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摘要：随着经济的不断发展，土木工程项目在创新型土木施工技术的作用下也逐渐兴起并且随处可见，然而土木工程的施工管理中存在的问题也跟着凸显了出来。本文与实践相结合，对土木工程的施工管理中出现主要的问题进行系统全面的分析，并对土木工程的施工管理主要问题做出一定的解决措施。
关键词：新时期土；木工程管理；常见问题；优化
引言
土木工程施工管理的好坏对能够完成一个高质量的土木工程起着重要的作用，同时也对产生良好的社会效益和经济效益有着重要的影响。所以要重视施工管理中的问题，与实践相结合中来找到施工管理问题的解决措施。
一、土木工程建筑施工
（一）土木工程建筑施工重点
想要确保土木工程项目施工的质量和效果，最为重要的工作是需要对工程施工现场实施勘察，并且结合获得的信息资料来制定施工计划。在实地勘察工作结束之后，需要由专业的设计人员对施工工作进行合理的安排，这样才能更好的为工程的施工给予指导，在工程后期还需要开展切实的维保工作。
（二）土木工程建筑施工特点
首先是复杂性，土木工程的施工工作会利用到大量的不同种类的施工物料以及施工技术，这就导致了土木工程施工具有一定的复杂性。在土木工程种类以及性能存在差异的基础上，工程所处地区的生态环境的影响也会导致施工工序存在诸多的差异，进而使得土木工程施工的复杂性非常的突出。其次是具有一定的流动性，所有的土木工程的分布并不集中，并且施工地点也不稳定，进而使得工程的建造具有明显的流动性，这就使得施工人员需要不同的对新的环境进行适应，特别是那些地区较为偏远的地方，如果环境较为恶劣势必会影响到施工人员的工作效率。
二、土木工程管理对工程项目的意义
在土木工程施工中，土木工程管理十分重要，通过专业的管理能够对施工现场进行有效监管和调度，对土木施工现场进行检查和协调，提高土木工程施工质量。在土木工程管理中，管理者不仅仅要重视工程完成进度和工程施工质量，同时也要对施工现场和所有施工现场的人员安全负责。不论是哪一行业，安全永远是第一位的。在土木工程领域由于其施工环境复杂，用到的施工设备种类过多，同时在施工现场存在很多不安全因素，因此如何确保施工现场安全，确保施工人员安全，尤为重要。
三、土木工程的管理现状
（一）管理人员对于施工没有足够的安全意识
管理人员在施工现场中最重要的一个工作内容就是对施工现场进行安全监督。但是由于管理人员不够专业，工程工期也非常紧张，这些都是导致管理人员安全意识缺乏的主要原因。在施工过程中施工人员安全帽的佩戴、施工安全警示语的标挂等这些安全上的小措施执行的都不够好。
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（二）施工现场管理者的专业能力不强
由于现阶段施工现场管理人员专业能力不够好，施工工人在施工现场工作中出现的问题，管理人员不能及时的发现，甚至有些时候管理人员自己的工作都会出现很大的问题，这种情况对于施工质量以及施工安全产生了很大的隐患。施工现场管理人员的能力急待加强，这是土木工程持续发展的基本要求，也是保证工程建设顺利进行的有效手段。
（三）管理者对于施工中所用材料质量监管力度不足。
施工材料质量参差不齐，会对工程质量造成隐患。在现场施工中，管理者对于施工所有的材料缺少辨识能力与监督检查的力度，一方面的原因是管理人员能力不足导致的，另一方面是管理人员职业素养不高，为获得巨大经济利益而有意的结果。这种现象如果不进行严格的管控。对于工程以后的使用者会造成很大的安全隐患，特别是在一些不可抗的自然灾害发生的时候，这很有可能造成使用者的人身或者财产安全。
（四）对于施工现场调配能力不足，对施工进度缺少监管
在施工现场，管理人员不能负起监督与检查的责任，管理人员缺少对于现场工作人员的调配与督促。在施工现场管理人员如果不能做好原料供应，设备调配等各方面的施工保障工作，那么就会严重影响施工进度，这样的现象也会加大施工方的资金投入，并造成工期延误的现象。
四、提升土木工程施工项目质量管理有效途径
（一）建立管理控制体系
提升工程建设水平在土木工程开始建设之前，相关工作人员就应该深入施工现场进行详细的勘察，结合工程地质特征编制最为科学合理的施工方案。同时还应该对施工过程中可能出现的各种问题进行提前预测和整理分析，并制定相应的防范对策，更好地保证土木工程施工过程的顺利开展。与此同时还应该对施工原材料进行分类保管，做好机械设备的维护保养工作。除此之外，还需要结合企业发展现状积极引进各种信息化技术和各种先进的施工技术手段，充分利用计算机系统对整个施工过程进行更加科学合理的管控，实现对土木工程施工质量管理工作等实时监控，科学测评以及严格管控。不断提高企业施工技术水平，构建相应的预警系统，做好各参建方之间的沟通与交流工作，及时发现施工过程中存在的各种隐患和问题，第一时间采取相应的解决对策。
（二）加强质量控制管理，确保施工建设质量
对于土木工程项目来说，主体成型阶段是整个施工过程中最为关键的一个环节，也是质量管控的重点。这就需要施工企业做好每一个施工阶段质量的严格把控，严格按照行业规范和标准进行施工操作，确保施工过程的顺利推进。还需要注意的是，在具体施工过程中应该尽可能避免更改设计图纸，否则会影响工程施工质量，甚至还会导致返工现象的发生。相关工作人员还应该定期对机械设备的状况进行检查，保证其可以正常应用于工程施工过程中。
（三）提高施工人员综合，确保工程顺利开展
人为因素对土木工程施工质量具有很大的影响，包括施工人员，管理人员以及监理工作人员，这就需要企业应该采取多种方式不断提高他们的专业技能和综合素质。可以定期为职工组织一定的专业技能培训活动，通过专家讲座或者知识竞赛等多种方式不断提高他们的质量控制意识。我国目前土木工程施工专业人才比较稀缺，大多数工作人员专业化程度都存在一定的欠缺，很多施工人员都没有做到持证上岗，这就严重威胁着工程施工质量和施工过程的安全性。对于一些特殊工种，必须坚持员工持证上岗，这样一方面可以更好地保证工程最终施工质量，另一方面也可以最大程度避免施工过程中各种安全事故的发生，将人员伤亡降至最低。
（四）加强材料质量管理，确保工程质量达标
土木工程建设过程会用到大量的施工原材料，施工材料质量的好坏直接决定着工程最终的建设质量。这就需要对施工原材料质量进行严格把控，保证其符合国家相关规范与标准。从采购环节做起，选择那些信誉度好且材料质量高的供应商，在进入施工现场的时候还应该对其质量进行抽检，只有符合规定方可进入施工现场，如果发现假冒伪劣产品一律清退出场。同时还应该安排专人对施工现场材料的质量，规格，型号，数量以及合格证书进行进一步核查，保证施工材料的质量满足工程建设实际需求。
结语：
在土木工程施工管理中存在的问题颇多，然而有问题就要研究出解决办法。在工作中发现了问题，就要积极去找解决的方法，这样才能纠正在土木工程施工中存在的漏洞和问题。
参考文献
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[4]汪颂晖.基于现代理念下的土木工程施工管理研究[J].建设科技，2017（15）：78-79.
论文作者:王小平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
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