摘要：随着社会经济的发展，建设工程额投资来源逐渐多样化，并且规模也逐渐增大。但是随着国家宏观调控政策的出台，建筑企业也面临着更大的挑战与机遇，因此对其来说，其首要任务就是做好工程的项目管理。而建设工程业主方作为整个建设工程项目的组织者，在建设工程项目管理方面负有重要的责任。因此，我从建设工程业主方项目管理角度谈下自己的看法和大家探讨。
关键词：建设工程；业主；项目管理
1 明确目的任务
一个项目的开工建设，质量、工期、投资是三个重要因素，如何搞好三者之间的辩证关系，是每一个管理者面临的最重要的任务。在工程的施工管理工作当中，从其施工准备到竣工验收的过程中都需要把握每个施工环节的质量。在管理工作当中，甲方需要在熟悉并掌握相关法律规范的基础上进行质量控制工作，并将重点放在工程重点项目以及隐蔽工程当中，同时加强对经济签证的管理工作，避免这些重点环节对质量的影响。在工程施工合同当中工期是最为重要的一项条款，对于甲方以及施工单位来说，工期的提前与履行都直接关系着企业的经济效益。因此，甲方需要在管理当中建立相应的奖惩制度，在确保工程质量的前提下保证在合同规定的期限内完成工程施工。同时，经济签证的严格审核和及时办理也是控制投资的一个重要因素。把握好三者的辩证关系，使之有机结合起来，也就达到了管理的目标。
2 推行设计招标
当前的工程设计人员在设计的工程中缺乏一定的经济意识，其综合素质相对较低。工程设计人员的设计思想相对闭塞，不能够跟上现代建筑市场的发展，从而导致工程设计缺乏一定的合理性以及经济性。同时工程概预算工作人员在进行工作时也缺乏严谨性。这些原因直接导致了工程设计与实际情况存在着较大的误差，造成了技术和经济的脱节，从而增加了工程造价控制的难度。针对这一问题，投资方针对工程设计进行招标能够通过比较多个工程设计方案来实现工程设计方案的优化，将工程设计质量有效地提高。
3 现场施工管理
3.1 质量
质量是现场管理工作的重点，要经常深人现场，熟悉图纸和工序，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。甲方管理人员在现场管理中需要针对隐蔽工程的施工工序进行严格的验收，并针对重点工序以及重点部位的操作进行跟踪检查，只有在上道工序合格之后，施工方才能够进行下一步的施工。在交叉作业的情况下，甲方需要确保施工工序安排的合理性，协调各个工种，同时甲方需要与工程施工方、设计方以及监理方进行有效的沟通与联系，了解施工作业要点以及设计意图，将施工现场与设计图纸相结合，转变工作人员的观念。同时甲方需要高度配合质检部门的质量检查，做好管理，分享方法、施工经验，起到互相学习，共同提高的作用。
3.2 进度
工程项目能否在合同约定的时间内交付使用，直接关系到投资效益。合理、有效的控制进度，才能顺利达到预定目标。因此，甲方在进行现场进度管理时，其需要结合工程现场的环境以及特点来制定可行的施工方案以及进度计划，同时对各种影响因素进行充分的考虑，加强对施工单位是否按照进度计划施工的检查，分析实际与计划的偏差，采取有效的措施来确保现场的施工进度。
3.3 投资
质量、进度、投资是工程项目三大管理目标。其中投资就是工程建设需要用到的所有费用，其主要由工程建设其他投资、建设施工投资以及设备材料投资三个部分组成的。在施工当中甲方对其进行合理有效的控制能够确保工程的经济效益，降低了资金的浪费率。
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3.4 安全
安全生产是确保经济效益实现的前提，安全出效益，安全出质量。在建设工程施工当中，现场存在着诸多影响施工安全的因素，其对施工的进度、质量以及合同控制管理等方面造成了较大的影响，因此甲方需要针对现场的情况来建立健全安全管理体系，制定现场安全防范措施，确保施工方落实了安全防护工作，同时需要加强安全培训，提高工作人员的安全意识，落实安全管理工作。
3.5 材料
针对于建设工程而言，其施工材料质量是决定工程质量的关键，是工程施工的物质前提。因此在施工当中一定要做好材料质量检测。甲方需要在施工之前掌握市场施工材料信息，选择质量高的供应商，并需要确保供应商有着相关的资格证书。在材料进场之前，甲方需要对材料进行复检，甲方对材料的认质认价，也可以避免乙方在材料采购上的随意性造成的浪费，做到工程进度、造价随时掌握心中有数，准确完成投资计划。
3.6 资料
工程的技术资料是评价工程质量的主要依据，并且其组成了工程档案。在工程竣工验收以及投入使用之后，技术资料是对其进行改建以及维修的主要技术资料依据。因此，在施工的过程中，甲方需要认真的记录工程技术资料，确保资料的真实性以及有效性。与工程同步进行，不得漏记、补记，更不允许编造。同时，各工种、各部门负责人应亲自审核，不得代审、代签。
3.7 签证
施工过程的经济签证在所难免，必须认真审核。若在施工当中出现了增加或减少工程量现象，那么甲方就需要与现场人员进行核实以及记录，需要做到随时发生变更，随时签证，从而确保后续不会出现经济纠纷。并且，甲方应根据工程的施工合同以及相关的定额来进行签证的办理，确保签证的合理性以及准确性。在工程出现了停工或者是返工等签证变更现象时，甲方管理人员首先需要明确签证的原因以及责任方，坚持公平合理的原则，从而有效的控制工程预算。
4 做好竣工决算阶段的造价管理
（1）投资方要做好工程竣工资料的收集工作。在工程竣工之后，投资方要及时落实实际工程设计变更通知、材料签证以及工程竣工图，从而保证在进行工程结算时有充分的结算材料以及依据，保证工程结算的合理性以及准确性。同时在收集工程竣工材料时要对部分多次变更的项目进行严格的审核，以此来避免出现重复计价的现象。
（2）在进行工程审计时，要保证其准确性。审计人员要严格的遵守相关的计算规则，同时以收集的竣工资料为依据来进行工程竣工审核，重点放在施工单位是否存在虚报工程量的现象，从而避免出现工程造价虚高。
（3）审查工程各项取费标准。投资方在工程竣工阶段一定要对工程费用定额是否符合工程施工阶段的造价规定进行审查，以此来合理的控制工程造价。
结束语：
在实行建设管理工程项目中，业主应把主要精力放在积极创造施工的基本条件和外部环境工作方面，依据工程项目各类合同的规定，遵循市场经济规律，督促工程项目参与各方履行自己的权利和义务，对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。
参考文献：
[1]蒲静.浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议[J].吉林水利，2013（4）：54-56.
[2]薛敏.浅谈市政工程业主方项目管理存在的问题及改进措施[J].城市建筑，2016（12）：242-242.
[3]杨春成.浅谈业主方项目管理及相应职责[J].建筑工程技术与设计，2015（9）.
论文作者:黄宇豪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/4
标签：甲方论文; 工程论文; 质量论文; 签证论文; 现场论文; 材料论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第10期论文;