关键词：电力工程管理；存在问题；对策
引言
电力的发展和广泛应用已经成为是否国家能稳定高速发展的基础。随着经济的发展，对电力能源的需求也在不断增强，因此为了保证电力能源的有效供应，需要做好电力工程的管理工作，尤其是面对当下在进行电力工程管理时存在着一系列问题，为了提高管理效率，保证电力工程顺利开展，需要进一步强化思路，并且进行流程方式的改进。
1电力工程管理的内容
电力工程施工前的管理工作。技术和工作人员在开展电力工程技术管理前，应该结合工程的具体条件、全面分析电力工程项目，从而制定出符合实际情况的管理施工方案，同时此方案应该有效的为后续工程提供指导作用。同时在施工前，也应该进行监理合同的签订，严密监管电力工程施工过程，并按照合同进行科学有效的施工。电力工程施工中的管理工作。电力工程技术施工中其人员应该结合施工管理方案制定施工明细，施工作业明细的制定是非常重要的。而且对于电力施工需要科技人员进行交流讨论，对于施工的管理条例需要有书面的留底，以防止产生工程的纠纷问题。电力工程施工后的管理工作。在管理的过程中，应该对规划文件进行核实。同时，在电力的施工过程中，应该使用具有法律效益的文件，而且对于图纸的审核需要多方的参与。在图纸的审核中，需要指挥中心进行记录。而且，指挥中心需要签订文字同意施工方案，以此促进电力工程技术的有效管理。
2现今电力工程管理中出现的问题
现今电力工程管理中出现的问题主要是两个方面，首先是人员素质问题。电力工程是一个复杂系统，电力工程管理也同样是一个复杂的系统工程，需要在不同的部门与组织结构的合作中来完成相关的管理任务。在这一过程中管理监理人员也需要以认真负责的态度来对待本职工作。但是在之前电力工程管理单位在招聘相关工作人员时对应聘者中存在把关不严的根本问题，加之入职后的业务培训较为浅显，无法达到有效提升员工素质的根本要求。他们的种种表现会引起一系列的连锁反应和产生新的问题。例如说：由于管理监督不认真，工程实施的工人也跟风，马虎敷衍了事；因为管理监理人员的失职看不到工程隐患导致施工出现安全问题。其次是管理技术不达标。其实，我国的电力工程管理监理工作在上世纪90年代就已经兴起，只不过由于以前技术有局限，不能在全国范围内推广应用，而这项技术发展到今天，随着电力工程项目越来越多，发展规模与管理模式之间的不匹配情况日趋严重，通过传统的管理方法无法有效解决当下的最新问题，而问题的创新能力不足也容易形成对传统方式发展缓慢的客观情况。部分企业很难在管理上进行有效突破，部分优化也仅是“小修小补”，尤其是在部分施工单位片面追求成本控制的情况下，对于管理中的问题解决重视程度不足。
3电力工程技术管理的措施对策
3.1构建正规有效的电力工程管理的相关的流程
电力工程技术管理的措施对策之一是构建正规有效的电力工程管理的相关的流程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程的管理要达到高效的水准就需要构建一个科学合理的流程。首先要指定一个安全管理方面的条例，电力工程项目里面的从业人员都需要经过专业的培训取得行业资格许可证才能上岗。在工程开始之前需要管理人员组织对所有的人员进行安全方面的教育，这是岗位操作人员的必备的一个环节。对于相关的电力工程的施工进行全方位的检查工作避免出现可能存在的安全的隐患。一旦出现突发性质的安全方面的问题需要及时的去处理不能造成更大范围内的伤害。施工的时候要认真贯彻国家的安全条文不能出现任何违规操作一旦发现某个部门有违规操作的情况要严厉处理。对于优秀的员工要有相关的鼓励条款这样可以激发员工的工作积极性，让员工可以不断的提高自己的业务方面的水平。在电力企业的实际的招标环节之中要将图纸交到技术人员的手中，并且将电力施工的招标的具体情况要告知电力工程施工的技术部门，电力工程的招标的环节结束之后应该派相关的专业技术人员跟进具体的施工环节。这样才能构建一个科学合理的电力工程施工的流程。
3.2完善管理监理制度
电力工程技术管理的措施对策之二是完善管理监理制度。理是一个复杂的系统工程，制度的执行要依赖于有效的监管。在现有的管理体系之上要形成基于高位协调的统一监管体系。在高位协调下不同部门之间能够依据自身的管理职责做好相应的管理工作；不同部门之间能够形成有效的信息互动机制与平台，在信息层面上互通有无；不同的部门之间可以按照具体的项目形成专一的管理团队，将具体的管理职责落实到每一个具体的岗位与责任人之上；不同部门之间在同一的监管下能够形成有效的协调机制与运行制度，并在监管模式下发挥良好效应。另外，管理部门可以设立一个奖励惩罚制度，这对工程实施员工是一个警示作用、促进作用。
3.3提升现场人员的安全意识
电力工程技术管理的措施对策三提升现场人员的安全意识。总所周知，电力施工时现场存在大量的危险点，这些都必须引起工作人员的注意，有必要采取措施提升现场施工人员的安全意识。可采取的对策有：对于所有进入现场的施工人员都需要组织开展专门的上岗培训，且培训的时间要满足要求，这样才可以保障他们掌握足够的安全施工技能和安全意识。施工企业需要建立并在实践中逐渐完善奖惩制度，针对安歇施工技术较强、安全意识较高的班组或者个人进行奖励，相反的，对于表现不好的班组和个人进行惩罚。通过这种奖惩措施可以督促施工人员自主的学习安全知识，从而达到提升安全意识的效果。采取等差招聘、竞争上岗等形式，对施工人员实施有效筛选和考察，从根本上提升施工队伍的综合素质。
3.4加大监管，完善激励机制
电力工程技术管理的措施对策之四加大监管，完善激励机制。构建并逐渐完善与施工单位、监理单位、建设单位三位一体的安全保证制度。对于施工单位和建设单位出现的不安全作业行为，监管部门必须严格根据相关规章制度进行惩罚，同时对于施工过程中表现较好的行为进行表彰。监督施工单位构建以保护现场施工人员生命安全为重点的安全生产管理制度，并严格执行，确保安全生产的思想映入每个人的内心深处。
结语
为了加强对电力工程的管理需要进一步强化思路，并且对流程进行有效的改进，因此需要进一步完善管理机制，建立相关的规章制度，另外要加强对管理流程的改进，通过明确思路保证管理工作有效开展，最后要加强对人员的培训，提高人员综合素质，才能够提高管理水平。
参考文献
［1］次仁桑布．电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究［J］．中国新技术新产品，2017(1):120-121．
［2］叶迎涛，程磊．电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究［J］．科学技术创新，2017(14):291．
论文作者:赵李宾
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/11
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