关键词：建筑施工；质量管理；问题；措施
引言
经历了改革开放发展建设过后，社会城市得到了前所未有的迅猛发展，人们的生活水平得到了很大的提高，对于建筑物的需求也从传统的基本需求转变成了对高性能、艺术型的多方面的需求。努力提升房屋建筑工程施工管理水平不仅可以提高人们生命财产安全的稳定性，保持社会经济加速发展，也能够让房屋建筑企业的经济效益发生巨大的提升。
1建筑工程施工质量特点
（1）施工过程比较多。施工项目的施工过程比较复杂，设计内容与技术内容比较普遍。复杂的施工工艺与施工人员、技术设备、材料等诸多因素冲击着施工项目的整体质量。（2）具备个性化，质量控制难度大。施工项目的施工过程复杂多变，没十分特定的施工过程与现场环境。在施工项目的施工过程之中，施工设备、施工工艺与施工人员具备非常强的独立性，使施工项目更为顺利，巨大地冲击了项目的质量管理。（3）掩饰工程质量。影响施工过程的因素很多，每个施工过程间也有很多隐藏的内容，使施工项目的施工质量在一定程度之上被隐藏。
2建筑工程质量问题
2.1质量保证体系不健全
现阶段，在建筑工程施工管理中，虽然施工管理与质量控制建立了相应的法律法规体系，对建筑方面的内容却少有涉及。建筑工程由于缺少法律法规的帮助，施工风险始终无法得到根治。特别是一些大型的工程建筑施工，存在着关注和价值不相匹配的问题，导致建筑工程施工的建设相对落后。质量保证体系的缺失和不健全，无法确保建筑工程监督管理工作的有效性，如果监督管理效果较差，就会导致一系列问题的出现，例如材料质量不达标、施工行为不正确等，这些问题会对建筑工程施工质量造成直接的影响。
2.2施工材料问题
众所周知，施工材料是建筑工程开展的基础，施工材料质量的好坏会直接决定建筑工程的质量高低。所以加强施工材料质量管理是非常必要的。但是在目前建筑工程施工中，施工材料的种类、规格及性能参差不齐，如不能进行合理选择，不仅不会提高工程质量，还会导致危险事故的发生。为了加强建筑工程整体工程的安全性，管理人员应严格控制建筑工程材料。加强建筑工程材料的质量控制可以有效提高建筑工程质量，减少施工中出现较为严重的安全事故。
2.3现代化的质量管理发展缓慢
建设工程的管理形式同样影响着建筑工程的施工管理质量，因此企业需要及时优化升级管理模式，然而很多企业由于知识封闭的原因，没有及时吸收国外发达国家优秀的质量管理制度方案，没有结合自身的发展特点并将它完美匹配在实际情况之中，这就使得我国的工程管理模式常年发展迟滞。此外建筑行业与其他的辅助行业的交流沟通没有及时跟进，使得企业未能及时获取实时辅助信息而错失了提高自身先进技术的机会。要想全面的提升建筑工程的施工质量标准与安全性能，建筑企业就应当定期组织考核工作，全面提升内部人员对质量管理的责任意识，使得工作人员对自己的权责时刻保持着良好清醒的认知。
3提高建筑施工质量管理水平的措施
3.1加强施工工艺操作过程的管理，实现精细化管理
在施工过程中，施工管理单位要派专人对材料的堆放与使用进行管理，并按规范对进场的材料进行抽检，确保进场材料的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外也要派经验丰富、专业素质较强的管理人员深入施工现场，了解每一环节的施工操作的具体情况，并总结工人存在的操作问题。对关键工序、关键节点采取样板引路的方式，实现施工操作规范化，从而进一步实现工程精细化管理。
3.2施工材料的控制
一方面要根据材料清单对供应商提供的信息数据予以了解和掌握，选择优质供应商完成材料的供应，保证材料质量。另一方面做好材料质量检查和验收工作，不合格材料禁止应用到施工项目中。在建筑工程施工之前，需对建筑材料的材质化验单和材料出厂的合格证应实行严格的检查，避免不合格的建筑工程材料进入到施工现场。
3.3全面提升施工人员的职业素质
纵观我国近现代的建筑工程质量管理发展史，由施工人员职业素质原因给施工质量带来的问题数不胜数。可以得出，施人员职业素质问题是解决工程管理问题的重要突破点，因此，施工企业应该加强对工作人员职业素质的重点培养，定期开展合理的培训与指导工作，制定长久有效的培养计划，加强培养成本的投入，全面提升建筑施工人员的职业素养。
3.4完善有关管理制度及法律法规
对建设项目的管理，制度与法律法规是其实行的重要依据。所以，建议有关建设单位快速建立与完善有关的管理制度、法律法规，精确地实行对于有关管理人员的考核。除此之外，施工企业也应建立健全奖惩制度，应用自然科学有效的管理模式对相关工作展开管理，勇于转化传统的管理体制与模式，进一步提高施工项目的管理水平与能力。除此之外，施工企业也应建立健全完善的法律制度，并且以此此为领导，保证施工项目管理的精确实施。
3.5加强对施工过程中的现场管理
加强对施工现场的管理十分关键，由于建筑工程具有周期性长、复杂性高的特点，因此，建筑工程施工质量容易受到多种因素的影响，例如施工人员、施工设备、施工材料、施工环境，这些因素都会对建筑工程质量造成直接的影响。基于此，施工单位应该对管理机制进行完善，将现场管理落实到实际之中。首先，施工单位应该对建筑工程施工中需要使用的机械设备、基础施工材料进行管理和控制，例如塔吊、混凝土材料等，对采购、租赁、保存、发放和使用等环节进行把控，确保机械设备和施工材料的性能及质量，可以满足建筑工程施工需要；其次，还要成立技术小组，负责对施工人员的施工行为进行指导和规范，并定期组织施工人员进行培训，提高他们的施工水平；此外，还要在施工现场设置监督小组，对施工过程进行全面的管理，避免滥用材料，违规操作等行为的出现。此外，还要对外界因素的影响进行考虑，为进一步强化建筑结构的稳定性，施工单位可以在施工过程中应用抗震设计，在提高结构强度的同时，保障施工人员的作业安全。由于建筑抗震结构设计容易受到多种因素的影响，例如：地质条件、环境、天气等，因此，加强建筑地基的牢固性非常重要，施工人员应该在计算建筑结构参数的基础上，确定结构强度，并设计相应的防震措施，以满足建筑结构安全性的需求，从而有效降低自然灾害对建筑的影响，从根本上提高建筑的质量。
结语
综上所述，通过提高施工质量管理水平的方式提高建筑质量是每一个建筑技术人员十分关心的事情。技术人员除了可以根据本文所阐述的方法提高工程项目管理水平，还需要积极促进相关部门制定颁布符合行业发展的相关政策、规范及标准，从而实现在政策、管理、技术三方面提高工程管理水平保障施工质量的目的。
参考文献
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论文作者:李进
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
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