天津 300400
摘要：现阶段，我国对住房质量的要求不断增多的同时也开始将焦点转向建筑工程的施工安全问题上。本文简要阐述了现阶段建筑工程现场施工管理工作的必要性，系统性的分析了建筑工程现场施工管理工作面临的主要问题，最后就相应问题综合性的研究了一系列优化策略，以备相关人士参考。
关键词：建筑工程；现场施工；安全和技术管理；问题；策略
前言
施工过程中的技术管理工作是整个工程质量保障体系中的一个至关重要的环节,它不仅关系建筑工程交付后的正常使用和安全，还与工程成本、安全管理及施工工期等一系列问题密切相关。因此,在施工过程中企业必须要加强施工现场技术管理,实现施工技术与质量成本及工期安全的效益最大化。
1工程现场施工中安全管理的重要性
1.1提升安全水平
大部分工程项目具有较长的工期、较大的工程量以及复杂的施工技术与机械设备，众多因素均会对工程质量造成一定影响，在工程现场施工存在较多的安全隐患。安全管理并非一个要求或一纸规定，它具有一套完整的安全监督程序。在安全管理中，施工人员必须按照操作流程进行施工，注意施工过程的细节处理，使施工符合规范要求，有效提高工程质量。
1.2保证经济效益
在施工过程中，由于众多因素对工程质量造成一定影响，因此无法避免安全事故的出现，但是较大事故的发生会使经济受到严重损失，影响企业的整体形象。安全管理能够使安全事故的发生频率得到最大限度的降低，同时在有效规范下能够使企业的生产成本有所降低，节约生产资源，保障工程的经济效益，树立良好的企业外在形象，大幅增加其市场竞争力。
2建筑工程现场施工技术管理的意义
2.1加强施工现场技术管理有利于提升工程企业的经济效益
选择科学合理技术方案是施工现场技术管理的重要工作之一，为对施工现场技术进行有效管理，就必须选择资源配置合理、生产效率较高、经济效益好的设计方案，并在施工现场对施工资源进行合理配置，根据工期和施工特点合理安排各工序进程，加强机械管理有效利用大型机械工作时间，多项技术措施综合实施，减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，加强施工现场技术管理，通过各项施工要素的优化配置，能够促使工程企业提升经济效益和社会声誉。
2.2加强施工现场技术管理有利于控制建筑工程质量目标
加强施工现场技术管理是为了确保施工过程中各个阶段的工序质量和操作质量，最终实现施工单位整个工程质量目标。所以，在进行施工现场技术管理时，技术管理者要秉持科学的管理理念，对施工中的技术是否合理进行决策，加强监管，考核施工技术是否达标，选择施工方法是否正确等多项因素，并将技术确认工作融入到各工序和技术工人操作中，从而使得在进行工程施工的同时，能够严格控制工程的质量，保证建筑工程的各项功能达到规范标准。
3建筑工程现场施工管理工作面临的主要问题
(1)工作人员的安全意识不足。一般情况下，建筑施工现场由于会有大批建筑材料以及建筑设备，现场相对比较混杂，这时候一旦员工稍不留意就可能引发安全事故问题的产生。在进行实际施工操作的过程中也出现过由于员工的违规操作而导致工程事故，总体分析来看，出现以上问题基本都是因为员工的安全意识不足而造成的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆员工总是侥幸的认为小问题并不会造成大影响，缺乏责任意识，，因而进一步加深了安全隐患问题的累积;(2)企业安全生产基础工作不足。建筑企业施工现场安全生产基础工作方面的不足主要体现在工程的外包环节上，特别是针对跨地区企业施工项目的施工建设上。部分企业没有严格遵守规定设置对应安全生产管理部门。最近这些年来随着建筑行业施工工艺以及专项建筑设施等的增加和完善，对员工施工技术的要求也不断增加。从施工人员的技术水平来看，大部分施工人员都是来自农村的务工人员，由于受教育程度的局限，其专业技术水平并不高，同时企业也没有对其进行必要的专业技能培训以及安全意识培训，进而导致导致现场安全管理存在很大的风险，对工程质量造成影响。此外，一些施工单位指定的管理工作应急方案、消防方案以及用电方案等的可行性没有得到有效验证，因此无法有效应对突发性问题;(3)安全生产防护设施不足。目前建筑施工现场普遍存在的问题之一就是安全生产的防护设施问题。设施品类不齐全，部分设施过于陈旧，无法发挥正常防护功能。例如员工进行施工作业的石油佩戴的安全帽以及安全带等，企业为了控制建筑成本往往都是将其在一项工程结束之后直接运送到下一个项目地，没有注意对其进行日常维护以及更新，设施存在缺为工作人员的安全造成很大的隐患。再如脚手架的安装工作，员工没有按照安装流程进行安装，绑扎不牢固，致使结构松散以及架体不平衡。
4加强建筑工程现场施工的安全和施工技术管理工作的对策
4.1完善施工现场技术管理的规章制度
严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。完善的施工技术管理制度实施的目标是，确保现场施工技术达到规范化、合理化。在进行现场施工技术管理时，必须按照建筑工程现行技术规范，制定技术管理及考核方案，明确技术管理目标和措施，发现技术人员技术监管工作不力时，按相关规定给予通报批评或经济处罚；当技术人员采用科学的管理方式，为企业提高效益时，也要及时给予表扬和奖励。
4.2建立施工现场安全管理制度体系
一套完整的安全管理制度体系是进行安全施工的必要保障。施工部门在进行工程建设之前就要参照工程的实际情况以及相关施工操作的细节以及其他各方面的要求制定管理制度，并全面落实安全岗位责任管理。此外还要保证管理制度体系的全面落实，针对各个岗位、所有施工人员与技术人员、以及所有的工作内容都加以规范性管理，保证工程建设过程中人员的安全。
4.3严格把好建筑材料质量关
严格执行材料进场和使用制度，如建设单位提供材料，在购买建筑材料时，可安排技术人员与采购人员同时对材料进行检测试验，并在原材料进场前和进场后实行抽样试验和检测，杜绝材料及相关配件与采购样品不符合的现象，一旦发现不合格的材料就要按相关规定阻止进场或严禁使用。同时施工现场的技术管理人员要熟悉材料取样抽检及试验方式的有关规程，加强对一些主要材料和相关配件的检验工作，对于经检验不合格的材料，严格按照程序退场，已经使用的必须及时更换，确保工程质量。总之，要严格把好建筑材料质量关，杜绝劣质材料进场使用。
4.4提高管理工作人员的综合素养
在进行施工管理工作时需要不断促进工作人员的安全意识发展，减少安全事故出现的概率，管理人员应加深对施工现场相关细节的详细的了解，针对具体阶段出现的相关异常情况，需要做好强调工作，针对不顾安全管理标准的要求而进行违规操作的工作人员要给予相应的惩罚，保证施工人员具备安全控制意识，控制好自身安全。为了避免出现粗心大意或者其他想法，要提升建筑施工安全的安全程度，以综合评估为基础，做好整体管理工作。
总结
加强建筑工程施工现场的安全与技术管理能够有效保证施工人员的操作安全，同时也是建筑工程质量的有力保证。虽然我国建筑企业已经纷纷意识到施工安全与管理的重要性并开始转变生产观念，可是就目前建筑施工发展情况来看依然存在很多问题，因此相关工作人员还要在实践的过程中不断发掘问题并进行及时的解决和完善，进一步深化技术管理工作，从而促进我国建筑行业的稳定、健康发展。
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[3]唐成勇．建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理［J］．河南建材，2014(05):33－34．
论文作者:邵申
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/22
标签：技术管理论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 企业论文; 工程论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第26期论文;