摘要：随着国家的大力发展，我国各个方面的事业都有了长足的进步，所以我国配电网建设的规模也在逐渐的扩大，传统的配电运维方式已经不能够满足我国电网事业的发展，单一的配电运维方式需要进一步改进，所以配电企业必须改变目前单一的配电方式朝着一体化的方向发展，并且对配电事业进行精细化的管理，从而将配电质量大大提高，进行资源配置的优化、从而将企业的消息大大提高。接下来本文将从配电事业的精细化管理出发，将配电运维一体化的重要性和管理流程进行分析，从而对提高运维一体化的精细化的管理提出有效的管理对策。
关键词：精益化管理；配电事业；运维一体化；探析与实践
精益化管理从刚开始进行的时候主要是精益化的生产，丰田企业中关于产品的一种生产方式中衍生出来的这种精益化管理的哲学思想。精益化管理刚开始是在产业化系统中进行管理实践成功的，而且这种方法也逐渐渗透到企业的各个项目管理中，最初只是对具体的业务进行管理，现在也逐渐成为了一种企业发展的战略理念。这种精益化的管理可以提高顾客的满意程度，并且将生产成本尽可能的降低的同时提高生产质量，将整个生产流程的速度提高，将资本的投入进行改善，从而使得股东的利益达到最大化，对企业的发展形成一个良性的促进。
1以精益化管理为目标的配电运维一体化的意义
传统模式的配网运行管理工作已经难以适应多变的信息市场要求，很多运行模式难以适应配电网智能化、规模化及复杂化的发展，已经不能够适应当前现代化发展的趋势。精益化背景下，有效地实施配电运维一体化能够提升供电系统的工作效率，有助于市场竞争力的提升，对企业发展具有重要的促进作用。配电运维一体化能够充分地整合电力资源，充分地利用了人力资源实现了系统内容的整合，使得工作效率显著提升。随着信息技术的快速发展，特别是在精益化管理的目标下，实施配电运维一体化，能够更加优化配电作业，优化各项配电资源，实现降低生产成本的目的，这样极大限度的提高生产效率，对于信息化智能配电网络的运营有着积极地意义。
2配电运维一体化概述
2.1配电运维一体化的内涵
精益化管理目标下的配电运维一体化是时代发展的要求，该种模式能够充分地融合检修和运维，结合出一种融合地的生产工作组织模式，最终实现工作内容的整合，例如该模式能够实现配电现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修，使得相关工作资源实现优化配置，最终达到节约和优化的效果，提升配电质量的目的。
2.2配电运维一体化的实施原则
配电运维一体化的安全实施需要坚持安全实施、循序渐进的原则，释然该种原则在短期内可能效果不甚明显，但是仍然需要在进一步实施中不能贸然递进，才能保证用电安全。其次，要注重合理引导、激励保障原则，这样才能加强相关专业技能，实施精细化管理，帮助提高企业工作效率。
3配电运维一体化的管理方式具体流程
为了能够将配电运维一体化的管理工作做好，首先应该了解配电运维一体化的管理方式具体流程，这些流程包括需要建立一体化的精细管理思维，应用一体化的精细管理方法，加强一体化的精细管理建设，并且要重视一体化的精细管理反馈。建立一体化的精细管理思维是整个管理方式流程实行的关键，因为只有具备这一思想，才可以在具体的工作中进行实施。在有了精细化管理思维之后，接下来就需要应用一体化的精细管理方法，具体的来说就是企业根据工作人员的实际能力进行工作岗位的安排，重点提拔全能型的人才，这样不仅可以节约人力资本，同时还可以对配电运维一体化事业的进展助力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者就是要加强一体化的精细管理建设，这一建设需要各个部门进行精细分工，并且明确员工的自身职责，形成权、责、利统一的机制，同时加强运维一体化的事业还需要完善制度方面的支持，电力企业中应该严格的执行相关的制度和规定，监督相关的工作人员完成任务，从而将人为失误给电力事业完成的损伤降到最低。最后我们还要重视一体化的精细管理反馈，反馈是收集社会各界意见的重要途径，能够听到关于运维一体化的缺点和语言改进的地方，从你进行相应的改进，让电力企业的配电运维事业得到更好的发展，促进我国电力企业的整体发展。
4精益化管理目标下的配电系统运维一体化管理措施
配电系统的运维一体化能够统筹人力、技术等资源，优化整合相关资源实现了优化地结构，这样能够降低运维操作的成本，激发工作主观能动性，这样才能提升配电运维效率，提高配电网安全运行水平。
4.1注重制度先行，奠定精益化管理基础
精益化管理目标要从实际做起，要从实践中制定各项配电网络的管理制度，例如制度的实施和制定中要注重参阅《配电运维一体化实施方案》《配电设备主人制管理规定》等一系列相关规程，就目前以上我国相关制度内容来看，需要针对制度内容“统筹”把握，针对6大类29小项的制度标准进行深入地解读，才能帮助专业人员认真梳理各项运维业务。“一体化”要充分地协调解决制度制定的问题，例如要注重整理和制定《线路巡视指导卡》《设备投运验收指导卡》等作业指导书（卡）32个，只有切实做到配电运维业务的正确梳理，才能使得制度内容更加地合理、高效、规范，才能使得工作快速步入正轨。
4.2注重整合资源，塑造综合运维型团队
配电运维一体化注重资源的整合，能够通过配电网实现“网格化”管理，例如可以针对区域性的地区，遵循“区域管理，责任到户”的原则，才能更好地提升团队素质，做到紧急救护。综合型的运维管理团队，能够根据站内人员的实际情况，进行全面地技术培训，例如可以实施设备“主人制”管理，通过制度管理强化团队责任，注重协调互助，实行集团化运作，才能保证各站内工作的高效运转。
4.3采取多元模式，实现创新型发展
配电系统运维一体化模式，首先，开展“多点互培”行动，如现场互培才能扬长避短，或者“一对一”的一体化指导和互动，能够增强模式的创新内容，帮助运维人员逐渐掌握多种技能。其次，可以开展“集中提高”行动，对一些专业化的技术加强知识培训，才能形成专业化效果，例如还可以积极开展“重点突破”行动，重点突破一些技术难点，加强实际操作能力，才能使得员工在较短的时间内快速掌握设备的操作技能。配电系统实施运维一体化的“重点突破”行动，例如在针对站房类设备进行分类整理的过程中，可以重点突出一些技术操作步骤，可以通过设备内容配备专业化的图片，可以将每个操作步骤及方法及时编制相关注意事项，如果通过详细的文字说明，就能够实现多元化操作模式，多元化就能够发掘新思想，通过新思维才能发掘创新能力，最终起到了良好的培训效果。
结束语
配电运维一体化的管理方式是在传统管理方式弊端改进的基础上发展起来的一种新型的模式，所以其运行方式能够满足整个电力企业运行的需求，能够很大程度的节约成本，从而不断的提高工作人员专业技能的提升，提高整个电力企业的服务水平和质量，从而为电力企业的可持续发展奠定坚实的基础。
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论文作者:马涛,陈珺婕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
标签：精益论文; 模式论文; 制度论文; 精细论文; 事业论文; 方式论文; 探析论文; 《基层建设》2018年第30期论文;