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摘要：建筑行业近年来随着我国经济事业发展不断进步，给我国城市化进程提供了重要推动力。建筑工程管理是建筑工程的重要工作构成部分，管理效率和质量直接决定了建筑工程项目开展的顺利性。新时期背景下，对建筑工程管理进行创新和优化是建筑工程行业发展的主要工作内容之一。本文通过对建筑工程管理创新和优化的途径进行分析，提出其应用方案。
关键词：建筑工程管理；创新优化；应用实践
建筑工程项目开展离不开建筑工程管理工作的开展，通过建筑工程管理，能够有效提升建筑工程的施工质量和效率，优化施工流程，提升建筑施工单位的市场竞争力。新时期背景下，人们对于建筑工程管理创新愈加重视，优化管理流程，提升管理效率和质量已经成为了目前阶段的建筑工程管理工作的重点所在，对于建筑工程行业发展有着重要意义。
一、建筑工程管理创新优化的意义
建筑工程管理是建筑工程施工顺利开展的保证，是建筑工程施工质量保证的关键，建筑工程管理创新优化的意义体现在多个方面：
第一，提升管理效率，提升建筑工程施工质量。建筑工程管理作为建筑施工质量的重要保证，对建筑工程管理进行创新优化很大程度上就是提升建筑施工质量。通过对建筑工程管理工作进行创新优化，能够提升管理质量，建立规范化的施工管理流程，进而提升管理效率，为建筑施工质量建设提供更加规范化的管理保证。
第二，提升建筑资源分配的科学性。建筑管理重要的工作内容之一就是对建筑资源进行分配，保证施工顺利进行。通过对建筑工程管理进行创新优化，可以提升管理工作的时效性，进而提升建筑工程管理对资源分配的科学性。建筑资源分配直接关系到了建筑工程施工的效率，对于建筑工程施工开展具有重要意义。
第三，提升建筑企业的市场竞争力。随着社会经济形势的不断发展，建筑市场的竞争愈加激烈。建筑工程管理作为建筑企业市场竞争力提升的重要因素，对建筑工程管理进行创新优化，能够提升建筑企业的施工质量和效率，进而提升建筑企业的市场竞争力。
二、建筑工程管理创新优化的措施
首先，立足于绿色经济模式以人为本理念，进行管理理念创新。随着我国绿色经济模式不断深入，给我国各行各业的发展都带来了新的发展要求。建筑行业作为我国经济发展的重要支柱之一，更要贯彻绿色经济模式的要求，在建筑工程管理中，坚持以人为本的管理理念，在进行建筑工程项目质量与效率管理中，不能脱离以人为本的管理理念，以激发施工人员的工作积极性来优化施工流程，提升施工质量，切忌出现为了追逐施工问题而忽视施工人员身体状况的情况。例如，在追赶施工进度的时候，必须注重施工人员的身体疲劳程度，不能让施工人员进行疲劳施工，以免出现施工安全隐患。
其次，落实施工监督机制，对管理制度进行创新。在目前我国的建筑施工管理中，很多建筑施工单位都存在管理制度建设不完全的情况，影响了建筑施工管理工作的高质量开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理制度是管理工作开展的重要基础和指导，制度建设的完善程度直接决定了管理工作的质量。因此，要对管理制度进行创新优化，完善监督机制，为管理工作开展提供真实性保障。监督机制是建筑工程管理的重要组成部分，在建筑管理工作创新优化中，要立足于对监督机制完善的基础之上，进而提升管理工作的实效性，推动建筑施工质量发展。
再次，对建筑管理人员管理能力进行提升，推动建筑工程管理工作进行创新优化。建筑工程管理人员是建筑工程管理开展的基础，其管理能力直接决定了建筑工程管理的质量。在建筑工程管理工作创新优化时，首要的工作就是对管理人员进行专业培训，提升其管理能力和管理意识，进而为建筑管理工作的开展提供前提保障。建筑工程管理人员必须具备管理创新意识，具备先进的管理理念，不能受传统固化管理模式的影响，不然就会对建筑工程管理创新优化造成巨大的不利影响，造成管理工作创新优化的效率和质量都受到影响。建筑工程单位要建立完善的培训机制，进行定期的管理工作创新性培养，为管理人员灌输创新理念，强化管理人员的综合素质，进而推动建筑工程管理创新与优化。
最后，优化管理流程，推动建筑工程管理创新。管理流程的科学性直接决定了管理工作的实效性，在进行建筑工程管理工作创新优化时，要注重对管理流程的优化与创新。在管理流程优化创新中，要明确管理责任，将责任细分到个人，以提升管理人员的责任意识，并采用多层次、多环节的综合性管理模式，实现管理人员之间的互相监督机制、上下级互相监督机制，以此提升管理工作的真实性和高效性。与此同时，还要避免传统管理工作中管理人员身兼数职的情况，避免出现管理人员某一管理领域的非专业现象，以此保证每一个管理项目都有相应的管理人员负责，专业、深度的开展管理工作流程，推动管理工作创新优化。
三、建筑工程管理创新优化应用
建筑工程管理工作是贯穿于整个施工流程的工程组成部分，对于建筑工程发展具有重要意义。在建筑工程管理创新优化应用中，要根据不同的工程阶段，进行相应的管理创新应用，为建筑工程质量建设提供保障。
首先，建筑工程施工准备阶段的管理创新应用。建筑工程施工准备阶段的主要管理任务就是对施工原材料质量的检验与监督，保证施工原材料的质量能够达到施工要求标准，并对建筑施工设备进行运输、安装以及检验。在准备阶段，要落实建筑工程管理创新与应用，首先，面对施工原材料检验中，要运用多层次、多环节的检验机制，以保证施工原材料的质量。在施工设备调运、安装和检验中，要落实科学化管理，保证建筑设备能够快速、安全的运送到施工现场，设备安装时，要注重对安装人员的安全保护管理，确保安装人员的安全。在设备安装完成后，要对设备进行运行检验，以保证设备能够正常运转。
其次，施工阶段建筑工程管理的创新应用。施工阶段是建筑工程的主要阶段，要严格落实监督机制，为管理工作实效性提供保障。在施工阶段的建筑工程管理创新应用中，要落实以人为本的管理理念，严格保证施工安全性，建立完善的应急机制，保证施工人员的安全。在建筑施工过程中，要关注施工人员的身体状况，避免出现疲劳施工的情况，尤其是在追赶施工周期时，更要注重对施工人员的身体状态进行关注。
最后，竣工阶段的建筑工程管理创新应用。竣工阶段要落实质量检验工作流程，配合业主进行质量检验，并对检验报告进行封存，便于后期与业主进行最终决算。在竣工阶段的建筑工程管理创新应用中，要以建筑工程质量建设为唯一管理侧重点，对建筑质量进行严格的检验，发现不合格的地方进行及时处理。在竣工阶段，管理工作还要落实建筑垃圾处理工作，将建筑垃圾进行统一处理，落实我国生态环境保护要求，避免造成生态环境无人与破坏。
四、结论
建筑工程管理是建筑工程项目的重要组成部分，对于我国建筑工程行业发展具有重要意义。新时期背景下，人们对于建筑工程管理工作愈加重视，对于管理工作进行创新优化并将之应用在建筑施工过程中，已经成为了建筑工程行业发展的必然途径。要明确管理工作创新的重要性，推动建筑工程行业的发展与进步。
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论文作者:蔡荣勋
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
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