摘要：现阶段国家对于企业产能的把握力度较大，随着宏观政策的出台我国大部分的企业都在寻求转型发展，时代的发展使得传统的经营管理模式已经不适用于现代企业的发展，所以创新企业经济管理模式势必要提上日程，分析目前的经济形势，提高自身的经营管理水平增加危机意识。创新是企业经济管理发展的动力，因此企业要结合计算机网络技术，充分利用现代科技来提高企业管理水平，加强培养管理人员的业务水平，适应企业管理的发展。
关键词：企业经济管理；问题；措施
1现代企业经济管理中存在的问题
1.1管理理念和方法落后
很多企业在制定经济管理制度时，由于缺乏实际经验和专业的理论指导，所以难免存在问题，很多细节方面处理不当。其中很大一方面的原因就是现代企业经济管理与传统的经济管理理念与方式大相径庭，然而很多企业的经济管理工作人员并未真正意识到这一点，所以在工作中仍然沿用的是传统的方式；再加上员工专业素质参差不齐，个别员工能力与素养与岗位要求不匹配，在开展工作过程中就会出现各种各样的问题，降低经济管理工作效率。
1.2管理组织落后
现代企业经济管理组织的落后主要表现在以下几方面：第一，企业经济管理模式单一。由于现代企业管理一般都是采用集团化的经营方式，所以相对来说在经济管理工作中就会受到多重束缚，导致企业经济管理模式单一，工作难以开展。第二，企业没有设置独立的经济管理部门。当前大多数企业的经济管理工作都是由部门经理负责，没有设置独立的经济管理部门。第三，企业的各部门之间存在矛盾。任何一个企业，各部门之间都存在这千丝万缕的联系，之间的合作交流也比较复杂，所以在企业的各项决策方面难免存在差异性，这就使得各部门之间产生矛盾和问题。
1.3没有风险防范意识
当前，我国大部分企业在运行中都很重视对经济成本的控制，但是企业在制定经济管理制度时，只注重企业内部经济管理工作，往往缺乏对企业实际情况的全方位风险评估与防范。如此一来，如果企业突然出现危及企业发展的特殊情况，企业将面临很大的考验，如果解决不及时或不力，很可能会使企业遭受巨大的影响。与此同时，企业经营管理过程中，也会存在一些潜在风险，很多都蕴藏在企业经营管理的细节当中，如果不加以防范，都会影响企业的发展。但企业的相关工作人员并未意识到这些问题的严重性，不够重视细节中的小问题，然而这些小问题产生的蝴蝶效应往往会更大程度上的影响企业的发展。
2提高企业经济管理水平的对策
2.1更新现代企业经济管理的概念
随之时间的推移，企业经济管理理念不断完善和优化。为了能够有效实现企业经济管理目标，在发展过程中，企业应寻求适用的企业经济管理方法，并运用企业经济管理方法体系发现和解决企业经济管理目标问题，保证企业经济管理顺利达到目标。在先进理念的指导下，调整现有后发机构，建立相应的管理制度和工作标准，明确职责，指引职工工作，保护企业管理模式，促进企业经济管理健康可持续发展。
2.2有效改善现代企业经济管理体系
企业经济管理有效实施的重要保证是健全的企业经济管理制度。只有建立健全的企业经济管理体系，才能规范企业的经济管理。建立经济管理体系，将经济管理的相关知识纳入经济管理过程，建立健全经济管理体系，按程序进行经济管理。与此同时，根据企业经济管理体制，企业还需要参照市场趋势，相应地改变公司发展方向，适应社会发展需要，不断提升企业经济收益。此外，公司还可以利用技术创新提高竞争力，并通过采用新的营销策略扩大其市场。
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2.3不断强化企业人力资源管理
确保企业长久发展的关键因素是引进和培养优秀的人才。优秀人才不但可以促进企业整体发展，而且还可以协助各部门发展。目前企业人员流动性大，一些经济管理部门的人员素质偏低。企业人力资源部门要加强人才选拔，注重优秀人才的保护和培养，防止优秀人才流失，加强对现有员工的培训，提高整体素质。还有必要建立相应的监测机制。为调动经济管理人员的积极性，人力资源部门的人员应制定绩效考核制度，对其进行奖励和惩罚，并对经济管理人员的工作进行监督。鼓励经济管理人员自主学习，不断完善自我，提高业务素质，实现企业和个人的共同发展。
2.4调整现代企业经济管理模式
过去，调整经济管理模式已成为所有企业的重要任务。将粗放型经济管理模式向集约型经济管理模式转变，是实现企业与现代经济环境相融合的重要举措。集约经济发展具有广泛的经济管理手段，如低消耗，低成本，高品质，高效率等诸多优势。强化经济管理更有利于企业的发展，应该广泛应用于企业的经济管理。
2.5加强构建完善的企业组织部门
现代企业要想从根本上提高企业经济管理工作的整体质量和效率，务必要不断加强构建完善的企业组织部门。实际构建工作中，主要可以从以下两方面着手：一方面，企业要最大限度地降低企业组织部门层次，进一步确定各个组织部门之间的具体责任和工作内容，以有效提升各个组织部门之间的团结协作能力和有效落实具体工作的整体水平；另一方面，为了全面加强企业能够迅速地适应外界突发性环境变化的能力，可以在适宜的时机增设临时性的组织部门，进一步协助各部门来共同处理突发问题，以有效提升企业发展经营过程中对突发问题的应变能力和适应能力。除此之外，这一过程中，企业管理工作人员需要注意的是，务必要在企业各个组织部门之间构建有效的信息化通信系统，以从根本上提高企业各部门、各员工之间的信息沟通能力和处理问题的工作能力，从而进一步促进企业经济管理工作的顺利开展，以确保企业整体经济效益最大化。
2.6加强构建健全的企业经济管理工作体制
健全的企业经济管理工作体制是指引企业全面遵循我国相关法律法规开展经济活动的重要基础，因此，要想从根本上提升企业经济管理工作的整体效率，务必要重视加强构建健全的企业经济管理工作体制。实际经济管理工作体制构建过程中，企业管理层要根据我国相关法律条文和所在行业的相关规定，构建适合企业经营规律的经济管理工作体制，并严格根据相关标准化程序确保经济管理体制的有效落实，定期组织企业工作人员进行相关学习，并构建科学合理的监督奖惩工作体制，以调动企业全体员工的参与积极性，从而进一步促进企业经济管理工作的顺利开展。
结束语：现阶段，企业市场经济下宏观经济管理的运用，在一定程度上弥补了市场调节配置资源的不足，使得我们在进行全面深化改革的道路上能够走得平稳。由于我国的社会主义性质以及特殊的国情，自改革开放后逐步建立起来的社会主义市场经济体制，都在一定程度上表明了实行宏观经济管理是一个必然选择。在这个产业结构调整以及行业转型的特殊时期，我们必须毫不动摇地走社会主义市场经济的发展道路，将市场调节与宏观调控相协调，共同发展社会主义事业。
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论文作者:高冰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/25
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 组织部门论文; 管理工作论文; 现代企业论文; 管理模式论文; 《基层建设》2018年第33期论文;