摘要：电力设备资产的技改大修工作是保障电网安全、实现公司电网健康可持续发展的一项基础性工作，通过对技改大修项目的前期精益化管控加强电网改造检修成本控制和核算，是公司“增收节支，提质增效”，进一步提高设备运维水平，不断提升自身竞争力的必然选择。本文主要介绍了通过构建信息化平台实现对项目前期更专业、更有效的控制与管理，改善电网设备设施的安全稳定运行状况，提高设备供电质量，对提升公司在电力行业的核心竞争力起到至关重要的作用。
关键词：电力生产技改大修；项目前期精益化管控；项目储备协同转换；可研初设在线评审
0 引言
生产技改大修项目的前期管理是项目精益管理的源头，项目的可研、初设阶段编制、评审质量是技改大修项目精益化管理的基础，是项目规范实施、资金合理分配的前提。目前，在项目的前期管理中，业务运转和能力素质方面，还存在制约管理水平提升的因素，传统经验式、粗放式的管理模式仍根深蒂固，主要表现在几个方面：一是生产技改大修项目可研、初设编制和评审阶段职责不清、流程不畅，各专业、各层级优势发挥不充分；二是各单位可研初设报告模板差异性较大，深度不明确，操作性不强，可研、初设报告编制水平良莠不齐，报告内容五花八门；三是评审组织方式单一，无明确专家选择与评价依据，评审专家选择多根据印象和工作经验临时选取，专家评审无约束措施，缺乏责任意识，易造成评审工作质量低，评审差异大；四是项目编制和评审缺乏信息化支撑，管理模式简单，项目管理人员工作繁琐，无统一质量标准体系。
上述症结的存在，很大程度上影响了生产技改大修管理工作的有效开展，急需开展针对性研究工作。相关信息平台的构建能够强化生产技术改造规划引导作用，强化年度储备项目与生产技改规划、三年设备整治计划衔接。分析生产技改大修可研、初设阶段工作现状及存在的短板和成因，探索质量提升途径。
1 平台建设内容
项目的研究以提升生产技改大修项目前期管理工作有效性、科学性和规范性为目标。编制生产技改规划储备工作规范，明确规范各级部门、各专业管理职责、规范管理行为，进一步提升生产技改规划与三年设备整治计划、三年设备整治计划与年度生产大修储备计划的契合度。通过构建生产技改大修项目精益化管控体系，细化管理职责、简化优化管理标准和流程，指导和提升生产技改大修项目储备、可研初设编制等前期工作管理水平。基于技改大修项目全过程管控重点建立相应管理指标考核体系，落实精益化管控手段的同时提升前期工作完成质量。研究规划计划储备项目协同转化、典型案例电子化、建议书自动生成、阶段性成果智能自检和可研经费估算等信息化支撑功能原型，拓展现有运检精益化管理平台应用深度，整体提升技改大修储备、可研初设质量，实现项目的精准管控。
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2 平台建设目标
1）构建生产技改大修项目前期精益化管控体系，包括生产技改规划储备工作规范、可研初设阶段管理规范等；
2）建立生产技改大修项目前期工作指标考核管理体系；
3）搭建技改大修大数据应用平台，探索大数据采集、存储、治理、分析和建议应用场景；
4）拓展运检精益化管理平台功能，搭建规划计划项目协同转化、建议书自动生成、项目远程评审、内容智能自检和估算辅助等实用化功能。
3 平台主要功能
1）PMS信息管理组件
可设置PMS设备展示信息和技改大修项目关联信息，查询设备类型、缺陷、运行情况等详细信息。
2）技改五年规划管理组件
具体包括技改五年规划下达、技改五年规划申报、技改五年规划审核、评审分组、汇报编制上报、汇总和编制审定。
3）三年设备整治计划管理组件
具体包括三年设备整治计划下达、三年设备整治计划申报、三年设备整治计划审核、评审分组、汇总编制上报、汇总和编制审定。
4）储备项目管理组件
具体包括储备项目工作下达、储备项目申报、储备项目审核、评审分组、汇总入库上报、入库审定。
5）可研初设分析组件
根据各专业技改大修可研评审要点，实现技改大修可研、初设阶段远程评审功能。制定大修技改可研规范性检查要点，实现技改大修可研阶段的规范性、项目唯一性的自检功能。
6）评审管理组件
技改五年规划、三年设备整治计划、储备项目、可研、初设等分别和专家建立关系。技术专家对省运检部提交的项目依据评审标准进行评分，
7）统计查询组件
根据管理需求，对管理过程和结果数据进行各维度统计分析。信息统计分析的功能可以为相关人员提供辅助决策依据。技改规划、三年整治计划、储备项目之间转换分析，规划投资比例分析等，可以为五年规划和三年整治计划提供科学的数据分析依据。
4 平台应用效益
平台的构建有效提高了项目源头规范化、准确化、简约化管理水平，实现对项目立项、编制规范、编制深度、项目预算、各级评审等项目管理前期各环节的精益化管控，确保项目前期各阶段管理均有完善的流程支撑，各专业项目可研、初设编写均有典型的范例参考，各评审环节均有明确的审查要求，进而提升项目可研、初设编写质量，提高预算的准确性。信息化系统平台的应用，拓展了项目前期信息化应用的广度和深度，具备了统一的评判标准，大幅降低了项目管理人员繁琐的项目审查和项目建议书编写工作，提高了项目编制效率和评审专业性。
5 结语
随着平台的不断深化应用，可实现对项目前期更专业、更有效的控制与管理，进一步从项目源头进行管控与风险防范，加快电网设备设施缺陷隐患项目化效率，逐步实现管理过程标准化，降低地区、专业间管理人员水平差异化，提高专项资金投资效益，最大限度的降低资金管理风险。
论文作者:赵国伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/18
标签：技改论文; 项目论文; 可研论文; 计划论文; 精益论文; 设备论文; 五年论文; 《电力设备》2017年第24期论文;