杨慧芳1 刘卫明2
1.身份证号码：1422021982xxxx172x 山东省烟台市 264003；2.身份证号码：3702831981xxxx8911 山东省烟台市 264003
摘要：随着我国经济的不断飞速发展，城市现代化建设的加快，人们生活水平的提高以及社会基础建设设施的增多，让施工企业面对的机遇和挑战也不断增多。企业的综合竞争实力中，工程造价管理占有的比重越来越大，而企业的发展重点，也开始不断向着动态管理的核心迈进。普通的管理方式，相对来说不如动态管理精确和合理，整体的经济效益也随着动态管理的深入而不断增加。因此，新型的工程建设动态管理已经涉及到了施工的全过程阶段，使企业获得巨大的收益。本文对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
随着社会的发展，建筑行业的崛起也加快了脚步，建筑工程的管理成为许多领导者愈加关心的话题，在这其中，工程的造价管理尤为重要，成为了影响企业生存与发展的重要因素。动态的工程造价管理是指随着工程进度的不断变化而随时调整，不再是过去固守陈规的一贯模式，而是以科技化且精确化的方式进行管理。它不局限于项目的某个阶段，而是贯穿在整个过程中。在工程造价的整个过程中不能盲目的缩减预算，要处理好造价、质量和进度之间的关系，同时要处理好造价管理中的各方关系，通过动态管理的优势可以节省造价加快进度。所以近年来也成为了大家关注的焦点。
1在建筑工程造价的动态管理与控制中存在的不足
1.1缺乏动态管理理念
当前我国建筑行业的快速发展,使得各个企业之间的竞争越来越大,很多企业为了实现对建筑成本的控制,加强对造价控制工作的重视,但是在造价控制设计和管理过程中缺乏动态管理理念,有的企业依旧采用传统的造价控制管理方式,导致造价控制管理处于静态状态,与工程项目施工进度之间不协调,出现滞后问题,导致造价控制与工程项目实际支出之间的差异较大,影响工程进度的同时,也导致企业的成本增加。
1.2建筑工程造价的动态管理与控制的制度不完善
因为目前正在发展道路上不断向前发展的公司数量越来越多，但是它们存在的情况也具有很大的差异性，而且公司在发展的过程中存在不同的因素，使得存在很大的差异性，很多公司存在特别薄弱的地方，只要一触碰到它，那就会使公司立马倒闭，这个问题主要存在的原因就是因为它本身的公司制度存在很大的缺陷。在公司发展过程中，本身的建筑工程造价存在很大的问题，如此就会让公司蒙受很多不必要的损失。比如会使工程成本增加，因为一些不可抗力原因使工程的周期变得越来越长，比如因为工程人员的疏忽使工程的周期越来越长，最终使公司的生命周期更加短，公司又会损失一笔。
1.3现场签证的依据资料准确性低
现场签证是工程建设的投资方与承包方在工程出现问题时进行的初步审批。在实际操作过程中，现场签证的随意性过强，依据资料的准确性也得不到保证，有些缺乏责任心的负责人为了避免繁复的审核过程，故意给施工单位“放水”，甚至存在收受贿赂的情况；日常工作清单在要求上是必须做到日日检查，有些单位不仅不能做到日日检查，甚至无法做到每周一查；时效性是现场签证的一大特点，建设项目在实施过程中，往往因为各种客观因素延误签证的办理，导致现场签证的依据资料不能进行及时更新。
1.4缺乏相关的专业人才
建筑工程造价的动态管理，是集专业性、技术性和法律规避于一身的综合系统的管理。涉及到财务经营、物资管理、人员素质和法规的约束。所以说，建筑工程施工造价管理工作，需要具有极强的专业技术人员来把控。但现在的工程建造设部门，这一方面的人才非常缺乏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在需要工程造价设计时，为节约资金投入，随意安排与工程造价有关联的人员进行粗略的核算，就进入项目竞标。
2解决建筑工程造价的动态管理与控制存在的不足的方法
2.1在思想上高度重视建筑工程造价的动态管理与控制工作
我国建筑行业的发展时间比较长，在发展初期深受传统观念的影响，在管理模式上经常会选择的模式为粗放型的管理模式，过去施工企业运用这种管理模式是可以适应建筑行业的发展的，但是随着社会的发展，建筑行业的分工愈发精细，人们对建筑行业的要求也变得愈发严格，这种管理模式已经落伍了。目前还有不少施工企业没有顺应时代的发展，摒弃落后的思想观念，对工程造价动态管理与控制缺乏足够的认识，对造价管理的认识不够深刻，导致建筑工程的动态管理与控制的推广遇到了一定的阻碍。面对这种情况，行业协会及政府相关部门应当大力宣传造价管控的相关政策，让施工企业认识到加强工程造价的动态管控是在激烈的建筑市场立于不败之地的重要法宝，在此基础上，企业开展工程造价动态管控才有可能取得事半功倍的效果。
2.2完善建筑工程造价的动态管理与控制的制度
建筑公司要想完善建筑工程造价的动态管理与控制中存在的不足，就必须从它本身出发，对于它本身的需要，它特殊的情况，来制定属于它本身的制度。有的建设施工企业在工程进行过程中可能会出现一些偷工减料，存在很大的可变性，价格的高低等等，这些都会使得建筑公司从中谋取私利的现象。这些问题都是因为它本身制度不健全所造成的结果，要想从根本去治疗，必须完善建筑工程造价的动态管理与控制的制度。
2.3分阶段实施造价管控
工程造价管理的第一个阶段是项目实际投入建设前的招投标阶段，在这一阶段，必须采用科学的方法编写工程量清单，对工程价格进行初步保障；定标时必须谨遵工程量清单，从而保证工程招标和合法合规。第二个阶段是设计阶段，在这一阶段必须注重工程设计方案的确定，注意工程概预算设计对总体造价的影响，保证方案的经济性与可行性。第三个阶段是施工阶段，在施工阶段要对施工费用严格管理，建立责任具体化制度，权责明晰，不断增强管理人员的造价管控意识。最后一个阶段是工程竣工结算，要注重采用正确的核算方法，针对动态因素的变化做出合理结算。
2.4定期和不定期培训，引进专业人才
建筑工程造价管理的动态控制，是一个很系统的管理体系。也是施工单位生产效益好坏的体现。对技术人员进行定期和不定期的技术上的专业知识的培训，是为更好的做到工程造价的动态管理和精准的控制。引进高水平的工程造价专业技术人才，是提升建筑工程造价的动态管理的方法之一。内部培养技术人才需要时间，引进人才费用高。两方面兼备是建筑工程造价动态管理和控制的最好的途径。
结束语：
要想做好建筑工程造价的动态管理与控制，就要求全体人员提高思想意识，在整个过程中加强主动控制，通过技术与管理相结合的方式有效控制工程项目总投资,真正降低工程造价。加强建设工程造价的动态管理与控制，有利于实现工程项目的经济效益和社会效益双丰收。因此，在实际工作中我们必须充分重视通过动态管理的方法控制工程造价。在运用动态管理的方法同时，还要在此基础上强化风险意识，综合考虑各项因素，将动态管理方式落到实处，真正发挥出控制建筑造价的作用，实现工程造价管理的可持续发展。
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论文作者:杨慧芳1,刘卫明2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/3
标签：工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 造价论文; 阶段论文; 过程中论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第9期论文;