摘要：人力资源规划服务于企业的总体发展战略，是企业人力资源开发、管理的重要内容，为企业发展提供了人力支持，实现人力资源的供需平衡和优化配置，保持企业智力资本竞争的优势，实施企业战略目标。
关键词：电力企业；人力资源；现状；规划管理
1 人力资源规划的含义和作用
第一，人力资源规划的含义。人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用和开发策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，保证企业和个人获得长远利益。人力资源规划是确保企业能够适时获得适量和适用的人员的程序，使人力资源获得经济有效的运用。人力资源规划概念包括以下含义：以组织的人力资源战略目标为依据，确保组织对人力资源的需求，将组织确定的人力资源战略转化为必要的人力资源政策措施，使组织得到长期的利益，注意实现员工的目标。
第二，人力资源规划的作用。人力资源是企业最活跃的要素资源，人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用。企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性，它还能不断地调整人力资源政策和措施，指导人力资源管理活动的有效进行。人力资源规划可以保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻合。
2 人力资源规划的目的
虽然在上节讨论了电力职能人才培养模式目前存在的问题状况，这就进一步要求学生转变为企业员工后，充分转变好个人角色，同时人力资源管理者应该就对青年员工进行全面的人才规划，其人力资源规划具体很大的的意义性，表现在以下几方面。
（1）通过对人力资源的平衡性进行管理，可以减少因为人的因素而给企业带来的损失，提高企业人力资源的利用率。（2）在充公发挥员工工作的积极性同时，还可以成就良好的工作成效，以利于实现整体目标的实现，另一方面并为员工自我发展、自我目标提供必要的条件。（3）进一步对人力资源结构剖析，以找出影响人力资源有效利用的因素。（4）建立管理科学管理体系，优化管理组织结构。（5）通过制定有效的规划，使人力资源管理活动有序化。从层次上有效地控制项目的人工成本，并为决策提供参考。
3 人力资源规划的问题分析
通过相关资料统计分析，针对目前大多国家企业人力资源规则问题进行总结分析，发现主要存在以下几方面的问题，有待进一步探讨与研究，问题如下：（1）员工工作效率低下。（2）工作成员不易管理。（3）个别员工缺乏活力。（4）员工技能与岗位不符。（5）缺少精通管理者。（6）某些岗位存在员工实际技能与岗位不符。
4 人力资源规划对于电力企业管理的必要性
(1)通过人资管理，可以提高电力企业成员积极性和电力企业凝聚力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从很多心理学实验中我们都可以看出，电力企业成员在进行活动的过程中，成员的热情和积极性以及组织自身的凝聚力将直接影响着电力企业工作的成败和组织的发展前景。而人资管理则可以用一系列心理学和管理学的方法提高人员积极性和成员之间团结凝聚力。显然，这对于电力企业来说是必不可少的。
(2)人资管理还可以提高电力企业行事的高效性。这一点可以从人资管理影响人员调配这一点体现出来，所谓的管理，意思就是将人力资源进行系统的安排和分配，那么如果在电力企业中，人员的分配都经过考量和科学性验证，每个人都可以直接去做自己擅长的一部分工作，那么可以达到事半功倍的效果，因此可以说，人资管理可以大大缩短工作时间，提高工作的效率。
(3)人资管理还可以降低电力企业支出的浪费率。人资管理不仅仅是对人员的位置和工作有一系列安排，也同样要对电力企业的经济，资源支出有很好的安排和分配，通过人资管理，可以再最小的支出状况下做最多的事情，也可以大大地减少不必要的支出和人力浪费，举个例子，在电力企业中，很大一部分支出就是员工的工资和奖金支出，那么支出多少，在如何支出的情况下能够最大程度激发员工的工作积极性，这些都是人资管理要思考的问题，这些问题的考虑在无形中就大大节约了电力企业的成本。
5 人力资源规划的实施
实施是人力资源规划的十分重要一环，倘若在实施过程中出了问题，那么再科学、再合理的规划也没有任何意义。
5.1 执行
人力资源规划的执行时最主要的步骤。在执行过程中要注意下面两点：在执行前要做好准备工作，主要包括资源准备、组织准备、思想准备及制度准备等；执行时要全力以赴。
5.2 检查
在检查前，执行检查者要列出检查提纲，在提纲上明确自己要检查内容以及要检查目的，并且逐条检查，严格避免随心所欲或敷衍了事的工作态度；在检查完毕后，所有的检查者要及时地、真实地与实施者沟通与讨论检查的结果。
5.3 反馈
为了进一步了解规则哪些不够全面，那些不符合实际情况，一方面可了解哪些需要加强，哪些需要引起注意，进步可以知道原来规划中哪些是正确的，哪些是错误的等等。这些均要通过反馈环节来实现，在这里面最主要的一点是保持信息的真实性。在反馈环节中，主要由实施者和检查者负责共同进行。
5.4 修正
因为无法保证人力资源规划制定后，就可以保证完全正确，所以必须通过环境的变化，利用实践与实施中的反馈信息，对制定的规划就行全面的监测，以保证规划全方面的实行。
结语：
综上所述，人力资源规划对电力企业的可持续发展具有战略性的意义，企业要实现可持续发展，就要占领人才的制高点，最重要的一环就是把握住人力资源规划这一环节。与此同时，保障人力资源规划的科学性直接关系企业能否得到可持续发展，因此，人力资源管理部门需加强与其他部门的沟通协调，保障人力资源规划的实效性；需要制定人力资源管理的动态监管机制，预防人力资源规划的滞后性。
参考文献：
[1]尤凤翔，李文峰.探讨建立可持续发展的民营企业人力资源管理机制[J].民营科技，2011，（2）.
[2]马孝思.做好人力资源规划是企业可持续发展的基础[J].安装，2010，（2）.
论文作者:于洋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
标签：人力资源规划论文; 人力资源论文; 电力企业论文; 企业论文; 员工论文; 支出论文; 组织论文; 《防护工程》2018年第33期论文;