摘要：近年来，人民的社会经济水平不断提升，对于建筑工程的质量也有着新的要求标准，这促使建筑行业采取创新型的管理思路进行建筑工程的管理工作。企业在建筑过程中应当紧跟社会形势，在分析目前建筑工程中的问题及背后原因基础上，针对管理理念的落后、管理制度的陈旧与管理人员素质的不足等方面利用创新思维进行重点解决，不断强化建筑工程的质量，并满足人民日益增长的高标准建筑需求。本文主要从创新思维角度对建筑工程的现状进行阐述，在解释了创新思维应用的重要性后，提出了具体建议。
关键词：创新思维；建筑工程管理；问题分析；具体应用
建筑工程作为一项综合性、系统性管理学，其涉及内容较多，覆盖范围广，其中任何一个环节出现问题，都将影响建筑工程质量。当前管理观念、体制过于陈旧，且评价手段单一，使得建筑工程管理存在很多问题与不足，有待进一步完善。创新思维的运用，能够为建筑工程管理带来更多灵感，且能够有效解决当前建筑工程管理遇到的各类问题，不断提高建筑工程管理有效性。
1.建筑工程中运用创新思维的重要性
在我国市场经济改革的深入落实之下，建筑工程企业身处的市场环境越来越复杂，其需要面临的市场竞争越来越激烈，而需要承担的市场风险也越来越多样化。因此建筑工程企业必须尽快提升自身的核心竞争优势，并在进一步提升建筑工程质量的同时，提高工程效率、降低工程成本，而想要实现这一目的需要依靠创新思维的帮助。在创新思维的影响之下，建筑工程企业上下将大肆掀起一股“创新热潮”，全体员工可以结合具体工程情况，一边彻底摆脱传统管理理念束缚，一边可以积极为建筑工程制定出更加具有新意、更加科学合理的管理方案，并积极引入全新的工程技术等，从而有效帮助建筑工程企业实现经济利益最大化的根本目标。
2.建筑工程管理易出现问题
2.1管理体制不健全
完善的管理体制应包括相应的管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等各方面的内容，从而保证工程管理工作的良好开展。然而，一部分建筑企业并没有建立相应的工程管理制度，管理机构或人员设置不到位、管理责任较为混乱，导致整个工程管理没有头绪，漏洞常存，无法起到相应的管理效果；部分企业制定了相应的管理制度，但在实际执行中并没有充分落实，制度只是为了应付上级检查而设立的，实际中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，极易引发各种问题，进而降低工程施工质量、影响工程进度。
2.2建筑工程管理重视度不够
建筑工程管理不够重视的问题已经严重影响了我国的建筑工程管理水平的提升。对于建筑工程来说，关键点就是建筑工程管理是否合情合理，是否行之有效，这是影响建筑工程质量的重要因素。所以工程管理理念和模式的改变就显得尤为重要，是建筑工程管理工作的重点和难点。但是就实际情况而言，现实中很的建筑管理人员却没有对管理工作给予足够的重视，这些现象在基层管理人员身上更加明显。这种现象的出现并非偶然，寻其踪迹主要有三点影响因素：首先，基层管理人员经验丰富，但是理论知识不足，管理意识大多是根据前面的总结和长辈的传授，并没有系统的管理思维作为技术指导，仅仅凭借自实践经验完成相关工作；其次，建筑工程的施工场地很少有健全的条件保障建筑工程管理措施的有效实施；最后，目前的建筑行业管理氛围淡薄，没有发挥出管理的积极引导作用。
2.3从业人员观念落后
我国当下现有的建筑工程管理人员，绝大多数在思想意识层面上没有跟进时代的潮流，相关工作的开展，完全是凭借自身在工作中积累的相关经验，并且在日常生活中，极少有人对国际范围内先进的建筑工程管理理念进行采纳，这使得建筑工程管理人员在思想理念上，与先进国家建筑工程管理人员之间存在很大的差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在我国这样一个经济快速发展的国家中，越来越多更为先进的工程施工技术开始出现在施工现场，建筑工程管理人员陈旧落后的思想意识和越来越先进的建筑工程技术之间的隔阂也逐渐增大，整体形势也变得越来越不乐观。而建筑工程管理人员思想上的落后也必将导致建筑工程项目在施工过程中所遇到的阻力越来越大，先进技术和落后理念之间的矛盾也会逐渐被激化。
3.建筑工程管理创新思维应用的方式
3.1创新管理体制
经济发展新形势下，建设单位针对工程的管理要以经济效益为中心，才能够显著提高工程效益。严格按照市场机制，构建完善的工程管理体制，能够更好地指导工程管理工作。在实践中，作为建设单位应立足于市场经济及自身实际情况，从宏观层面上对项目进行组织和管理。针对不同规模的项目，要坚持具体项目具体分析原则，可以将其交付给子公司，对项目进行安全监督、技术指导，以此来调动子公司参与热情，逐步规范工程建设管理工作，创造更高的经济效益。另外，在管理实践中，还要完善资金管理内部控制制度，实现对现有资金资源合理优化和配置，为工程建设管理工作有序开展奠定坚实的资金基础。而针对资金委派管理，要确保管理者独立性，避免人为因素过度干涉，合理安排资金支出，最大限度上避免资金浪费。
3.2对建筑工程的管理思维进行创新
想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要实现建筑企业的长远发展，注重培养管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理过程中，首先要求建筑工程的管理者要充分认识到建筑工程管理的重要性，这样才能进行相应的改革与创新，只有改变传统的管理模式，并注重培养出具有创新意识与创新能力的管理人才才，在创新管理制度与方法上进行投资，这样在管理的过程中及时采用有效的管理措施来应对管理中出现的问题。在创新管理模式的过程中，需要结合建筑工程的实际情况来制定出相应的管理对策的。首先就要求建筑工程的开发人员要认识到管理创新的重要性，并在思想与财力上进行大力的扶持。另外由于建筑工程企业的长远发展与相关的管理工作是紧密联系在一起的，所以想要提高建筑企业的管理，就必须要注重未来的发展战略，同时在制定建筑工程管理计划的过程中也要紧跟时代的发展，只有真正的将管理理念进行更新与创新，才能让建筑工程企业更加完善自己的管理制度，从而真正保证管理理念的新颖，更好地适应我国未来的发展。
3.3必须要促进管理技术方面的创新
对于管理技术进行创新主要是针对于建筑工程的管理具有着较为重要的作用，一般情况下，技术进行创新主要是为生产技术方面的创新，并且在本质上便是对其现有的产品以及生产过程等进行相应的改造以及创新。然而针对于建筑工程的管理来说，将会涉及到技术的创新，包括了计算及网络信息技术等方面的进步，适合应用到建筑工程的管理之中。伴随着现如今建筑行业的不带年发展，建筑工程的规模也是在不断扩大，所涉及到的内容也是越来越广泛，所以通过做好建筑工程技术管理创新具有着十分重要作用。此外建筑行业在未来发展的过程中也是需要能够充分的去使用计算机以及网络技术，保证能够对工程的设计图纸以及工程技术等方面的资料进行及时有效的归档，也是需要能够建立起完善的技术档案，借助网络的技术将其这些信息资源进行相应的共享，提高建筑工程的管理效率，保证建筑工程可以顺利的进行，促进建筑行业得到持续的发展，带动我国社会经济水平的不断提高，最终可也能过为人们物质上生活水平提高提供出有效的保障。
结论
目前，我国建筑行业发展相对平稳，建筑工程在国民经济中的地位依旧十分重要。在这一背景下，在创新思维的推动与引导下，现代建筑工程管理应努力走在时代的前端，积极的、不断的创新，引进创新人才、创新管理理念方法、创新管理制度技术。通过不懈的努力与创新，为我国建筑工程管理书写新的篇章。
参考文献
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论文作者:黎利青
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/13
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 创新思维论文; 管理人员论文; 工程论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;