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摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。我国建筑业发展迅速，与发达国家的差距逐渐缩短，取得了较好的效果。安全作为建筑业的重要方面，施工安全和管理就发挥了极其重要的影响。为了提高建筑业水平，相关部门必须持续提高建筑工程管理的安全和质量控制的能力。本文就建筑工程管理及工程施工质量的有效控制展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；工程施工质量
引言
建筑工程管理是建筑工程中的一项重要工作，需要对整个建筑施工过程进行系统、全面的管理，严格遵循施工计划和目标，合理配置资源，应用科学、先进的施工技术，以保证建筑工程质量，促进企业经济效益最大化。随着改革的不断深化和建筑施工行业的发展，科学技术也在不断进步，建筑工程中的材料、技术都在不断更新迭代，不断增多，这就对施工企业如何进行优质材料的选择，如何配套科学的技术和先进的设施，提出了更高的要求。对建筑工程管理及工程施工质量进行有效控制，能够在工程质量和控制施工成本方面提供有力保证，并且，对提高企业的市场竞争力，实现企业经济效益最大化，均具有重要的积极作用
1提高建筑工程项目管理和质量控制的必要性
在我国实施“一带一路”的经济发展策略后，我国的建筑工程项目的范围逐渐扩大，很多海外项目的开展使得建筑行业的发展迎来了新的阶段。例如，孟加拉国Mirsarai150MW双燃料电站、曼谷南变电站、马来西亚巴勒水电站土建主体工程等项目的开展让世界看到我国建筑工程的实力。发展至今能有这样的项目拓展范围，充分说明我国在建筑工程方面取得了较大的成果，同时这样的发展状况让我国建筑质量监管部门更为注重自身的质量与施工的管理工作。换言之，在这一背景下，提升建筑工程项目质量管理和施工质量控制属于顺应时代的发展，也符合我国当前建筑行业发展的趋势。因此，该项管理和控制工作水平的提升势在必行，只有这样才能充分地保障建筑行业实现长远发展的目标。
2对于提高建筑工程管理和施工质量控制的有效方法
2.1完善管控机制，提高管控意识
为保证建筑工程质量，需要确定明确、合理的质量控制目标，建立相应的管控机制，提高管控意识，提升管理水平。①在建筑工程的各个环节中，包括施工方案制定、建筑材料采购、施工技术工艺、工程质量验收等，均应严格遵循质量目标进行，在建筑工程施工过程中加强管理控制机制，这就对工程管理人员和施工人员都提出了一定的要求，工程人员需要不断进行相关知识、技术的学习，针对建筑工程现状，提升自身管理理念和质量管控意识。②在建筑工程施工过程中，涉及到施工设备、建筑材料、施工人员等多方面的内容，对于各个方面均需要严格遵循管控机制，做到科学合理的管理，在施工过程中应做好监督、控制的工作，全面把控各个环节，防止施工工序出现问题或遗漏，提高施工安全性。③严格把好材料质量关，加强建筑工程施工现场的管理控制，确保每道工序和每个环节的质量，最大程度上减少失误，不留任何隐患。
2.2加强质量控制工作
保证主要施工结构的质量。施工设计的主体结构质量影响到所有人员的生命安全和整个设计质量，从而提供了主体结构。做好材料质量控制工作。在材料采购过程中，应严格遵守国家规定的标准，工程设计质量作为条件，然后对批次和批次进行检验。为了提高施工人员的质量，项目建设可以反映人员的基本素质，因此施工企业必须定期对员工进行培训。加强推广新技术和新材料。在建筑设计过程中，新技术和新材料也取得了重大进展，要求建筑企业掌握最新技术，及时使用建筑技术。通过改进技术来处理事物。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程中，为了提供工艺，施工人员能清楚了解实际施工质量，了解实际施工中的技术难点。通过不断讨论，完善施工管理体系，加强质量安全管理，采取准确有效的管理实践，确保建筑业持续稳定发展。
2.3合理掌控施工进度和施工成本
在开展项目工程建设的过程中，施工单位应按照施工进度来施工，以此来确保施工的合理性和高效性。因此，在实际操作中，施工人员要与项目设计单位及技术分析人员将建设的标准和具体建设状况进行详细的划分，这样才能保证施工的质量和进度。为了水电和土建工作开展的便捷性，应在施工的过程中让相应的安装操作人员共同参与到建设当中，以此来节省施工的周期。这样能对施工的材料、施工人员和施工的相应设备进行统一规划。鉴于安全生产的需要，应在施工的过程中将安全制度进行规划和指定，以此来降低安全方面带来的不良影响。此外，还应注重施工成本的管理工作，从投标开始要避免恶意竞标为整个项目带来的不良影响，进而降低由于节省施工成本带来的质量隐患。
2.4加强人员控制管理
人的控制和管理，是建筑工程管理中最基本亦是最难管理的。其管理首先要合适的选用，在不同时间和环境人的表现力也不同，这些变化是建立在一定基础上的，在人材选用时要做到人尽其材。另外，尽量做到一人多能，有效简化人员调配，达到事半功倍的效果；其次积极带动人员主动性积极性，促使人员能自主参与施工过程。建筑施工管理人员要想很好的带动人员积极性，也要从自身做起，加强企业文化凝聚力，让员工认可企业并有归属感，从而使员工做到从企业角度看待和执行工作。再者采用绩效审核来加强员工积极性亦是不错的方式。依据企业自身实际情况，制定全面的考核制度，运用合理的制度让员工自觉投入到工作中。
2.5加强对现场的管理
在建筑工程管理中，施工现场管理是十分重要的。众所周知，施工的过程中周围环境十分的复杂、混乱，管理十分困难，这也是造成建筑工程质量问题的重要原因。所以说，一定要做好建筑工程施工的现场管理，给施工营造一个安全有序的环境，做好施工现场的有序管理，保证建筑工程的质量。
2.6协调好各部门之间的工作分配
对于目前施工阶段存在的分包合同条件下，我们必须对各阶段的工作进行良好协调，明确各自的权限、责任和工作量。通过正确的项目管理设计，可以避免分包过度以及权力分解。必须建立一个协调良好的管理阶段，以便客观地分析和监测业绩，减少对工作对个人能力的依赖，并表明组织和程序的总体重要性，这也将减少人为错误和对工作质量的影响。
2.7提升技术水平
我国建筑工程施工的技术水平仍需提升，在建筑行业劳动密集的大环境下，技术水平能够对建筑工程质量产生较大的影响。因此，施工人员的技术水平，对技术的掌握程度，以及对新设备、新工艺的了解程度和熟悉程度，在一定程度上会影响到建筑工程的质量。提升技术水平可以通过以下几种途径：①可以通过专业技能培训等方式提升施工人员技术水平，并对施工人员提出一定的资质要求。②施工人员要在实际工程中不断积累操作经验，完善操作技术，提高施工人员对于工程施工中各环节操作的熟练度。合理运用新技术、新工艺，不断进行学习和改进，提升整体技术水平，对保证建筑工程质量具有重要意义。
结语
综上所述，建筑工程项目质量与施工的管理在当前经济发展形势下势在必行。而当下质量管理存在的问题主要有以下几点：管理“形式”大于“内容”、缺乏科学的监督机制、施工技术相对落后。针对这些的问题此次研究中提出了几点优化的策略：落实管理制度和监督责任、合理掌控施工进度和施工成本、引进前沿的施工技术。望此次研究的内容能被当前项目单位和建设单位所重视，进而提升自身的质量管控水平，为我国海外项目的继续拓展献上绵薄之力。
参考文献
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[3]朱慧清.建筑工程管理模式创新探究[J].工程技术研究,2017,22(4):139-140.
论文作者:秦川阳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
标签：建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 工程论文; 人员论文; 《防护工程》2018年第32期论文;