摘要：油田是国家发展重要基础性能源产业，直接影响国家经济整体走势，应引起相应重视。绿色产业一直是国家大力推广的产业模式，油田工程作为污染较大的产业，应融入环保理念，加强对油田项目安全环保管理，实现油田项目经济效益与社会效益的统一，推动我国石油行业实现更好、更快发展，促进国家经济稳步前进。本文基于打造油田企业输油闭环管理模式的探索与实践展开论述。
关键词：打造；油田企业；输油；探索与实践
引言
新时代下，油田企业输油管理的工作目标是稳中求进，向稳定的经营考核政策、稳定的干部员工队伍、稳定的安全生产形势、稳定的生产指标完成要改革、要效益、要业绩、要发展的预期构想，只有这样才能使“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨得以体现，“以一流的管理，创一流的业绩”的目标才能实现。
1严把挖潜增效关，提升质量效益
针对电力消耗高的问题，一是定向攻关，输油工区年初抽专人组织成立“电力管控小组”，管控小组每旬对基层各单位的用电情况进行分析、研究，查找存在的问题，提出切实可行的整改措施，上半年在增加了2.6万吨输油量的情况下，电量与计划基本持平。二是量体裁衣，持续加强技术节电，合理利用变频装置节点；每月根据全厂的输油计划，合理调整外输排量，确保机泵始终在高效区内工作；从细节上入手，强化日常用电管理，杜绝常明灯等现象；大力优化参数运行，在满足生产的前提下，精准调节供热系统，停运稳定站供水泵，最大程度减少用电量。
2大数据提高油田管理效率的对策
2.1实现顶层设计的完善化
为了能够提升大数据技术在油田企业管理中的应用水平，为油田企业开采安全性提供保障，相关管理工作人员可以遵循新时期发展要求，从顶层设计着手，着眼全局，做好制度完善，促使智慧油田建设中大数据技术呈现出制度化、常态化以及标准化，将大数据技术有效应用到油田企业管理的各层次、各方面、各层次，相关管理者可以着重构建油田数据的开放性、共享性平台，促使各个部分能够制定数据共享范围边界，促使人们能够更加关注大数据技术，实现大数据技术蓬勃发展。
2.2促进信息的共享
当今社会，非常多领域开始广泛应用大数据技术。大数据技术发展推动科技发展进程，但是大数据影响力主要拘泥于互联网领域，同时也体现在油田管理领域、交通领域、教育领域、医疗领域以及社会保障领域等等。随着信息共享需求、信息开放需求逐渐强烈，为了能够提升大数据技术在油田管理中的应用效率，那么就需要逐步推动信息上的共享。油田企业管理者需要具备信息共享意识，根据生产需求、成本需求、市场需求以及贸易需求等搭建企业内外部共享标准工作体系，不断提高数据的整合技术，实现数据查询、数据浏览和数据检索的高效性、便捷性。油田企业各部门只有实现数据互联互通、数据开放共享才能够规避数据矛盾与生产管理的问题，做好油田企业管理数据的分析，有效解决油田企业管理中所存在的问题，为油田管理提供有效指导。
3加强油田企业信息化建设管理
在当前油田企业信息化技术应用实践中，油田企业应当合理部署信息化技术及其建设管理工作，确保信息化技术手段和软硬件能够满足工作需求并留有一定的冗余，便于后续软硬件设备和技术性能扩充。在信息化生产管理过程中，油田企业应当立足于当前的发展现状，严格落实以下工作。一是，优化设计信息化系统及其各部分。无论是现代物联网技术以及云计算技术和大数据技术，专业性非常的强，需科学合理的进行网络架构，并且优化布置各硬件设施，以确保信息数据的传输以及处理等能够有效满足油田企业生产管理工作要求。在此过程中，油田企业可与网络服务商进行合作，委托其开发专门的油田信息化建设管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，还应当向网络服务商阐述信息化建设的客观需求，并且保证信息化建设过程中制定的各类方案科学合理性。二是，油田企业应当立足于实际，建立信息化部门，强化信息化建设以及监督管理。信息化技术一直处于不断发展过程之中，油田企业信息化建设是漫长过程，不断研究和优化是常态。为此，油田企业应当先立足于现状，做好当前的工作，对现有信息化建设体系进行质量管理，保证各环节建设以及管理质量和效率。同时，油田企业还应当制定切实可行的信息化建设与发展目标，并且做好信息化建设发展工作，在物联网以及云计算和现行的大数据技术应用基础上进一步创新和改进，从而实现数字油田建设和发展目标。
4依法从严管理，形成长效机制
4.1管理方式要顺应企业机制与改革相配套
油田企业近几年形成了计划管理、资金管理、全面质量管理、全面预算管理等一整套的管理体系。这些管理措施的实施，调动了广大职工竞争上岗和生产工作的积极性，达到了产品质量、数量、效益同步增长。在人才的使用上，管理方式由静态管理方式向动态管理方式转变，强化了人的岗位意识。由于管理与人事、劳动用工、分配三项制度改革相配套，取得了一些成绩，但我们也注意到了在管理上存在疏漏，在从严管理上要效益还大有潜力可挖。如：在物资管理上，存在着浪费点没啥的心理状态，损失浪费较大；在新材料、新工艺应用上，创新不大；在资金的使用控制上还是不够严密，花钱有大手大脚现象。上述这些问题的起因，一是工作责任心不强，二是管理不严。因此，一定要建立与资源配置相适应的管理方式。
4.2管理人员要发挥核心作用
管理人员应及时、全面、准确地传达上级指示和要求，结合实际生产需要和重点，细致认真布置班组当日工作，做好上情下达、下情上达，保持渠道畅通，尽量开短会，说实事，随时随地注重新情况，盯住新问题，就能避免每天的工作总是千篇一律的现象出现。
4.3提高管理人员素质
油田开采管理人员大多文化素养不高，不能对油田项目进行集中有效管理。所以，为了能够有效发挥安全环保管理作用，应确保管理人员综合素质，提升其专业管理水平，不断丰富管理经验。企业应定期对管理人员进行管理知识培训，聘请具有丰富管理经验与较高管理水平的导师，不断丰富其理论知识，加强实际管理能力。同时，企业可以在培训人员中选择专业的安全管理导师，不仅能够提升项目安全管理的效率，更能够在管理中对其他人员进行指导与监管。
4.4查找问题解决问题
每天抽出几分钟时间对班组的工作和记录进行检查、总结，发现问题及不足之处，立即整改，把隐患消灭在萌芽状态。不留把柄让人抓，杜绝麻痹大意和敷衍了事的工作态度造成不必要的问责，才会省去本可避免的麻烦。
结束语
石油的运输方式中，管道运输以其廉价性、快速性、方便性受到了行业内部的广泛欢迎，输油管道也为我国的工业发展创造了巨大的经济效益和社会效益。但是在输油的日常治安保卫工作中却存在或大或小的问题，给石油运输的过程造成了一定的障碍，接下来我们分析了解我国的输油现状以及其治安保卫方面存在的问题，并寻求有效的解决措施。
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论文作者:孟晖, 李敏, 彭媛媛, 韩冠羽
论文发表刊物:《科学与技术》2020年1期
论文发表时间:2020/4/29
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