风电生产运营模式管理存在的问题及建议论文_杨志

风电生产运营模式管理存在的问题及建议论文_杨志

国电电力新疆新能源开发有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要:风能是一种宝贵的可再生资源,在目前全球资源紧缺和环境恶化的形势下,世界各国都加大了对风能的开发和利用力度,我国也不例外,风电场的建设规模在持续增加且装机容量在逐年增大,对风电工程建设也提出了更高的要求。但是由于我国的风电产业起步较晚,这也使得在盲目追求风电项目建设和规模扩大的同时,导致其建设过程中的管理模式和经验还存在欠缺。还表现在没有对大型的风电工程建设中的风险因素进行明确以及预防管理。因此就需要针对目前全球风电发展趋势来对目前风电工程建设中的管理模式和风险因素进行分析和研究。

关键词:风电生产;运营模式;管理;问题;建议

一、风电工程建设中的管理模式分析

目前我国在风电工程建设中所采用的管理模式主要以下几种:

1、传统的设计、招投标以及建造等管理模式

在此种模式下主要就是将其中的设计和施工部分向不同的公司进行承包,而核心组织主要就是业主、咨询工程师以及承包商。这也是目前我国主要采用的管理模式。在此种模式下,业主会进行项目管理团队的组建并开展项目建设管理工作。而且还会通过和该项目工程相对应部门的管理人员进行管理制度和工作流程的建立,明确不同成员的职责并采取科学方法进行管理。在前期还需要咨询工程师来进行可行性研究,在工程评估立项以及设计完成后,进行招标书的投放,在投标的承包商中选择最符合条件的单位来进行施工并与之签订合同,且在施工过程中指派业主代表、咨询方代表与承包商进行沟通以及相关项目工程管理工作的开展。监管工程师还要在此过程中做好施工阶段质量和安全的监督控制工作。

2、总承包模式

就是业主将此工程向总承包企业进行委托,并进行合同的签订,由承包企业来开展项目勘察、设计、采购、施工等全过程或者是阶段性的承包。并且对该项目的质量、工期以及造价负责。在此种模式中,总承办公司也可以将其中的部分工程向其他承包商进行委托,而且在合同中对工作内容、具体方式以及工作职责进行约定。

3、项目模式

此种模式就是业主委托从事项目管理的企业并与之签订合同,对该工程项目的实施全权负责或者是对其中的部分阶段服务和管理。通过业主、项目管理的咨询单位合作的方式来完成项目管理。

二、风电生产运营模式管理存在的问题

1、缺少信息化技术的应用

随着科技信息化的高速发展,借助信息技术能够在很大程度上提升企业的工作效率,根据对风电企业在日常生产运营管理研究发现,其档案管理还是以传统纸质档案为主,档案管理工作十分复杂,使相关工作人员在查阅档案时,需要经过多层的审批,造成时间浪费。风电企业由于在档案管理中缺少信息技术的应用,使档案信息传递效率较低,影响企业部门之间的交流。

2、生产作业管理机制落后

当前,部分风电企业对于生产作业管理模式,仍然通过火力发电管理模式进行管理工作,在实际设备检修中,缺少监督机制,没有形成统一的管理体系。在日常工作模式下,风力发电非常容易被自然因素所影响,致使设备故障频繁发生。然而,对于这些的生产管理制度,缺少科学的防范措施,对风电企业的工作效率造成很大的影响。

3、维修工作人员的专业素质偏低

风力发电是一项新能源技术,对于设备维修经验相对较少,因此,要求维修技术工作人员需要在企业培训时掌握更多的设备维修技术,在实际工作中能够快速的解决。然而,在设备出现故障时,维修工作人员更多的是凭借自身的主观经验,无法有效的解决故障,导致企业在生产运营管理中投入更多的维修成本,进而对风电企业的维修效益产生影响。

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4、预防措施无法落实到位

风电企业在工作管理中,风机弃风的现象经常出现,导致发电企业的总发电量降低,进而对企业总体的工作计划产生极大的影响。在风机出现故障时,企业缺少相应的应对措施,无法彻底解决风机问题。只能通过维修工作人员对风机设备进行维修,无法将防范措施落实到位,导致风机无法正常工作,进而给企业造成经济损失。

三、问题的解决建议

1、加强信息化技术的应用

风电企业主要是在档案管理工作中缺少信息化技术的应用,档案管理对于企业的稳定发展有着至关重要的影响,能够促进企业各个部门之间的沟通交流,促使其在工作中能够拥有很好的协调性。因此,风电企业的相关领导应该强化信息技术在档案管理中的应用,强化电子档案的建设。通过对信息技术的有效运用能够帮助企业所有部门之间进行良好的信息传递以及沟通交流,提高工作效率,进而提升风电企业的经济效益。

2、对生产管理制度进行完善

生产管理制度对风电企业设备的发电总量有着直接的影响,间接影响着发电企业的经济效益。当前,风电企业应该完善管理制度中的监督机制,借助科学的监督机制规范生产工作人员的工作行为。风电企业的作业区应该配备专业的人员进行定期的维护保养,防止发电设备频繁出现故障,影响发电设备的生产效率。因此,需要企业完善生产管理制度,使企业能够科学部署生产工作。在进行监督管理时,需要加强对金属、化学物品的监督管理。需要对发电设备的购买,更换进行严格的归档管理,比如,需要定期检查设备,在发现问题时如果无法进行有效的维修,就需要及时进行更换。

3、强化维修工作人员的专业素质培养

由于风电设备非常容易被自然因素所影响,因此需要维修工作人员可以更好的完成维修工作,确保设备能够正常运行。风电企业需要强化对维修技术工作人员的培训,通过进行更多的培训教育,促使工作人员在面临设备故障问题时,能够有多种解决问题的办法,并将设备存在的安全隐患全部消除,保证企业的发电量不会受到设备故障的影响。企业还需要为工作人员营造学习氛围,为其创造学习机会以及实践机会,比如,可以将以往经常出现的故障案例作为培训员工的教材,以便工作人员能够进行针对性学习,在工作人员掌握理论知识之后,需要让其对自身学习的知识进行实践练习,进而提高工作人员的专业素质。

4、建立科学的防范措施

在发电设备运行过程中,其风机很容易被损坏,风机故障的维修过程中又十分复杂。因此企业管理部门应该做好相应的防范工作,保证发电设备能够正常运行。企业对于故障频发的发电设备应该购买足够数量的备用设备,这样能够减少由于防范措施无法落实到位而造成的影响。对防范措施企业可以参考国外风电企业的经典案例进行防范措施的落实,然后根据企业的具体情况,进行具有针对性的防范。比如为了保证生产工作人员的安全,要求其严格根据风机作业规章进行工作现场,对其工作行为进行规范,对于工作监护制度要严格执行。对于风力发电机组火灾的防范措施,可以在易燃处标示“严禁烟火”;远程控制工作人员需要对监控机组的所有部件的温度情况进行定期检查,如果发现异常升温情况,应该停机检查;机舱内禁放易燃物品;机舱的保温材料必须采用阻燃材料;风机内不允许使用酒精、汽油等易燃物品对设备进行清洗以及擦拭等。

结束语

从全球能源结构调整以及风电发展趋势上进行分析,风电在未来会持续成为主要的能源发展和应用模式,也会使得风电工程项目的数量不断增多以及建设规模不断扩大。但是在目前的风电工程建设中还存在管理模式上的问题以及较多的风险因素,这就需要做好风电工程建设中的管理以及风险控制工作,确保风电工程建设的顺利开展。

参考文献

[1]贾洪刚.大型风电工程建设项目风险管理模式探讨[J].科技展望,2017(4).

[2]马丰云.大型风电工程建设项目风险管理[J].低碳世界,2017(18):127–128.

论文作者:杨志

论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期

论文发表时间:2019/7/17

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