山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿 277500
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，社会竞争力愈加增大，传统的企业管理模式已不再适应于时代的要求。煤炭产业作为我国重要的经济产业，为了在激烈的社会竞争中稳步求胜，许多煤炭企业已经开始引入精益化管理体系。本文以此为背景对煤炭生产的精益化管理体系进行探讨和分析。
关键词：煤炭；精益化管理；社会竞争力；管理模式
引言
精益化管理的管理是汽车生产行业的管理概念，后来被逐渐应用到企业管理中。精益化管理的核心理念是通过对生产经营过程中的一切资源进行优化配置，以此来追求企业生产的最大利益，同时来提升企业的客户满意度以及市场认可度。在煤炭企业引入精益化管理能帮助煤炭企业提升核心竞争力，还能获得更高的社会效益和经济效益。
一、精益化管理的内涵
所谓精益化管理，就是指在企业的精英和管理过程中引入精益思想，以此来帮助企业用最小的成本获取最大的利益。在进行精益化管理的过程中，煤炭企业要对生产过程中存在的问题进行及时的发现和解决，对可能发生的问题要进行提前的规避，要将外部环境对生产过程的干扰降到最低，以此来促进企业的快速发展。
二、精益化管理的理论依据
（一）闭合管理
闭合管理是一种高端的企业管理模式，闭合管理的最终目的是确保将各项企业管理制度进行落实，并通过在企业管理过程中进行流程监控以及量化赋值等过程，最终形成一套完善的闭合管理体系。闭合管理体系以程序化管理为基础，其管理的原则就是将制度、管理、考核、结果以及反馈等程序连接为一体，之后再进行精益化以及闭合式的管理。
（二）人才管理
人才管理是煤炭企业精益化管理工作的核心，人才管理的宗旨是将企业员工作为企业的主人，通过充分给予其尊重和理解来提高员工的工作积极性和主动性。在日常的管理运营过程中，企业要提高对员工的关注程度，要通过开展定期培训以及开讲座等方式对员工的工作能力进行提升，同时还要时刻关注员工在生产过程中的状态，使其有一个好的状态进行工作。
（三）岗位价值管理
煤炭企业要进行精益化管理，势必将对许多传统的管理理念进行改革和创新，企业要对不同岗位的职责及其对应的岗位价值进行明确的划分和定义，以此来激烈企业员工踏踏实实，努力工作，在实现岗位价值的同时实现自己的价值。岗位价值管理能有效的较少企业不必要的人才和资源浪费，能为企业创造更多的价值。
（四）系统效率原则
煤炭企业要保证精益化管理体系下的生产效率，除了要考虑人为因素的作用，还需要科学的管理机制来保驾护航。只有企业各项制度之间能实现高效、完善、协调的运转，企业的生产效率才能得到保证，如果系统效率管理中有任何一个环节出现问题，企业的整体运转效率都会受到严重影响。为此，煤炭企业在进行精益化管理时务必要秉承精益化管理的原则，通过建立闭合系统对各个环节进行监督检查，一旦出现应马上解决。
三、煤炭生产精益化管理的具体实施操作
（一）各类指标的精益化分类
（1）需要精益化处理的各类指标包含于煤炭企业日常管理工作的各个方面，企业相关负责人首先要完成的是对工作责任的细化，要将岗位职责进行层层细化传递，要确保矿、区队、班组以及个人等单位的职责都得到细化。
（2）对指标层面进行精益化分类，具体根据工作范围分类为安全指标、经营指标、管理指标、财务指标以及创新指标等。
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（3）以工作目标为依据对各部门的绩效指标进行精益化分类，要将整体的部门绩效指标细化为具体的岗位绩效指标。
（二）管理运营过程的精益化管理
（1）煤炭企业要在可量化环节中引入数量指标概念，将抽象的工作量转化成具体的数据，督促企业员工对企业目标及自身能力有更为清晰的认识。
（2）煤炭企业要确定明确的领导组织机构，同时要按照权限的不同对其进行权限的划分，以此来保证在企业运用过程中能各司其职，发挥出有效的核心指挥作用。
（3）在企业基层管理过程中提高区队的自我管理能力，提高基层自主管理人力、物力和财力的能力。
（4）废除传统的区队长单位任命制，区队长由员工选举产生，使其能切实的深入生产过程进行管理。
（5）在煤炭企业的日常管理工作中引入制度化管理和程序化运作，进一步提高煤炭生产过程的精益化管理。
四、煤炭生产精益化管理工作的体系建立
（一）建立细致的岗位职责和岗位标准体系
（1）煤炭企业要建立健全岗位职责体系，要将岗位职责细化落实到煤炭企业的各个部门和岗位上，同时要制定出详细的量化标准。
（2）建立相应的工作标准体系。不同的部门、不同的岗位对工作体系的要求也是不同的，在煤炭企业生产管理的过程中，每个岗位都有其特定的工作特征以及职责范围，为此，煤炭企业负责人要秉着抓好纪律性、严格规范工作过程以及促进工作创新的立场，对煤炭企业生产的各个本岗位进行对应标准体系的落实，以此来保证每个生产环节的顺利进行。
（二）建立科学的绩效管理体系
严谨科学的绩效管理体系是保证煤炭企业精益化管理的基础和关键，通过科学的绩效管理体系，煤炭企业可以将日常管理工作中的监督、考核、反馈以及执行等工作过程有效的连接为一个统一的整体，以此来提高企业精益化管理的工作效率。绩效管理体系要对企业考核制度进行优化，通过建立一个透明、公正和规范的体系来完善煤炭生产过程的精益化管理工作。
（三）建立健全的企业问责管理体系
要实现煤炭生产的精益化管理，光有简单的责任划分是不够的，还需要建立起相应的问责管理体系。企业管理人员在进行闭合管理的过程中，务必要将生产责任落实到具体的部门的人，以此来督促员工认真工作，尽可能的降低煤炭企业生产和运营过程中的失误率，确保生产过程的安全性。对于出现问题的部门和个人要根据规定进行严惩，不可放纵。
结语
综上所述，在煤炭企业生产过程中引入精益化管理体系，不仅可以对原有的不科学管理体系进行改革和完善，还能充分的对资源进行利用，大大提高了煤炭企业的生产效率，促进了我国煤炭企业从粗放型管理想精益化管理方向的转变，有利于我国煤炭企业的稳步发展。
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作者简介：
李存才，生于1978年，男，汉族，山东枣庄人，大学本科，研究方向：矿山机电。
论文作者:李存才
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/29
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