摘要：虽然目前大多数建筑施工单位都会对建筑材料质量加大管理力度，但是在实际管理过程中仍存有很多问题，进而不仅给整体工程施工安全造成很大的影响，而且在某种程度上还会降低工程施工质量，增加工程施工成本。因此，当务之急，就是结合实际，寻找一条便捷有效的管理途径来完善建筑工程材料管理工作，这样才能在保质保量的基础上，最大化提升建筑施工单位的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；建筑材料；管理
1建筑材料管理工作的必要性
建筑材料是构成生产要素中价值量最大的组成要素。在建筑工程施工中加强材料的管理是建筑工程施工过程的重点工作。同时建筑材料管理过程中有一定的特殊性和复杂性。建筑材料的复杂性和特殊性主要表现为：建筑材料的多样性：在建筑工程施工中消耗的不均匀性：在建筑工程施工管理过程中具有季节性。不同的建筑材料需要不同的运输方式以及管理方式。建筑材料的这些特点，使得建筑材料管理工作具有高度的复杂性。
建筑材料高效管理工作是推动建筑工程施工企业取得良好经济效益的重要保证建筑材料在管理过程中。首先，采购的成本在管理工作中，建筑材料调配的效率等等都是直接影响施工企业生产效率的重要管理活动。建筑材料管理工作，在施工过程中格外重要。需要施工企业更多的去关注建筑材料的管理工作，能够增加企业施工过程中的利润。
2建筑施工中建筑材料管理中的不足
任何一个问题的出现都是由多方面因素引起的，所以在具体问题的分析中需要全面的去对待，以便于更好的帮助人们找到问题的所在，及时的改正建筑材料管理的不足需要综合的考虑采购、管理、使用等各个环节，只有控制好每一个环节，才能确保其管理效率的有效提升。
2.1建筑材料的购置不规范
建筑材料的购置一般是在施工前期就要准备充足的，可以依据项目的大小来进行采购方式的选择无计划性的采购和预算都是非常不可取的，但是这些在实际的施工中却时有发生，这不仅反映出的是该工程的准备工作不充分，同时也表明其制定的施工方案不严谨需要依据工程的实际情况进行材料的购置，尽可能的将误差控制在企业能够接受的范围之内，部分采购人员并未严格的按照施工的标准来进行施工材料的购置，以权谋私，致使部分质量较差的施工材料流入施工现场，极大的降低了企业的施工质量部分验收人员没有严格的执行验收标准，致使质检工作停留在形式上，无法保障其采购的数量及质量
2.2建筑材料的入库管理不全面
一般在建筑材料在使用之前都存放在仓库内，并且需要依据各自材质的不同进行分类管理，以便于确保其综合性能的实现但是在实际的施工管理中，建筑材料的管理比较粗放，建筑材料乱堆乱放现象较为常见，这样不仅不利于管理，同时也会造成部分材料性能大大的削减同时，常规的数据记载及档案管理非常的杂乱，没有通过严谨的材料领用程序加以约束，极易造成部分建筑材料的丢失及浪费，安全管理意识较差等现象也非常的常见，这些都非常不利于施工现场的管理
2.3施工中的材料浪费现象
受管理人员自身经验的影响，在实际的材料领用及管理中，并未做到按计划进行建筑材料的分配，这样极大的滋长了施工人员随意丢弃建筑材料的行为，无法充分的发挥出有限施工材料的全部价值
2.4项目结算环节的不严谨
项目结算工作对于企业而言是十分重要的，但是受财务管理人员工作经验的影响，在实际的结算过程中，并未全面的了解到施工中建筑材料具体的需求量，仅能依靠施工方提供的数据来进行计算，因而无法有效的实现企业的成本控制。
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3建筑施工中建筑材料管理的有效措施
3.1制定详细的材料供应计划
编制材料供应计划，首先应按施工年、季、月工程的进度计划编制年度、季度及月度材料需求计划编制时要有依据、有核算，并且要针对材料供应、需求量进行编制同时，按规定要求对材料名称、规格、计量单位、型号、质量标准、供应时间，数量应在充分利用材料库存的基础上，做好材料平衡工作，及时编报工程材料与物资的采、订购计划。
3.2项目前期从优选择材料
供应商建筑材料品种繁多，规格各异由于材料的生产商、经销商众多，并且厂家的实力、生产经营理念、技术含量严重参差不齐建筑材料采购前应对供应者进行评价，确保满足采购的批量要求和质量保证能力需要调研的还有就是建筑业界，可以更准确地掌握材料供应者的产品质量、企业信誉、价格状况、售后服务等情况在材料供应商选择上，只有充分的了解材料市场，才能在选择合格优质的建筑材料中做的心中有数，也才能保证建筑物的质量
3.3采购期间严格控制材料的费用
广泛的收集材料的市场价格，在建筑材料市场、材料产地等收集整理价格建筑材料价格的调查和采集工作量大、收集面广特别是对于主要材料，需要材料、施工、纪检监察等部门及人员进行认真的调查分析，根据实际情况，选取合理采购模式。
3.4做好施工前期材料准备工作
根据施工设计图纸及施工生产计划，了解工程进度要求，掌握各类材料的需求用量和质量要求，并编制材料需求总计划，明确需求材料的品种规格、质量、数量、进场时间等；加强与业主和上级主管部门的沟通联系，了解材料的供应方式，明确业主甲供、上级统供、项目自购材料权属范围；全局性考虑，作好现场材料平而布置规划工作；从材料管理目标出发，作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
3.5加强施工过程中构配件的管理
建筑构配件共涵盖了混凝上构件、木制构件、金属构件等，其存在较多的种类、规格及型号，有着明显的配套性、使用量大、价值高等特点。管理建筑构配件过程中，应切实注重一下三方面：首先，了解己明确的生产计划，熟知分层、分段用量配套表，将相关的加工计划投入到实际中有效使用，将实际需要告知给有关供应部门，在施工过程中充分运用。其次，建筑构配件进入施工现场前，应做好充足的准备工作，防止出现二次搬运。最后，加强验收与保管好现场构配件，严格根据加工单及分层配套表进行细致核对，所有建筑构配件都必须根据规范标准要求合理的堆放，降低损坏率。
3.6做好建筑材料资料管理工作
建筑材料资料是确保建筑材料管理质量的参考依据。因此，必须对该项工作的有效开展提高重视，相关管理人员一方面要革新资料管理模式，采用信息化的管理方式来进行，另一方面还要对材料资料编制质量加大控制力度，不断提高自身的编制水平和专业能力，确保资料编制内容与实际施工情况相一致，并且在修改资料内容时，必须经由上级领导的审核签字后才能开展实施。此外，材料资料上的文字、印章、图标等一定要保证规范、清晰，在提交资料时，还要在相应的复印件上加盖印章，这样才能发挥出资料的实效作用，为建筑材料管理工作的顺利开展提供正确的指导。
4结束语
综上所述，在现代建筑工程施工过程中，做好建筑材料管理工作十分重要。相关建筑企业必须正确认知材料管理的重要性，并能够结合以往材料管理中存在的不足，做出相应的完善，进而通过构建健全完善的建筑材料管理体系、做好建筑材料价格管理工作、存放管理工作以及资料管理工作等措施来提高建筑材料管理质量，这样才能进一步促进建筑工程的顺利开展，帮助建筑企业获得一定的经济效益。
参考文献：
[1]王琳.建筑材料检测机构管理对检测质量的影响分析[J].中国标准化，2018（16）：176-177.
[2]张梓怡.建筑管理存在的问题及应对措施[J].居舍，2018（24）：194.
论文作者:王伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：建筑材料论文; 材料论文; 管理工作论文; 构配件论文; 建筑论文; 过程中论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第13期论文;