摘要：在煤矿企业中，安全生产是重中之重，生产调度工作是保证煤矿生产有序进行的关键，所以对于调度管理制度一定要严格遵循，在生产调度过程中不断完善自身的不足，充分保障煤矿生产的安全性才是最关键的。基于此，本文就针对煤矿生产调度的现代化管理模式进行具体分析。
关键词：煤矿；生产调度；现代化；管理模式
引言
现代化信息处理手段和技术能够提高煤矿调度系统指挥效率，其能够保证煤矿企业的生产安全和经济效益，因此，煤矿企业很有必要加强对煤矿调度系统建设的重视度，不断提高企业的煤矿调度管理水平，最终提高企业的市场竞争力。
1煤矿安全生产调度工作的具体性质和特点
生产调度工作是每个生产企业都离不开的工作，可以说生产调度是维持生产企业正常运行的关键，所以对于煤矿企业也不例外，在实际的生产中生产调度是非常关键的环节，生产调度其本质是组织生产，安排生产，调度管理工作也是煤矿企业的管理工作之一，在一个大型的煤矿企业，调度机构分为好几个等级，这些调度机构都是煤炭生产建设的指挥中心，是促进煤矿企业领导工作方向正确性，保证生产安全的重要机构，“调度”的意思就是协调、指挥、监督和指导，最大限度的促进员工在生产过程中进行安全正确的生产，对于在生产过程中存在的一些安全隐患和生产过程中的矛盾及时掌握并且合理的解决，不断排除生产过程中不利于生产的种种因素，促进生产工作安全有序的进行。
煤矿调度工作的主要特点分为以下几个方面的内容：首先，具有不间断性，由于煤矿企业生产的特殊性，就注定了生产的性质是连续运转的，所以这就需要对于每个工序都合理的监督安排，这就需要调度工作的相关负责人坚守岗位，保质保量的完成调度工作，在发现问题时要及时汇报，避免出现安全事故。其次，煤矿企业的调度工作有着很强的时间性，调度管理人员需要高度负责，有严格的时间观念，很多事故都是在一瞬间发生的，所以当出现问题或者发现问题隐患时要保证第一时间汇报，避免造成重大安全事故。最后，煤矿企业的调度工作有着很强的权威性，调度部门是煤矿企业的生产管理部门，也是一个综合部门，所以在实际的生产过程中，生产调度员虽然作为基层的管理者，但是他们在很大程度上发挥了高级管理者的作用，对很多事情能够指挥命令，对于将要发生的安全隐患通过自身的经验去制止，可以说煤矿调度工作在整个煤矿企业有着很强的权威性。
2 煤矿生产调度中存在的问题分析
2.1煤矿生产调度目标不明确
煤矿生产调度目标不明确直接影响着煤矿生产调度管理能力。一般而言，调度管理对于煤矿生产有着指挥、组织以及监督的作用。所以，若煤矿企业没有明确系统生产的主要目标，会导致整个生产环节的衔接不到位和环节的协调失衡，造成生产指挥障碍，影响整个工作进程。另一方面，调度目标不明确造成我国煤矿的生产调度的信息化建设比较缓慢，导致煤矿企业的调度信息能力存在着严重的差异，导致调度结果和能力受到严重的影响。同时，很多煤矿企业的管理系统比较落实，造成信息共享难以实施，影响调度信息能力薄弱。举例说明，煤矿企业很难在特定的时间段里完成相关的生产指标，对于生产师傅的发生情和完成程度没有进行及时的统计，导致不利于煤炭生产决策的分析，同时，也调度信息存在一定的阻碍影响。
2.2煤矿生产企业对于生产调度方面投入不足
随着科学技术的不断进步，煤矿生产过程中的技术含量越来越高，如何高效合理的调度所有资源，成为亟待解决的一个难题。但是受传统生产观念的影响，部分煤矿企业由于资金短缺或观念落后，导致其相关管理及培训方面投入略显不足。这就使这些企业生产效率较为低下，工人作业安全难以得到保障，阻碍了煤矿生产安全、高效的进行。
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2.3部分煤矿企业生产调度管理制度不健全
在煤矿生产过程中，很多企业把注意力和重心完全放在产量上，对于煤矿生产具体过程给予的关注度不够。很多煤炭生产企业生产调度相关规章制度不完善，具体技术操作规程流于形式且奖罚不明晰，煤矿生产调度工作工程中，调度人员对于一些问题不知如何处理，工作积极性也不高，这些问题对于煤矿正常生产都会产生影响。
3提高煤矿生产调度工作效果的建议
3.1明确信息化管理目标
在进行煤矿生产调度的现代化管理中，很有必要对信息化管理的目标进行明确。通过全面的信息化使用方式，加强煤矿企业部门之间的合作和协调，不断实现信息化管理目标，增加部门之间的统一和之间的联系。在实现部门之间的联系的前提下，通过信息化管理实现对煤矿企业的自身情况进行全面的掌握和了解，保证企业的稳定发展和未来的发展趋势，保证信息的准确性和及时性。除此之外，煤矿企业需要不断实现自身调度的安全生产和各个环节的均衡发展，最终实现信息化管理目标，不断提高煤矿企业的市场竞争力和市场价值。
3.2优化信息化管理平台
在进行煤矿生产调度的管理核心是信息化管理平台的优化，煤矿企业能够通过对信息化管理平台的优化，保证各个基层单位或者是基层部门的信息安全和准确，保证其安全生产中的数量业务的提升和数据库的构建，同时能够通过信息化管理平台的优化对办公公的数据和图像资料的数据进行及时的处理和保证统计的数据的精确性和科学性。另一方面，煤矿企业要加强对信息化管理平台的利用绿，不断提升新时代的煤矿企业形象。同时，在优化信息化管理平台的过程中，煤矿企业应该进行多功能集成化，降低漏项的状况发生。
3.3建立健全相关的规章制度调
度室制订了 《调度员下井管理办法》、《调度员责任追究制度》、《调度员岗位责任制》等相关规定，不断完善奖惩制度，调度员必须保障井下工作的有效性和安全性，对井下工作实时监督，对于安全隐患及时发现，加强对重点生产环节的监察。促进相关的调度管理制度的完善能够最大限度的促进煤矿生产的安全性。
3.4增加煤矿生产调度方面的投入
由于传统生产观念的影响，很多煤炭生产企业对于煤矿生产调度工作不够重视，在煤矿生产调度方面投入不足。随着科学技术的不断进步，生产过程的自动化和智能化程度越来越高，生产自动化和智能化极大地提高了煤矿生产调度工作的效率。但是，生产过程实现自动化和智能化的前提是大量的资金投入。在实际工作中，煤炭企业需要从长远利益出发，加大煤矿生产调度方面资金和人力方面的投入，对软硬件进行升级改造，确保煤矿生产调度工作高效的开展。
结语
总之，通过合理有效的煤矿生产调度工作，可以使煤矿生产的人力和物力得到有效的结合，发挥其最大的生产作用。同时通过煤矿生产调度工作，可以极大地提高煤矿生产的安全性，确保煤矿生产人员的人身安全，且在突发状况时可以有效减少经济损失。在实际工作中，我们需要对煤矿生产中进行生产调度的重要性和煤矿调度工作中存在的问题有较为清醒的认识，并在对相关问题进行认真分析的基础上提出有针对性的改进建议，从而确保煤矿生产工作安全、高效的开展。
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论文作者:高德鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
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