财务管理体制建设的探索与实践研究
徐进波
（华能南京燃机发电有限公司，南京210034）
【摘 要】 在企业的管理中，财务管理是非常重要的，其不仅能够对企业的基础管理进行规范，而且对于企业的发展也具有非常重要的作用。因此，在新的经济形势下，企业必须要不断地强化财务管理工作，建立财务管理体制，基于此，论文主要对财务管理体制建设的探索与实践进行了探讨。
【关键词】 企业管理；财务管理；体制；建设
1 引言
对于企业而言，无论是哪一个行业中的企业都离不开财务管理，换而言之，财务管理是企业发展中不可或缺的一部分，其不仅直接关系到企业的经济收益，还会对企业的产品生产、原材料加工以及员工工资收入等造成直接的影响。通过财务管理能够有效地维持企业的正常发展，对企业具有非常重要的作用与意义，因此，企业必须要建设完善的财务管理体制，提高财务管理的规范性，以此来促进企业的发展。
2 企业加强财务管理的重要意义
2.1 有助于有效提升企业的管理水平
一般情况下，企业内部的财务管理工作通常由会计负责管理与核算。通过加强财务管理，能够分摊财务部门的责任，强化企业中各个部门之间的联系，使多个部门之间相互制约与共同进步，避免企业的财务部门对企业的经济全权负责，这样一来就能够使企业的财务信息更加清晰，也可以帮助企业的管理层更加全面地掌握企业的财务状况，从而确保企业的资金能够正常运转。
2.2 有助于加强对各下属部门的成本控制
无论哪种形式的企业都由多个分部门、子公司所组成，其中，这个特点最为明显的就是集团式的企业，因为距离比较遥远，总公司对下属的子公司的实际管理力度不足。通过建设新的财务管理体制，强化财务管理的执行力[1]，则能够提高企业对下属部门的管控力度，增强信息交流，从而更好地控制经营成本。
2.3 有助于降低企业的经营风险
目前，随着经济的快速发展，经济市场的竞争也越来越激烈，这虽然在一定程度上促进了企业的发展，但是也会增加企业经营过程中所面临的风险。企业在参与市场竞争时，往往会涉及数额较大的资金，一旦出现问题，则势必会对企业的正常运行造成影响，甚至还会使企业面临倒闭的风险，换而言之，企业对风险的管控的能力能够直接决定企业能否正常发展。通过强化财务管理的方式，则能够改变企业的经济流通形式，增强企业财务管理的力度，有效地规避风险，确保项目正常推进，保证企业的稳定运行与持续发展。
3 目前企业财务管理存在的主要问题
3.1 财务管理体制不具规范性
对于很多企业而言，虽然财务管理工作隶属于财务部门，但是其最终的决定权仍然在企业管理人员手中，无法对财务工作的职责进行明确地划分，而是直接由管理人员进行管理与负责，这样一来也就降低了财务管理的有效性，导致很多工作都无法按照财务管理的要求完成，只是通过管理人员的主观判断予以实施，最终导致财务管理体制缺少规范性，难以真正发挥作用。
受到经营观念的影响，部分企业只重视经济预算，而降低了对财务预算的重视程度，在这其中主要包括预算制度与奖惩制度，进而出现越职、管理权与所有权划分模糊等情况，最终导致财务运转出现问题。同时，因为对预算制度缺乏应有的重视，也会对企业相关决策的制定造成影响，使企业作出错误的判断。
3.2 财务预算制度有所欠缺
只是后来我上学三年后，分配在承德市工作落户。一段时间里，生活亦为艰辛，而当初插队的那县又划离了承德，所以渐渐联系就少了。但我也知道，于叔他们一家与回到天津的我那同学来往密切，桂霞姐的两个孩子都去了天津创业，并落户津门。而我却没能帮助做些什么，心中便惭愧，越惭愧则越不敢联系。到后来，听说于叔不在了，又过些年，于婶也没了，我暗自哭了一场，清明烧了些纸，却仍不能释去内心的愧疚……
3.3 财务管理信息基础不准确
为了使企业的财务管理水平有所提升，必须要不断地优化财务预算体制，因为财务预算会对企业下一步发展战略的制定产生影响，进而影响到企业的未来发展，所以必须要优化财务预算体制。同时，企业的管理人员也要同步提高自身的决策能力与财务管理能力，确保其能够根据财务部门所提供的财务信息与数据进行合理地分析，而后更好地规划企业的未来发展方案，使财务预算管理的优势得到充分的发挥。
3.4 对财务管理的监管力度不够
到了8月初，还有一铵厂家雷声大雨点小的在限制接单，说句不中听的话，别说限制接单了，敞开接单也很难接到了。这就跟我在《复肥普涨，成交谨慎，你Get到了吗？》里说复肥市场大同小异的情形：“近来的成交谨慎，与前段时间很多复肥厂家的秋季订货会性质的各种大促销密切相关，XX肥业郑州峰会订货10万吨，XX股份成都大会收款4.5亿元……大成交都到前面去了，后面的成交理所当然谨小慎微，大伙儿get到了吗？”这段话收赞无数，再拿出来抄袭一下，前面两拨气势汹汹的大涨价，吸引成交无数，你就慢慢发运这些老单子吧。
3.5 从业人员素质不高
从表1结果可知，浮选金精矿中主要有用元素为金、银，可在后续浸金工艺中回收，铅含量为3%，达到了综合回收的要求。
很多企业中存在明显的部门职责划分不明确、员工工作不积极的情况，导致企业的财务管理工作过于混乱，产生这种情况的主要原因就是企业内部对财务工作缺乏有效的监管。换而言之，就是因为企业内部缺乏有效的监管[2]，才使员工出现倦怠、不积极的情况，降低了员工的工作效率与工作质量，影响企业的正常发展。
4 加强企业财务管理的措施
4.1 明确财务管理体制
在企业进行财务管理时，必须要明确管理目标，而后建立更加完善的财务管理体制。首先，必须要认识到财务管理工作不仅仅是对数值的简单核算，其更是对企业的生产成本、企业的资产以及企业的实际收益等会多方面财务信息的统计与核算。其次，企业应该做好市场经济的统筹工作，在进行财务规划前，全面地了解企业内、外部的相关经济信息，从而提高财务管理工作的合理性与可靠性。
4.2 优化财务预算体制
财务管理的本质就是对企业所拥有的资金进行有效地管理，而这一项工作不仅会影响企业的经营状况，还会对企业的未来发展造成严重的影响。但是在很多企业中，对财务基础信息的管理方面仍然存在很多问题。例如，企业内部无法深入地开展与落实监管措施、考核措施等，导致企业内部的财务信息不准确，进而对企业的正常发展造成不利的影响。
随着经济结构的变化，企业对员工综合素质、工作能力的要求也越来越高，但是结合实际的情况进行分析，无论是员工的专业素养方面，还是个人素质方面，都存在一定的缺陷，无法达到企业要求的标准。在财务管理工作中，很多工作人员认为，财务管理的主要工作内容就是对企业内部的财务信息、数据进行统计与核算，从而忽略了财务工作的真实意义，不具备深入分析财务数据与信息的能力，而这种情况的出现会制约企业的发展。
4.3 提高信息化水平
当前属于信息技术快速普及的时代，为了确保企业财务管理工作的有效性，应该合理地利用信息技术进行财务管理，确保财务信息的准确性，同时，也能够有效地提高企业处理财务信息的速度，帮助企业的相关管理人员快速地了解与掌握企业的实际经济状态，促进企业的进一步发展。此外，提高财务管理的信息化建设水平也可以在推动企业经济的发展，有效地提高企业的市场核心竞争能力，让企业在经济市场中占据一席之地。
4.4 建立完备的监管审核系统
为了更好地规避企业经营过程中所面临的风险，企业必须要根据财务管理的实际情况，建立完善的监管审核系统，在这其中主要包括监督设备与监督管理制度等。利用设备对员工的行为、工作态度进行有效地约束与管理，使员工的行为能够更加规范，避免出现滥用权力等情况。
4.5 提高工作人员的专业素养
企业相关的管理人员应该重视对企业内员工工作能力与综合素质的培养，定期对其进行培训，使其能够跟随时代的发展不断地提高自身的专业技能。同时，企业也要定期举办关于道德素质宣传的相关活动，以此增强员工的责任感，提升员工的工作积极性，鼓励员工更好地将自己奉献给企业，在实现自身价值的同时，也能够为企业的发展作出积极的贡献。此外，如果企业内部的财务管理工作人员无法兼顾企业内部与外部的财务工作，则需要安排更加有能力的专业工作人员针对社会经济市场的变化形势进行调查，而后再将信息分享给财务部门，从而使企业的财务部门全面兼顾企业内部与外部的财务信息变化，进而更加全面地对企业的财务信息进行统计与规划，为企业发展战略的制定提供准确的财务信息。
5 结语
综上所述，在企业的运行过程中，财务管理工作的重要性是无可比拟的，而且对企业的发展也有非同寻常的意义，因此，企业应该不断地加强对财务管理体制的建设，确保财务工作开展的有效性，提高企业的市场核心竞争能力，促进企业的长远发展。
由表6可见，粗选时为保证精矿回收率应在较粗磨矿细度条件下(41.41%-0.074mm)进行分选；细磨不能大幅度提高精矿品位，反而使尾矿品位及金属损失率增高。
【参考文献】
【1】赵瑞梅,周淑媛,刘梦璇.财务共享形势下企业管理会计转型的机遇与挑战[J].现代营销(下旬刊),2019(10)：213-214.
【2】温雷军.企业财务管理目标与企业财务核心能力探讨[J].现代营销(下旬刊),2019(10)：220-221.
Exploration and Practical Research on the Construction of Financial Management System
XU Jin-bo
(Huaneng Nanjing Electric Power Generation Co.Ltd.,Nanjing 210034,China)
【Abstract】 In the management of enterprises,financial management is very important.It can not only standardize the basic management of enterprises,but also play a very important role in the development of enterprises.Therefore,in the new economic situation,enterprises must constantly strengthen financial management work and establish a financial management system.Based on this,this paper mainly discusses the exploration and practice of the construction of the financial management system.
【Keywords】 enterprise management;financial management;system;construction
【中图分类号】 F426
【文献标志码】 A
【文章编号】 1673-1069（2019）11-0064-02
【作者简介】 徐进波（1984-），男，江苏连云港人，会计师，从事电厂财务与预算管理研究。
标签：企业管理论文; 财务管理论文; 体制论文; 建设论文; 华能南京燃机发电有限公司论文;