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摘要：在我国经济的不断发展下，我国建筑行业迎来了发展机遇，但快速发展的同时一定要注意提高工程管理质量，只有高质量的工程才能使企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地并可持续发展。那么这就需要建筑企业根据建筑工程特点进行管理工作的提升，为企业的发展赢得更多更好的机会。
关键词：建筑工程；施工管理；存在不足；加强措施
引言
建筑工程管理对建筑企业的健康发展产生重大影响，只有合理有效的管理工作我们才能真正为人民提供安全、可靠的建筑。从中国的建筑工程管理的现状，在建筑建设单位仍存在许多问题，如管理意识不足的一些人员，缺乏管理人才，以及法律制度不足。针对这一系列问题，相关人员必须付出更多的关注，并有效地处理和应对具体问题，以真正搞好建筑工程管理，促进建筑建设单位的可持续发展。
1建筑工程管理的必要性
建筑行业是一个国家的支柱性产业，地位非常重要，但是由于经济大环境的发展和建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业不仅仅需要承受资金压力和人员素质压力。并且技术工艺、材料装备的要求不断提高。在这样的行业环境中，企业如何生存和发展是每个建筑企业都需要考虑的问题。解决这个问题的关键是加强建筑工程管理，建立一套有效、科学的管理方法。简单而言，建筑工程管理水平的高低决定了企业的信誉、效益和利润。甚至可以决定企业的存亡，有效的管理方式可以充分发挥技术手段和设备功能。由于建筑施工工作非常的复杂，因此建筑工程管理工作必须加强，只有强化管理才能保证施工的顺利进行，才能保证工程质量的合格，并降低企业的生产成本。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1施工管理工作落后
建筑施工属于劳动型密集产业，需要较多的劳动人员，同时也属于高危职业，在施工过程中随时可能出现意料之外的事故。那么这就需要首先从制度上进行防范，对施工现场的每个工作人员进行职责划分，各司其职才能稳而不乱的进行施工。其次还需要监理人员和施工人员相互配合，但在实际的施工现状中监理人员和施工单位对各自的职责模糊，甚至个别施工单位并不按照相关合同进行操作。那么这就导致施工混乱，降低施工质量和影响进度。此外，施工设施和机械的运行状况也会对整体工程质量带来很大影响，例如较多数施工企业因追求利益，使用老化机械进行施工，更有一部分企业为了追求利益而偷工减料，那么这都源于管理者的管理理念和管理水平落后和不够全面导致。
2.2安全意识较低
建筑工程中部分管理人员自身安全意识低下，主要原因来自施工企业或监理方对管理工作人员的工作安排不够重视，工作区分不够明确，同时还间接影响后期的施工人员选用，那么这就会增加安全事故发生率以及质量问题。例如在实际的工程中因管理人员的安全管理意识较低，对施工人员的选用较为简单，同时忽略了后期施工人员的岗前培训和安全意识的宣传。导致较多数施工人员没有安全施工和标准施工意识，只是照葫芦画瓢的进行施工。
2.3工程造价失控问题
建筑工程的施工目的不只是完成施工，其最终目的是为了保证工程质量从而提高企业效益，为使用者提供一个良好、舒适的工作或者生活环境。同时还需要注意建筑工程的造价问题，若不能有效的控制工程造价则会造成成本增加。例如较多数企业在进行工程造价预算时，没能做好市场价格分析，这样以来则会增加工程中的财务风险。
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3加强建筑工程管理的有效措施
3.1管理人员的技术能力和专业素质有针对性的培训和提高
首先，就是针对存在问题最为普遍且严重程度最高的管理人员的能力和专业素质进行上岗前培训，当然，关于管理人员需要了解的内容也不仅仅局限于工程管理的内容，关于建筑工程涉及到的建筑设计，施工图绘制，甚至是市场营销，经济成本计算等诸多内容，都是需要在管理人员上岗之前要对其进行培训的。人才培养体系对于建筑工程而言，看似不太重要，但是却起到了连接建筑工程的各个施工管理重点的纽带作用。建筑工程的管理模式应该渗透到人才管理中，管理人员对于管理的模式变化和主要体系的更新都需要做到和市场和使用者的不脱节。管理体系可以多变，针对不同的建筑工程可以设置不同的管理模式，比如说采用人才绩效考察，能够让其管理专业能力在短时间内有良好的提升。在管理体系上，通过人才渗透也能够更加清晰建筑工程的管理模式。
3.2完善建筑工程的法律法规，完善更新工程管理体系
法律法规对于建筑工程的管理而言，起到至关重要的决定性作用，尤其在遇到有相关建筑工程的决策性程序，可以通过法律法规寻找问题的症结，而且涉及到建筑工程管理的相关问题时，法律法规能够起到责任制度归咎的作用。在建筑工程的管理过程中，经常会有法律法规不完善的问题而导致的建筑工程施工质量不符合要求，最终重新返工的问题，这不仅耽误了工期，而且对于建筑管理人员和建筑施工人员而言，前期的工程准备几乎没有任何作用，工程的效率和进度可想而知。另外，对于管理工作而言，其作为纽带和衔接的作用，管理人员宏观上发现问题，并根据法律法规和行业规范，提出建筑工程施工的主要问题，能够有一定的说服力，对于发现的问题也能够通过法律法规找到最快的解决方法，避免存在工期延误的问题，逐渐使得规模不同的建筑工程朝着科学化，技术化，市场化和国际化不断发展和进步。
3.3施工后续的质量检查和管理同时进行
关于质检工作和管理工作的同时进行，很多的建筑工程管理工作已经渗透并且采用了这一方法，因为如果在所有建筑工程管理工作完成以后在进行质检，很多的管理工作甚至是工程的内容会在质检中继续暴露，一旦不符合法律法规和行业规范，需要重新进行施工和管理，对于工程效率而言会有非常大的影响。因此，质检结合管理工作，在管理模式中将质检工作归为其中一项，工程进行的过程中随时检查质量问题，随时进行问题解决，能够有效提升工程质量和效率。
3.4确保工程开工过程中企业管理意识的存在和保障
关于企业意识，很多建筑工程的管理部门忽视了其存在，最后在责任所有制存在问题的时候，很有可能有责任分布不清而导致质量问题无法及时解决的问题存在。所谓的企业意识，不仅仅是有关部门应该存在，在建筑工程中的每一个管理人员，每一个技术施工人员都需要有这样的企业意识，将工程的重要性贯穿于整个施工和管理阶段，不仅仅能够提升工程质量，而且对于宏观的管理而言，其市场的需求和人性化的沟通也能够随时满足，足以证明企业意识的重要性。
3.5利用信息技术对工程项目实施科学管理
信息时代的到来，建筑工程管理也应强化对信息技术的合理运用，来不断提升建筑工程管理效率与水平。借助信息技术来创建建筑工程管理信息平台，将建筑工程质量管理、进度管理、安全管理等内容放在同一平台上进行系统化管理，建立集管理和监督为一体的网络信息化管理平台。一方面，可实现数据共享，促进各部门之间的沟通协作，同时使得工作效率显著增强。另一方面，可实现对海量工程数据的存储与分类管理，便于各部门之间的数据信息流转、环节监控、信息查询等。信息技术在建筑工程管理中的有效运用，实现了对建筑工程的全方位管理。
结束语
综上所述，在我国目前高度发展的经济模式下，建筑业的发展起到了非常重要的作用，无论是基础设施建设还是经济发展需要，建筑行业的贡献都是必不可少的，但是在实际发展过程中，依然存在很多部门间合作不协调、成本控制差等现象，不利于建筑工程的正常开展，这些问题的解决都可以通过建筑工程管理制度的实施解决，尽管存在问题，但是通过创新和改革，建筑工程管理工作一定可以适应企业发展需求，发挥应有的价值和作用，从而推进我国的建筑行业的健康长远发展。
参考文献：
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[2]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰，2016（16）.
[3]康丙羿.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].科学技术创新，2016（24）.
论文作者:邵靖
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/15
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