摘要：社会经济的迅猛发展给建筑工程企业带来了较大的挑战，在当前的经济发展形势下，建筑施工企业项目管理工作受到了广泛关注，直接关系到建筑施工企业生产经营活动的顺利落实，同时还是现代化企业机制的重要组成部分，因此，要想完善现代化企业机制，就应该不断提升管理水平。下面本文首先论述了建筑施工项目管理的相关概念，然后提出了建筑施工企业的项目管理模式改革对策，希望能够实现建筑施工企业的长远健康发展。
关键词：建筑施工企业；项目管理
对于建筑施工企业来说，项目管理工作发挥着至关重要的作用，并且管理工作具有多元化、系统性、复杂性等显著特征。在管理工作的落实过程中，建筑施工企业应该全面分析相关的影响因素，采取不同的方法加强项目管理力度，不断改革建筑施工企业的项目管理模式，有效减少施工成本的资金投入，提升建筑施工企业的经济效益，提升建筑施工企业的综合竞争力，这样才能更好的在社会上立足。
1建筑施工项目管理的相关内容论述
从某种角度上来讲，建筑施工项目管理工作的主要任务是完成建筑工程项目目标，以项目经理负责人为入手点，结合相关的施工标准，认真落实建筑工程项目的规划、协调与控制工作，更好地应对复杂多变的内外部环境，提高工程项目施工效益，优化配置各生产要素，优化利用现代化工程管理技术、管理手段，降低企业施工成本，提高其综合效益。在运营管理中，施工企业必须客观分析各影响因素，全方位地规划、组织、协调乃至控制工程项目预算费用、规定周期等，做好项目管理工作，要优化利用系统工程管理理念、管理方法等，科学管理工程项目，提高各方面资源利用率，确保工程项目施工顺利进行，实现最大化的经济效益。
2建筑施工企业项目管理模式的改革
2．1创建建筑项目管理监控制度
在落实建筑项目管理工作的过程中，建筑施工企业应该根据企业的的实际状况，把项目管理工作放在主要位置，创建科学的经济监管制度，把市场化运行机制融入到建筑企业管理工作中，构建以项目经理部为核心的动态化管理机制，将项目经理部作为市场竞争的主体，明确其权利与职责，比如，经营自主权，借助责任制，明确各工作岗位工作人员“权、责、利”，认真做好本职工作，优化完善已有的奖惩激励机制、约束机制，制定“科学、合理”的责任目标，明确权利范围，优化员工考核形式，全面、客观分析建筑市场，优化调整项目管理方案，科学管理相关项目。
2．2不断加强项目成本管控力度
建筑施工企业的项目管理工作中，应该重点关注项目成本管控工作，科学落实建筑施工资源与资金的合理配置，把建筑施工成本控制在合理范围内，顺利实现建筑工程成本目标，降低施工成本的基础上，获取更多的经济利润。施工企业必须将成本管理融入到各施工环节中，在事前预测的基础上，做好核算与监控工作，降低施工现场管理成本，缩短机械使用周期的基础上，降低其使用成本，科学控制施工材料“质差、价差、量差”基础上，减少各类施工材料使用量等，将各方面成本管控工作落到实处。在此过程中，施工企业要全面、深入研究施工合同条款，优化利用施工合同，尤其是其中的合同索赔，维护好自身的经济权益，避免造成严重的经济损失，导致内部资金链断裂。
2．3创建先进的建筑企业人力资源管理系统
在建筑施工企业的项目管理工作中，建筑施工企业应该认识到人力资源管理工作的自身价值，不断改善其人力资源管理系统，及时发现并解决人力资源管理工作中出现的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，施工企业必须与时俱进，转变已有的思想观念，树立全新的人力资源管理理念，树立以人为本理念，优化创新管理规划，以制定的发展战略为基点，优化人力资源管理，制定合理的发展战略，并根据整体发展战略、外部竞争环境，科学预测未来发展道路上在人力资源管理方面的客观要求，科学规划、分析当下已有的人力资源，逐渐向管理与技术型方向转变，优化调整内部人员结构，提高人力资源利用率。在此基础上，要以人力资源为基点，优化完善对应的管理机制，为员工营造一种宽松的发展环境，借助科学的工作绩效考核评价以及激励机制，提高员工工作积极性、主动性，以考核评价为基点，优化完善薪酬分配，做好员工培训与提拔工作，降低在人力资源方面的成本，确保各项经济活动有序开展。
2．4不断提升项目管理人员的综合素养
在建筑施工企业的项目管理工作中，建筑施工企业应该重视项目管理人员综合素养，采取科学的方法重点提升其综合素质，对工程项目经理进行全面、系统地培训，对其进行必要的再教育学习，学习相关的法律法规，工程项目管理知识等，完善他们自身的知识结构体系，具备扎实的理论知识，通过多样化的实践活动提高他们的专业技能，在实践中积累丰富的工作经验，提高自身综合能力，能够科学、合理计划、组织一系列和工程项目相关的工作，确保日常各项管理活动顺利开展，及时为客户提供工程项目相关的可交付的成果，确保工程项目各环节施工顺利进行，避免施工过程中出现返工现象，确保工程项目能够在施工合同中规定时间内顺利竣工，工程项目建设成本有效控制在预算范围内，工程项目整体质量较高，满足业主各方面的客观需求，后续一系列业务顺利开展。同时，在社会市场经济背景下，我国建筑行业飞速发展，建筑工程项目施工更加复杂化，施工难度较高，风险系数、不确定性都比较高，工程项目经理已被提出新的更高要求，必须注重自身综合素养的提高，要具备多方面的能力，比如，风险管控能力、整合管理能力、商务策划能力，这些都是提高工程项目施工质量的关键所在。
2．5改革建筑施工项目管理机制
项目部门在建筑项目管理工作中起到了至关重要的作用，是建筑管理工作的重要组成部分。建筑施工企业应该严格按照相关要求，科学配置项目部门的工作人员，提高人力资源利用率，确保一系列工作顺利开展。在此基础上，建筑施工企业必须全面、客观分析主客观影响因素，优化创新项目管理制度，加大制度建设力度，充分发挥各项管理制度的作用，有效规范、约束工程项目施工一系列管理行为。施工企业管理人员要根据内部各部门运营情况，以建筑市场为导向，借助全新的管理制度，优化完善项目管理模式，规范管理工程项目，要从不同角度入手，有效处理施工企业经理、工程项目负责经理二者之间的关系，还要协调好内部各职能部门和工程项目经理部门之间的关系。同时，建筑施工企业要多角度、多层次优化完善基本职能结构，促使各部门处于统一的网络结构体系中，避免出现孤岛现象，促使各部门处于高效运作中，要以制定的管理制度为基点，优化完善自身的发展战略，注重施工技术、职能服务的优化完善，采用以市场化运作为基点的调控模式，科学管理工程项目。
3结语
综上所述，在当前的社会主义市场经济发展形势下，建筑施工企业应该把项目管理工作放在主要位置，不断改革建筑项目管理机制，加强建筑工程项目成本管控力度，优化完善内部人力资源管理体系等，确保一系列工作有序开展，工程项目施工顺利进行，环环相扣，降低工程项目施工成本的基础上，促使施工企业获取更多的经济利润，具有较好的“经济、社会、生态”效益。以此，促使建筑施工企业不断增强自身核心竞争力，不断发展壮大，更好地应对复杂多变的社会市场环境，促进新时期建筑工程事业不断向前发展，拥有更加广阔的发展前景，促进社会经济持续发展。
参考文献：
［1］刘龙才．关于我国建筑施工企业质量管理的研究［J］．改革与开放，2011（12）：135．
［2］陈明，杨天．建筑施工企业项目管理的完善［J］．企业研究，2012（10）：41－43．
论文作者:李兰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/14
标签：工程项目论文; 建筑施工企业论文; 项目论文; 管理工作论文; 成本论文; 项目管理论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第34期论文;