摘要：随着我国电力体制改革的逐步深入，电力企业市场竞争日益激烈，电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，电力企业务必要全面坚持以人文本，重视人力资源规划在电力企业经营发展过程中的重要性，以进一步保证电力员工整体发展目标和企业最终经营发展目标保持一致。本文主要就电力企业人力资源规划在企业发展中的重要性进行分析，并深入研究了加强电力企业人力资源规划管理的有效策略，望对未来电力企业人力资源规划发展建设提供相应借鉴。
关键词：电力企业；人力资源规划；重要性
1 电力企业人力资源规划在企业发展中的重要性
1.1 人力资源规划提供战略性的企业规划
企业的人力资源规划，本质体现于企业对其未来组织任务和环境进行科学的预测，通过合理的安排企业人才，使企业的发展实现科学化、效益化和高效化。通过满足企业员工的当前需求，结合企业的未来发展趋势，采取一种预测性的、科学严密的发展策略，对人才进行有效的管理和规划。但实际上，企业的人力资源规划不仅仅限于对企业人才的需要得到满足，本质上，是通过实现企业员工的需求来达到企业价值实现的终极目的。所以说，企业的人力资源规划对企业的整体发展具有指导性和战略性的作用，涵盖了人力资源管理的各个环节，合理吸收、科学分配、有效培养，充分利用人力资源对企业的生产活动具有持久性的影响。
1.2 企业人力资源规划的可靠性决定企业竞争力
在现代企业资源规划管理中，人才对企业的忠诚度和奉献率是企业是否具有核心竞争力的决定性因素。因此，在制定企业的人力资源规划过程中，结合企业的自身发展，提高企业人力资源的功能发挥。首先，有效预测企业员工的供求差异，在企业组织管理中，组织个体的生存和发展需要建立在一定合理的发展环境中，而人力资源规划则是对当前组织的合理性规划，在组织模式一定的情况在，对人力资源的数量和质量进行合理的安排，采用创新性的措施提高人力资源的综合效用，有效的预测企业员工的供需变化，在掌握一定的规律的前提下，实现企业人力资源规划的万无一失，保障企业凝聚力的迅速形成。其次，人力资源管理还是企业措施的有效依据，在企业管理中，企业决策往往要依据其企业性质和发展状况，在市场经济环境可以接受的范围内实现有效的举措创新，而人力资源规划从一定层面上反映了企业的发展和需要，企业的人才储备状态是企业实力的一种表现形式，科学的人力资源规划，使得企业的内部结构一目了然，企业管理者可以清晰地看到什么岗位的什么人才具有什么样的工作能力，对于企业的真实实力有一个充分的了解，从而实现企业发展策略的提出。
1.3 确保组织目标的完成
人力资源规划是实现组织战略的前提，大多数组织为了发展及保持竞争优势都制订了独特的经营战略，经营战略一旦确定，就需要有力地去执行。人力资源计划的首要目的就是有系统、有组织地规划人员的数量与结构，并通过职位设计、人员补充、教育培训和人员配置等方案，保证最佳人选完成目标。
1.4 提高企业对于环境变化的适应性
现代企业处于复杂的环境中，一方面内部环境发生变化，如新技术的开发、生产方式的改变等都将对人员的结构与数量提出新的要求；另一方面外部环境变化，如社会的发展、法律法规的颁布等也直接影响到组织对人员的需求。这些变化都要求人力资源规划作出相应的调整，只有这样，企业才能更好地把握未来不确定的经营环境，适应内外环境的变化并及时调整人力资源的构成，保持最大的竞争优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 加强电力企业人力资源规划管理的有效策略
2.1 对内部员工人性化管理，促进竞争意识
人力资源管理最根本的目的就是去粗取精，提高员工工作的积极性，从而使企业在这个新的时代众多竞争对手之中脱颖而出，在竞争中求发展。所以，在企业进行人力资源的管理工作时，要坚持“以人为本”，科学发展的思路。只有坚持以人为本，才能在最大程度上激发员工的主人翁意识；只有倾听员工的呼声，才能真正想员工之所想，急员工之所急，使员工的积极性得到充分的发挥。同时，要完善企业的激励措施，使员工的潜能得到充分的挖掘，并更好地为企业服务。企业的人事机构应该首先调查那些可以促进员工产生工作积极性的动力因素，并根据这些因素的内容和具体特点，有针对性地制订具体措施，用来激励员工的斗志和竞争意识；对于那些消极怠工、不肯付出的员工，则要出台惩罚措施，使竞争意识深入人心，使企业得到飞速发展。
2.2 完善企业人力资源机制
知识经济时代促进了人力资源作用的直接提升，培养专门性的企业人才'需要政策和认识的双重提高，不断完善企业的管理和发展机制，对企业人才的规划有一个比较清晰的认识，有针对性地加强企业人才的培养，制定一定的培训计划，给予企业人才学习的机会，通过开发其综合能力，逐渐向智力型和复合型人才发展。同时，合理的人力资源规划还体现在科学的分配机制上，企业需要严格按照按劳分配为主、按要素分配等多种形式并存的方式，实行弹性的分配机制，注重员工的知识技能发挥，实事求是，科学合理地调动企业员工的积极性。另外，建立科学的人力资源规划机制需要一定的培训机制管理和规范化的阶段分析，促进企业人力资源从选拔到任用到培训，分配等各个阶段的科学化，真正做到“能者上：、平者让、庸者下”，建立公平、公正、的竞争制度和晋升、培训以及薪酬奖励制度，并且发挥竞争机带对员工的导向作用。
2.3 建立有效的绩效考核机制，完善薪酬福利制度
要想进一步提高电力企业人力资源规划管理工作效率，实际工作中电力企业务必要率先树立人力资源规划管理工作意识，积极健全指标体系，层层分解公司生产、安全、财务、营销的目标和任务，形成覆盖单位、部门和岗位的绩效考核指标体系；针对各类岗位采用相应的评价办法、例如对于经营岗位侧重依据经营业绩和素质能力模型进行考核而对于管理岗位则侧重考核管理创新成果、团队意识、专业管理、业绩：另外，需要把绩效考核结果与员工培训、薪酬激励、职位变动以及下年度绩效目标有效结合起来。
2.4 推进企业人力资源培训标准化建设
纵观我国现阶段电力企业人力资源规划管理工作现在，根据现在对岗位工作的研究和分析来说，开发并且逐渐完善各类人员的能力培训标准，研究制定管理人员和技术人员工作水平和能力素质对我国电力企业的发展有着十分重要的帮助，因此针对这种情况，我们在对新入职人员进行配需的过程中，就要将岗位中需要掌握的知识和技能更好的向其展示，形成一套更为完整的岗位培训标准体系，全面提升各类工作人员的岗位工作能力和专业素质水平。
结束语：
综上所述，电力工作人员是电力企业经营发展的重要基础保障，因此，电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，务必要重视人力资源规划管理的重要性，实际人力资源规划管理工作中务必要对内部员工人性化管理，促进竞争意识，不断完善企业人力资源机制，并建立有效的绩效考核机制，完善薪酬福利制度，积极推进企业人力资源培训标准化建设，只有这样才能够从根本上提高电力企业人力资源管理工作的整体效率，从而进一步促进我国电力企业长期稳定地发展。
参考文献：
[1]李洁,李文钊,张磊.浅析电力企业人力资源规划在企业发展中的重要性[J]. 建筑工程技术与设计,2017(14).
[2]周潭.浅析基层电力企业人力资源管理中的问题与对策[J].人才资源开发,2016(8):146-146.
[3]尚莉.浅析道德规范在供电企业人力资源管理中的重要性[J].中国高新技术企业,2016(13):158-159.
论文作者:张东杨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：企业论文; 人力资源规划论文; 员工论文; 电力企业论文; 人才论文; 企业人力资源论文; 机制论文; 《基层建设》2018年第26期论文;