摘要：随着我国市场经济体制逐渐完善，市场竞争越来越激烈，建筑企业在面对利润空间不断被压缩的情形下，必须采取综合的管理措施，对施工的成本进行有效的控制，确保建筑企业的经济效益，提高建筑企业的综合效益。建筑企业在房屋建筑施工阶段，进行成本控制是非常必要的，在这个阶段，建筑企业可以有效的整合施工的设备/材料等相关资源，合理的控制施工的成本，确保建筑企业的经济效益，提高房屋建筑的质量。
关键词：房屋建筑；工程质量；成本
1建筑工程施工阶段成本控制概述
1.1建筑工程成本控制
在建筑工程施工的阶段，对成本进行有效地控制，保证房屋建筑工程施工的工期与施工的质量，合理科学的规划房屋建筑工程施工阶段所需要使用的相关费用，既能确保房屋建筑的施工质量，又能提高建筑工程资金的使用效率。在房屋建筑工程施工阶段，成本控制的主要内容包括、材料费、设备使用费用、管理费用等，对房屋建筑工程进行成本控制就是将所有的费用和资源进行管理和整合，提高资金的使用效率，保证资金的使用处于一个合理的水平。
1.2建筑工程施工阶段成本控制的原则
在房屋建筑工程施工阶段必须把握的几个重要的原则主要有：①坚持责任和权力相统一的原则。房屋建筑工程施工阶段，施工企业的管理人员必须对施工的每一个单位和班组进行评价和考核，构建奖罚分明的规章制度，提高员工的积极性，使用科学的考核方法，合理的控制施工的质量和成本。②坚持中间控制的基本原则。所谓中间控制，即将控制的重点放在施工的具体阶段，可以及时的发现施工中存在的偏差和错误，具有动态性和可变性的特点。③坚持全面掌控成本的基本原则。所谓全面控制成本，即对施工阶段的每一个方面进行成本控制，包括整个流程的控制、整个阶段的控制和全体员工的控制等，这是一个综合性和系统性的控制，施工企业的每一个部门必须积极的配合。在建筑企业施工阶段进行成本控制，必须保持连续性和长期性，成本控制必须贯穿于项目的整个施工阶段。
2.建筑施工企业成本控制的现状
2.1成本管理混乱
很多建筑施工企业在对内部成本的管理方面存在很多不足的地方，比如管理不到位。成本控制人员在进行成本控制时缺乏对工程进度和成本的详细了解，这样往往会导致工程结算和成本严重不符。很多建筑施工企业在进行成本控制的过程中，忽视对相关信息的收集和分析，所以在成本控制方面无法取得较好的效果。并且由于建筑施工企业的工程项目比较大，所需程序也比较多，这就给一些管理层提供了机会，他们为了谋求私利，打着各种旗号要求公司报销，无形中增加了公司的成本，成本支出名目多种多样，成本管理更是混乱，毫无秩序可言，影响了公司的收益，严重影响了公司在市场竞争中的实力。
2.2成本控制意识淡薄
很多建筑施工企业在对成本控制方面不够重视，这方面的意识比较淡薄，没有真正认识到成本控制的重要作用。而是受到传统思想的影响，以为只要完成产量，不断扩大投资，就能够实现利润最大化。要做到施工现场管理人员人人讲成本、人人控成本，清楚地认识到成本管理人人有责。
2.3成本核算方法不合理
很多建筑施工企业都缺乏完善的成本核算制度。成本管理人员在对成本进行核算时，采取的方法不合格，而是采用一些简单快捷的方法来进行成本的核算，在确定成本对象时由于太简单，没有针对企业的实际情况，所以就无法科学合理的对企业成本进行核算。应针对项目的不同计价办法采用与其对应的成本测算方法。
3.建筑工程造价成本控制分析
3.1建筑工程采购
施工相关各类材料、机械设备设备的采购成本在总成本中所占比重高，通常可达到40%～60%，是成本管理的重点与核心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采购环节成本控制的具体措施包括如下几点：①应对待采购的材料与机械设备设备进行统筹分析，根据建筑工程项目特点制定集中采购、批量采购的方式方法，为采购人员争取更大的议价空间，实现对采购成本的合理控制；②应完善采购责任工作制度，培养采购人员的责任意识，将采购人员成本节约效果与自身绩效水平相挂钩；③尽可能省略采购中的中间环节，通过直供的方式直接面向生产厂商，在保证采购材料、机械设备设备质量的同时节约采购开支；④采购合同的签订要严谨、规范，杜绝将合同简单的交由对方起草，应严格控制采购合同风险；⑤营改增后对材料供应商的选择不应单一的，直观的从价格上判断，还需考虑供应商的所开具增值税发票种类综合评判选择供应商。
3.2建筑工程施工进度
通过优化施工作业流程的方式，促进施工效率的提升，确保工程建设进度目标的顺利实现。为控制造价成本，施工期间必须严格遵循施工流程，杜绝出现投机取巧或蛮干等工作方式，根据工程项目的建设目标与要求，对工艺流程进行科学优化，作为建筑工程优化的基础与保障。
3.3房屋建筑施工的阶段
在房屋建筑的施工阶段中，施工单位要对动态的成本进行控制。具体有以下几点要求：第一，在施工的环节里，施工人员要强化对施工图纸的会审加强答疑等技术性的技术共享，及时地发现一些设计图示，施工图纸上存在的问题，防止在验收后期时出现返工、窝工的情况。第二，房屋建筑的施工单位要强化现场施工的变更及签字的审核。施工单位对于施工中那些必需要更改及签字的项目，要对施工方案进行多重考虑，从而选取性价比较高的施工方案，通过价格及工程的难易程度出发，综合的考虑，当施工中涉及到较大金额的时候就要和企业进行协商，从而全面的对成本进行控制。而对于一些对房屋建筑工程成本影响不是很大的变更及签证，施工单位在确保工程质量的基础上，对成本进行控制，而对于没有提及工程成本的签证及变更，施工单位为给予支持，在对房屋建筑施工环节进行成本控制的过程中，要避免在投标时出现不平衡的报价而故意更换报价低的施工项目。
3.4改进会计核算方式
①企业中的财务部门应该加强与其他业务部门和其他辅助部门之间的沟通交流，保证成本核算的全面性，促使成本核算准确性得到一定的提升，如在针对相关建筑项目的进度进行测算过程中，除了应该按照传统的方法进行系统分析外，还应该注意与项目负责人进行有效沟通，对项目情況进行全面了解，有效避免出现“账实不符”的问题，对成本核算产生不良影响。②在成本核算中应加强对现代信息技术的应用，如在开展分级核算工作的过程中就可以借助现代网络信息技术手段，将项目核算结果纳入到整体核算体系中，切实增强整体核算的真实性。
3.5建立完善的成本控制体系
房屋建筑工程施工阶段，首要的任务是建立完善的成本控制体系。房屋建筑工程施工的过程中：①要明确成本控制的责任，确定成本控制的第一负责人，与此同时，针对施工阶段不同成本控制内容，指定相应的责任人；②必须构建严格的权责考核机制，坚持赏罚分明的原则，将考核的实际情况作为每一个负责人成本控制任务完成情况的依据，针对那些表现优异的负责人，必须给予相应的奖励，而针对那些存在问题的负责人，则应该给予相应的批评；③在房屋建筑工程施工阶段，必须明确各个部门和单位的责任，特别是企业的财务人员必须承担成本控制的主要责任，积极地发挥财务对成本控制的主要作用。项目部需每月对项目工地进行一次核算。
结论
随着我国建筑工程的快速发展，建设单位要在紧跟社会宏观控制的前提下，在实践中总结经验、吸取教训、开创出适于自身并能不断发展的成本管理方法。对建筑从业人员要进行及时的培训和再教育，加强他们的专业知识水平、树立职业道德，并严格监督，执行实施，齐抓共管，才能真正做到对建筑工程造价管理和成本的有效控制，最终取得最佳经济效益和社会效益。
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论文作者:胡朋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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