关键词：建筑工程；施工管理；优化；措施
引言 建筑工程管理是建筑工程有效运行的制度保障。其中，施工现场管理则是管理计划、管理制度以及其他措施能否得到有效落实的基础。从建筑工程施工管理实践来看，不同的管理方法或者管理措施所对应的工程结果存在显著差异。部分工程管理方忽视了施工管理，不仅可能诱发、加剧工程安全问题，而且对工程质量也造成严重隐患。因此，优化建筑工程施工现场管理对整个工程都具有现实的意义，需要给予相关的重视。
1.建筑工程施工技术管理的重要性
施工技术作为工程施工质量的保障，就目前来看，建筑工程施工企业在施工过程中对技术管理工作没有引起足够的重视，在技术施工时疏于管理，工程施工未能严格按照施工技术要求进行，进而埋下了隐患，影响到施工质量。而质量是工程施工管理的核心，一旦工程质量不合格，也就代表着施工企业能力的不足，势必就会影响到施工企业的经济效益。为了在这个竞争激烈的市场环境下更好的生存下去，施工企业就必须重视施工技术管理工作，严格按照施工技术要求进行施工，进而确保施工质量，为工程企业带来更好的经济效益。
2.现场管理优化原则
2.1效益原则
经济效益始终是建筑工程项目追求的经营原则，因此，在工程建设的过程中，施工管理要多加注重效益比重，结合实际情况，适时加快进程，并且扩大资源利用率，以此来减少材料浪费，降低投入成本。而在经营生产的过程中，施工管理要确保投资少回报高，杜绝任何不合理的成本投入，提高企业发展效益。
2.2科学合理原则
施工管理中，要想提高工程效率，必然要确人力、设备、材料等资源的合理分配，加强科学管理技术，提高科学管理手段，并实时的进行监督，减少整个建筑工程的安全质量问题。
3.建筑工程施工现场管理优化措施
3.1加强技术指导
提高建筑工程的施工效率，必然要加强施工人员的技术水平，确保施工人员按照整个施工流程以及作业步骤稳步进行。当然，在实际建设过程中，由于施工人员技术和态度存在问题，经常会出现建设缺陷，从而拖延整个工期。因此，加强技术指导很有必要。首先，要让技术人员清楚施工图纸布局和了解相关施工合同，对企业的施工要求和工程质量标准有清晰地认识。其次，在给工人进行技术指导的过程中，相关技术讲解人员要保持足够的耐心，对全体施工人员进行细心指导，提高施工效率。
3.2强化材料管理，优化资源配置
材料作为建筑中重要的财产，理应加大管理制度。首先，为了降低投入成本，在材料选购时，一定要选取合理的价格并要求提供方提供相关材料证明，检查是否符合国家相关规定。要明白材料的质量直接决定建筑的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，材料选购完后，后期仓库的管理也是需要特别注意的问题。如果管理不当，会出现运输、取用以及自然损耗等多方面的资源浪费，由此产生较高的投入成本。
3.3优化质量管理，创造优质企业品牌
第一，质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人。在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时，严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人；第二，严格工程施工工序，积极采用新型科技成果。全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。
3.4要能充分注重建筑工程管理中质量控制的安全性
在建筑工程的管理工作实施中，对建筑的质量控制不仅要能在方法上灵活运行，还要能注重管理的安全性。这就要从管理人员的专业化培训工作上得以加强。在对施工人员的安全施工知识的培训工作要能进行加强，注重施工人员的安全技能的掌握，在遇到安全问题的时候能及时性的解决。将危险风险最大化的降低，在质量上和安全上都要能得以保证。
3.5实现进度管理，按时完成建设项目
首先，合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方 法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排 劳动力和各种施工物资的供应，确定各分部分步分项工程的目标 工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。其次，合理配置施工资源，善于利用施工有利时间资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及 时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接， 避免窝工。
3.6优化成本管理，提升企业经济效益
做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。
结语 总而言之，建筑工程的管理工作实施中，对质量控制就要能从实际出发，充分注重管理的措施多样化实施。通过从理论层面对质量控制的措施进行探究，就能从很大程度上对保障建筑工程管理的水平提高起到积极作用，对建筑管理的整体发展也比较有利。具体管理中要能从人员管理以及材料管理等等层面着手，这样才能有利于目标的实现。
【参考文献】
[1]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2014(3).
[2]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012
论文作者:李松谊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1期
论文发表时间:2020/3/25
标签：工程论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 措施论文; 材料论文; 施工管理论文; 技术论文; 《工程管理前沿》2020年1期论文;