摘要：市政工程施工现场管理非常的关键，通过市政工程施工现场管理的重要性进行分析，能够明确现场管理对于市政工程整体质量具有的关键性作用。同时，针对目前市政工程施工现场存在的问题进行深入的分析，明确了市政工程现场管理还存在安全文明施工意识不强、监管体系不完善的问题。针对性的提出了相关的解决对策，例如建立健全施工组织管理机构、提高安全文明施工的意识以及加强施工现场质量控制等措施。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题对策
1导言
一个城市的基础设施建设，能够直接反映出城市的发展情况，对于市政工程项目来说，通过打造优质高效的市政工程项目，能够极大的提高城市的经济发展活力，成为城市新的经济增长点。为此必须要提高市政工程施工现场管理的水平，良好的施工现场管理，能够为企业赢得广泛的社会赞誉，帮助企业积极提高经济效益降低生产成本促进企业的良好发展。
2市政工程施工现场管理的重要性
施工现场管理能够直接对工程项目的整体质量产生关键性的影响。通过良好的施工现场管理，不仅能够保证工程质量的安全，还能够体现出文明施工的要求。市政工程施工现场的管理具有两方面的重要功能首先对于施工企业来说，能够通过良好的施工现场管理来提高企业的生产形象，进一步帮助企业获得社会效益和经济效益，也能够加强企业市场竞争能力。另一方面，通过对于市政工程现场管理，能够极大的提高工程项目自身的质量避免在施工的过程中，因为施工现场管理不当造成的意外事故，提高整体项目的安全质量。
3影响建筑工程质量的因素
3.1人为因素
作为进行施工建设过程的主体，施工人员的操作步骤和技术工艺的掌握水平将直接影响到施工作业的质量。对于建设工程现场进行管理，首先需要管理的对象就是工作人员，由于个人知识背景以及对于不同工艺的掌握和经验，同时职业道德、身体因素、工作状态等，在实际的工作过程中能够反映出的作业质量和工作效率也不相同。对于人的管理主要是激发工人的工作积极性，调动工人的工作情绪，促进工作人员在工作场景中能够发挥自身作用。
3.2材料因素
在工程建设过程中，材料对于施工质量的影响非常明显，对材料进行有效地控制和管理能够有效保障最终的施工质量。由于工程建设过程所需要投放的材料种类和数量较多，一般可分为原材料、半成品、成品、构配件。对于不同材料要安排专人进行管理和维护，并定时对设备材料的状态进行记录上报，帮助管理人员了解材料的使用状态，如果材料出现问题，管理人员可以根据以往的经验提前准备好相应的处理措施或修改既定的施工方案，减少由于材料问题对施工进度造成的影响。在建筑工程中，材料对于施工质量影响最大的方面就是材料自身的选购问题，同一类型的材料由于不同供应厂商，基于不同的因素考虑，在材料的使用价值和原材料投入上存在很大的差异。一些做工和质量较差的原材料，一旦流入施工现场，不但无法完成既定的工程计划，还有可能造成重大的质量问题，造成严重的安全威胁影响施工现场的正常工作。所以管理人员必须介入材料的选购和检查，在材料进场后即对材料的状态进行检查，以确定其是否可以胜任工程任务，对于假冒材料和劣质材料应坚决杜绝，不让材料问题对施工质量造成损坏，影响建筑竣工检验和未来的正常使用。
3.3施工机械管理
在建设工程中有很多大构件需要通过机械运输完成转场和移动，同时大量的废弃材料也要通过机械设备进行传输。机械设备作为辅助工作人员进行正常施工作业的重要工具，在施工现场发挥着重要的作用，施工机械的实际工作状态和养护情况影响着施工效率和施工进行，为了保证施工机械可以有效地承担相应的工作责任，应该对机械设备进行仔细的检查。设备进场后，对其进行检查防止因运输途中造成设备损坏，影响正常工作进行，同时对施工机械的型号辅助构件进行检查，在检查过程中应邀请设备供应方一同参与，以方便划定设备损坏的责任问题，对于设备进场进行检查，主要是防止问题设备进入施工现场影响施工效率。在设备安装过程中，管理人员应该进入设备安装现场，对工人作业进行检查，同时对安装成果进行质量检查，在关键零部件处应该重点注意，设备的安装工作较为复杂，在工人进行作业前应对工人就某些方面的安装工作进行集中培训并考核其学习成果。在现代施工现场中经常会有搅拌机、塔吊等大型机械设备，作为工程进行的主要辅助机械，其对于工程效率的影响重大，在安装和正常使用的过程中应该提高对其的养护作业，保障其能够维持正常的工作状态。
3.4施工方法管理
在建设工程正式开工前应该针对具体施工任务、施工组织设计的讨论和研究工作，以确定施工组织设计的合理性和可操作性。同时对于施工过程中可能会遇到的工艺流程和技术难点进行讨论，落实其细节，保证在正常工作开展时有相应的对策和措施。对于各环节的验收工作进行标准化，以确保在验收过程中，验收人员可以依据有效的标准对施工环节进行质量评定。重点是确保设计方案中所提供的施工技术方案能够符合实际情况，能够为实际工程所接受，在进行工程管理时需要因地制宜地选择最为合适的施工方法，帮助施工顺利开展，并保证施工质量。
3.5环境因素
工程项目质量环境因素主要分为；自然环境、劳动环境、工程管理环境及作业环境四部分。自然环境所涵盖的内容主要包括施工现场的水文条件、土壤分类、空气温湿度；劳动环境和自然作业环境构成了建筑施工现场环境管理的主要内容，主要有：劳动力市场、工作面、现场工作管理；工程管理环境主要有岗位职责制、经济运营模式、质量保障体系、绩效激励制度。
4市政工程施工现场管理中存在的问题
近年来，随着我国城市建设的不断加快，市政工程出现了一些新的特点，比如工期长、空间跨度大、技术难度高等，再加上天气等自然条件因素，使得施工现场管理工作困难重重，进而也出现了一些管理方面的漏洞。比如龙腾南路二期项目工程，该工程位于龙岩市东肖镇，是连接厦蓉扩容高速公路东肖互通出口的一条主干道，项目起于福三线，终于后田村，道路全长2900米、宽50米，包含桥梁工程和道路工程。这项工程不仅工期长，而且空间跨域也很大，所涉及到的施工技术也十分复杂。下面就以该工程为例，简要分析一下市政工程施工现场管理工作中普遍存在的问题。
4.1安全施工意识淡薄
施工现场的安全管理工作一直是现场管理工作的重点。安全施工是施工现场管理工作的目标，也是对管理人员的最高要求。由于施工现场情况复杂，很多方面因素都会导致现场施工过程中存在安全隐患。其首要原因，还是由于施工人员安全意识淡薄。施工队伍中，大部分都是农民工，文化水平不高，安全意识也相对单薄。在施工过程中，不带安全帽、不穿钢头鞋、不带工作手套直接上岗操作的现象时有发生；有时还会为了一时的方便，不按规定操作机械设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，有的管理者“重进度、轻安全”，一味地强调保证施工进度，不重视施工安全，导致施工人员为了追赶进度不惜违规作业或是疲劳作业，给工程施工造成了极大的安全隐患。
4.2建材和设备缺乏统一管理
在施工现场，建筑材料随地摆放、大型机械设备随意停放现象严重。在很多工地，建筑材料随处可见，有的散落一地，有的随意堆放，没有统一的地方进行安置，也没有专门的人员对其进行看管。大型机械设备也是随意停放，有的甚至阻碍了其他机械设备的正常通行；有的停放场地过于狭小，不能为正常的机械运动提供足够的空间。这些现象表面上看起来只是秩序问题，实际上却可能造成施工材料的浪费，同时也给施工安全带来了隐患。建筑材料得不到妥善保管，长期置于施工现场，不仅对施工现场的通行条件造成影响，而且极易产生磨损，降低材料质量和数量。大型机械设备的随意停放，十分不利用于紧急状态下的人员疏散，存在潜在的安全隐患。
4.3工作人员综合素质不高
施工建设过程中对现场进行有效的监管是建设必不可少的条件，但是由于市政工程建设的工程量大，所需工作人员多，但工作人员的工作技能与经验并不平衡，这种不平衡不仅体现在个体单位中，在一个工作群体中，工作能力水平也参差不齐。因此市政现场管理的相关单位与企业均面临着人力资源缺乏与成本高等问题，于是一些企业纷纷降低人力资源方面成本，减少对专业管理职位的需求。此外部分管理阶层人员专业能力不强，且经验不足，临场应变能力较差，面对一些工程施工建设中的问题时并不能及时解决，以至于细小琐碎的问题日积月累，逐渐形成施工现场管理层面不容小觑的问题。
5针对市政工程施工现场管理问题的应对举措
5.1设立专门的企业监管体系
市政工程的工程质量也越来越受到建筑行业内部人士的关注。施工企业、单位在满足城镇化发展和实现自己利润的同时，也要把施工质量作为一把利剑时刻悬浮在企业之上。完善监督管理机构是提升工程质量的前提，各单位或企业应严加把控上岗人员的技术水平，加强监管力度，尽量减少员工倦怠、工作积极性降低等现象的出现。在监督方面，企业应该建立起一个完整的监察网络，全面掌握企业员工是否按时上岗及工作能否按要求完成等问题，与此同时加强考核职工的技术能力，这是保障施工技术人员队伍廉洁高效的一个重要手段。在人员管理方面，企业也应该对固定项目的人员进行选拔和合理配置，并将人员数目与各成员所负责的工作确定下来，进而进行有效的规划管理。企业还可以尝试采用在各项目中设置管理人的手段来促进工作更好、更快地完成，项目的带头者或责任人会成为项目成功进行的催化剂，也能使企业的奖惩措施更加显著、有效。同时，加强员工技术培训，培养员工的责任意识与临场应变能力，及时对产生的问题进行指导以及纠正也十分重要，应该做到使企业各项目、各员工之间各司其职、有效配合、互相监督、良性竞争，使企业职工能够全面深入了解工作内容与职能要求。监管体系的重新优化及专业性的加强是解决市政工程施工现场人员管理问题的最有效、最根本的途径。
5.2加强对市政工程施工现场的安全检验
市政工程施工现场的安全系数直接关系着企业员工的人身安全、企业的形象、经济效益。因此加大对工程施工现场安全问题的管理与检查力度是保障企业经济效益的重中之重。在工程施工过程中，对危险的防患意识是企业不可忽视的一点，切忌侥幸心理，企业应该踏踏实实地做好每一项危险防范工作，在企业员工的安全有所保障的前提下，工程的安全顺利实施才具备人力基础。此外，在施工过程中一定要注意安全检查，对于细节严格把关，并及时解决细小问题，以免其不断发展以致酿成大祸。例如，在建筑工程中，企业就应该对于施工时的用火、用电等问题加大监管力度，保障其使用过程的合理性以及安全性。为避免事故发生，企业应该提前制订计划，并预先思考危险来临时的紧急对策，提升员工的临场应变能力。在工程即将完成时，企业也不可怠慢或对施工现场安全问题放松警惕，应提前制定好防漏、补救等措施。针对企业竣工前常常发生的一些细小问题，如一些容易被忽视的、并不集中的小项目，企业也应该尽力确保其能够有效完成。在工程交接方面，企业也要增强法律意识，严格按照法律步骤规范工程合作双方的行为也是十分必要的。由于在工程施工现场存在安全隐患的环节众多，因此设置一个专门的、专业的安全检查团队就显得尤为重要，企业应尽量避免一人负责多个岗位之类的现象发生，毕竟工作人员各司其职是使各职位人员都认真负责、不分心的前提。虽然企业人力资源紧张，但是安全问题上也应当加大投入、加强重视。在人力方面，注意安全检查团队内部人员分配的合理性是使安全检查机制正常运行的必然要求。
5.3加强人力资源管理并完善用人机制
企业要坚持以人为本，“人”才是市政工程施工建设的核心。企业在外聘贤才的同时也要注重培养企业内部员工的能力，以外聘员工的方式不断为企业注入新鲜血液，以内教员工的方式保障企业内部人员工作技术的先进性。企业“内外兼修”才能长久立于不败之地。此外建立健全一套先进高效的考核制度是提升员工积极性，保障工作质量与效率的有效手段。加大奖惩力度，给予通过考核者与未通过考核者不同的薪资待遇，促进员工之间紧密协作、良性竞争。企业应该不断对员工进行安全教育培训，可通过举办讲座或开展“安全教育周”等活动，增强员工安全防范意识，同时注重法律意识的宣传教育，促进企业人才的全面发展。在人力资源方面加强管理，增加资金投入的比重是企业以“人”为核心的集中要求，只有在人力资源充足的条件下，企业一人身兼多职的现象才能得到有效缓解。在用人方面，企业要注重工作人员的合理配置，在一项任务中使内部人员之间可以各尽所能、取长补短；招聘时将用人条件细化，把对人才能力全面性的要求逐渐转变为对专业性的需求，更有利于企业或单位人员方面的全面优化。
5.4减少施工环境的不良影响
要想做施工现场管理工作，减少施工环境的不良影响对于施工管理人员来说必不可少。由于施工现场往往位于人流复杂的繁华地区，现场管理人员要实时观察施工现场的变化情况，对于可能出现的问题要制定相应的防范措施，一旦出现问题，施工管理人员要立即向上级部门及监理公司报告，减少施工环境对工程质量和施工人员安全的影响。
6结语
市政工程建设关系重大，做好市政工程质量管理工作是确保城镇化建设基础设施建设的重要举措，作为施工管理人员应当积极的认识在施工管理过程中存在的质量问题，并积极采取有效的措施来杜绝质量问题的发生，从而确保市政工程能够咋质量符合要求的情况之下顺利进行。
参考文献：
[1]陆见广.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：47-48.
[2]魏勇.论市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].低碳世界，2017（20）：172-173.
[3]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（04）：170+189.
[4]申保利.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].江西建材，2017（05）：253+259.
论文作者:谢升晋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：施工现场论文; 市政工程论文; 企业论文; 工作论文; 材料论文; 作业论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第25期论文;