理，合理控制施工成本等方式，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，节约施工的成本，为建筑工程单位经济效益的持续增长与科学发展奠定良好基础。
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论文作者:喻迪冰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 施工人员论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第30期论文;