摘要：采油设备的管理对于企业来说是工作的重点，对于提高企业自身的经营能力有很大的帮助。设备管理主要是对设备自身的外形，对设备的保养以及检测，修理和设备整体零件的统一管理。设备管理最主要的是为了能够使的员工，制度和设备等各个方面有一个具体的管理方式，能够使的这些管理具有一定的科学性和规范性，从而使设备管理的效率更高，这对企业未来的发展也起到了一定的促进作用。
关键词：设备；管理；模式；途径；实践
现如今随着科学和信息技术的不断发展，我国的设备也越来越趋向专业，自动和数字化，并且对于设备的管理的研究也一直是人们普遍关注的问题。本篇文章就主要对设备管理中全员管理模式展开分析，分析了解这一管理方式的渠道，并对这一管理方式如何更好的运用加以阐述，使的能够更好的运用到实践当中。
1运用全员管理模式管理采油设备的意义
在管理采油设备过程中通过运用全员管理的方式，能够使的管理区的管理朝着一个好的方向发展，让采油设备在采油过程中获得很大的收益，这样才是在最大程度上的为油田提供了相当大的收益。
1.1可持续发展状态下的油田
要想使的可持续发展在油田中得到运用，就必须对石油的储存量和地质展开分析，这样才能使的老油田的产量足够稳定，对于产量的减少呈现出递减的状态，不过采油率是在不断的增长。由于采油管理区是位于采油的根源地方，全员管理采油设备的方式能够十分高效的保证油田的可持续发展。
1.2最大程度上的实现管理区储量价值最大
储量的价值管理是一种能为企业带来长期的经济效益的发展型战略，并且采油设备的管理方式能够为储存的价值得到强大的数据支撑，也能够让资金和储藏量之间的发展关系更加紧密。对于资金效益的发展和投向都有十分明确的管理，投入的持续性也能够得到最大程度上保证。
1.3转型发展下有关油田体制机制的转变
有关油田的管理是最讲究的是投入和回报的，因此在管理油田的过程中一定要注重加强对采油过程的监督，要能够在最大程度上保证每一个节点不出现差错，并且还能够降低生产成本，获得更大的经济消息。对于油田设备的管理最主要的是采用全员管理的方式，并遵循整体性的原则，从而使的所获得的收益达到最大化，这就可以对油田的管理进行一系列的创新。
1.4形势所迫使的全员管理模式成为最重要的方式
由于受气候的影响，现阶段的石油正在处于低价格阶段，石油企业一旦进去寒冬时期，油价会持续下降，在这种形势下对于采油设备的管理可以从很大程度上的提高企业经济效益，并且能够得到更多的经济业务。通过对采油设备的全员管理模式能够增强企业效益。
2全员设备管理方式
全员设备管理方式主要是说打破以往的技术方面的屏障，能够为整个生产提供一些好的技术支撑，并且员工的参与率也很高能够使的设备的性能达到最佳的效果，而这一设备的特点主要是效率高，系统化和全员参与率高。效率高，主要是指设备的使用周期更加广泛，并且设备的性能可以达到最优，使用的综合效率更高；系统化，主要是指生产和维修的系统每一个内容；全员参与率，是指在设备的计划，使用和维修等方面，尤其是关于操作人员的组织。同时，能够学习和借鉴一些先进的管理方式，在平时的生活管理过程中，其中有关设备在应用方面的一些全新的概念，并且能够使的企业设备的管理方式得到不断的改革创新。
3实现全员设备管理模式的途径
要想更好地运用全员设备管理模式，就应该充分的吸取一些国外队才有设备的管理的方式，这样才能够使得这种管理方式得到更好的应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就像一些在辅助以及风险评估等方面都可以借鉴，在能够十分有效地提高对设备的管理和维修，促进其向现代化迈进。
3.1以质量管理体系带动设备管理模式的创新
应该在最大程度上的促进设备能够得到良好的运营，这样才能够保障生产的质量尤其是一些比较重要的设备上，这样才能够充分的保证设备的运营。并且在推动设备管理方面也要加大管理力度，并且采用一个积极的设备管理方式，从无论大小各个方面都对设备进行一个合理有序的管理方式，金沟河也要保证各个设备之间都能够得到严格的管理和监督，保重设备能够发挥最好的使用效率。
3.2运用技术保证设备不会出现故障
由于现阶段的各项施工技术都得到了信息化和科技化的影响，从而使的设备在运作方面最大程度上的得到了进步和推广，并且还能够使得设备在管理工作方面更加的节省时间，这也能够在很大的程度上降低其生产成本，企业也能够获得更高的效益。在以往的设备管理方面，总是会出现一些或大或小的问题，这都在很大程度上的影响着设备的使用，通过运用现代的信息化技术，将设备的故障问题统计起来，建立一个大的数据库，这样才能够在使用的过程中保证其使用效果，达到令人满意的程度。建立一个数据库，不仅能够是设备的使用效果达到最佳，还能够将其进行推广。由于设备是需要定期进行维护的，因此在使用设备的过程中，要加强对设备信息的统计，以避免因为维修造成奇信息的丢失。在建立了一定的数据库之后，能够使得这些问题得到十分快速的解决，但这也需要一些相关的工作人员进行学习，以避免因个人原因出现信息统计不上而造成的一些很不好的影响。
4突出石油行业的特色
4.1建立一个系统的管理组织
针对石油的开采，可以建立一个比较完整的组织机构，这样也能够在很大程度上保证设备的数量达到最大化种类，也能够十分丰富。成立一个专门的机构来管理设备，这样也能够避免设备在生产过程中出现一些损坏，并且通过一些调查研究，也对设备的运行有了一定的了解，建立一个组织来统一管理，这能够使得所有的生产设备都得到一个很好的管理，会使得生产更具有经济效益，并且设备得到规范化的管理，也能够使得每台设备在生产过程中生产效率达到最高化。在一些刚入职的新员工当中，也要进行有关设备管理的培训，只有在通过培训以后才能够更好地运用这些设备。
4.2采油设备的特点得到了很好的保证
在采油设备的管理方面，也要根据一些有关设备的修理来考虑每一个设备不一样的运行状态，并且能够在最大程度上保证采油设备的特点，使的在采油过程中能够提高产量，获得很高的效益，会使的各个方面都得到一些有利的影响。在有关人员管理方面，应该更加的朝着系统化，信息化方向转变，使的设备在运用过程中达到最大化，并且也需要一些专业性的人员来管理设备，这样才能在最大程度上保证设备不会发生故障。对于一些重要的设备，也要密切关注，要使的设备在使用之前就搞清楚有没有一些损坏，要在最大程度上保证设备能够发挥自身最大的优势，从而为石油企业提供更加有利于影响，使的所收获的经济效益更高。
5具体的将全员管理模式展开运用
全员管理模式能够在很大程度上的获得使的设备的生产得到最大化，能够以设备的运行为基础，在一定程度上推动设备的运行能够充分保证生产效率，并且对设备的维修也要足够及时，要避免会因为一些很小的因素对生产造成影响，从而对企业获得的经济效益造成一定的不利影响。
6结束语
石油的开采是一件十分繁琐的工程，因此要充分保证设备的工作达到最大化，并且这一项工程是一种需要时间的工程。结合企业发展的战略规划和生产的特征，从而在最大程度上保证企业的经济收益不会得到影响，并且还能够达到最大化，在发展过程中也要始终加以发展创新，要能够使的在发展过程中能够根据一些可变的因素而改变，从而保证不会受到影响，国有资产也能够得到提升。
参考文献：
[1]郝生亮，邓志喜，张娟.采油井区如何提升独立作战能力[J].经济师，2012（09）.
[2]姚光军，王瑞丽.石油企业成本控制管理研究[J].河南科技，2013（06）.
论文作者:王亚军,孙敬涛,李东辉
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30