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摘要：随着城市化的快速发展，建筑行业迎来了更加广阔的发展空间，随之而来的还有日益激烈的市场竞争。建筑质量安全是建筑工程的生命线，企业要想提高竞争力就必须要抓好工程的技术管理工作。本文针对当前形势下建筑管理中工程技术管理存在的问题进行探讨，旨在探索解决问题的具体措施，提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；技术管理；优化方法
1 引言
我国的建筑行业一直以来都是事故频发的行业，建筑工程危险系数大、难度高，如果发生安全事故不仅会带来巨大的生命和财产损失。对施工单位来说，安全生产是生命线，任何时候都要把生产安全放在首位。但是就目前来看，很多建筑企业还是存在不少的安全隐患，因为追逐利益最大化不惜牺牲安全成本，技术不达标情况严重，造成大量“豆腐渣工程”的出现。随着科技的进步和生产手段的不断改进，人们对建筑工程的安全性提出了新要求，建筑技术管理要经过重重把关，直到达到安全的水准。新一轮的材料和工艺革命也给当代的建筑施工带来了一定的挑战，我们决不能掉以轻心，要重新审视技术管理对建筑工程的重要性，保证建筑质量的安全性。
2 建筑工程技术管理的重要性
建筑工程技术管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，技术是生产的生命线，建筑企业一定要把技术管理工作落实到位。技术管理贯穿建筑工程的始终，是整个建筑工程顺利进行的有力支撑。高效的建筑工程技术管理可以有效降低生产成本、提高建筑的安全性能、减少建筑工程带来的负面影响，尤其是对施工条件复杂、工程结构多样的建筑工程，技术管理更能彰显其重要性。因此，建筑企业要重视技术管理，使整个建筑施工能够保持高效有序地进行。管理是建筑行业永恒的话题，是关系企业兴衰的关键，企业要提高自身竞争力就要努力提高技术水平、提高管理能力，实现高效、低耗生产，建立企业良好的商业形象。
3 当前建筑工程技术管理存在的问题
3.1 技术管理人员工作经验和技术水平不够
我国的建筑行业发展迅速，建筑市场对专业技术人才的需求也越来越大，人才紧缺较为明显。在施工的过程中经常会出现由于管理人员技术水平不高而导致的质量安全问题，给建筑施工安全带来一定的安全隐患，或者导致工程延误。行业内专业的技术人员较少，很多建筑管理人员身兼数职，这样高强度的工作压力容易导致工作质量下降。建筑施工单位常常把重心放在项目的完成上，赶工期而忽视安全生产问题。技术管理部门机构和体制不完善，甚至有些施工单位的技术管理部门就是由几个人随意拼凑，没有严格的管理责任规定，管理人员的综合素质也是良莠不齐。由于缺乏专业的技术管理机制，对建筑的建筑结构、质量安全、潜在风险和责任追究没有明确的保障，不能很好地管控风险。建筑技术管理不是普通的管理岗，它对从业人员的专业素质要求严格，因为一分一毫的差错都有可能对人们的生命财产安全造成影响，所以，建筑工程技术管理人员欠缺工作经验和专业的技术能力是一种不负责的现象。
3.2 技术管理制度不完善，管理缺乏科学性
随着工程的规模越来越大、分工越来越复杂，工程的监督管理的难度也越来越大，建筑施工所涉及到的人员众多、业务手续复杂，这种复杂的内部结构就容易导致施工的各项管理工作不好协调，责任难以落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位各部门之间缺少有效沟通，工作衔接不当，出现问题的时候相互推卸责任，技术管理工作名存实亡。此外，有些施工单位的技术管理只是挂名来应付检查，实际上并没有将相关工作具体落实，这就给建筑施工安全留下隐患。建筑工程管理是有一定的流程的，管理人员不能根据自己的意愿来随意变更工作的方式，这种随意性很容易影响工程管理的科学严谨性，从长远来看，不利于企业形成严谨务实的工作作风，影响到管理流程的科学性。甚至有些企业在制定技术管理流程的时候就漏洞百出，规章制度名存实亡。不科学的技术管理还很容易导致各个部门之间的工作脱节，我们知道施工的每一个流程都需要各个部门之间保持在同一个步调，这样才能更加方便地对项目进行管理，对于出现的问题也能及时沟通解决。
4 建筑工程技术管理中的优化措施
4.1 了解建筑施工现场状况
建筑工程的顺利进行首先要对施工现场进行科学合理的规划，做好各项探测和质量检查工作，并根据现场状况对工作人员进行严密的组织和安排，做好各项工作需要的材料，针对施工的不同区域做好人员的分工，最终还要以书面形式，将施工计划和工作安排落实到具体的负责人。在这个期间，必须要做好人力和物力的统筹工作，协调好施工部门之间的关系，预测可能出现的问题并制定相应的紧急措施。很多安全事故的发生是因为技术管理人员不能对施工现场有透彻的认识，在建筑技术管理上出现纰漏，每个部分的负责人的工作没有落实到位，或者没有充分考虑到施工现场周边的自然环境、天气情况对施工进度造成的影响，造成工程延误甚至引发安全事故。
4.2 成立专业的技术管理小组
专业的建筑技术管理小组相对于建筑结构设计者自己检查建筑安全问题更具有科学性和专业性，他们能够通过科学合理的监管机制在一定程度上能够加大技术监管力度，排除建筑设计人员在设计过程中存在的技术管理盲区。对建筑设计步骤、施工材料和建筑机械进行全方位的检查，对与建筑工程相关的物品和存在安全风险的环节进行全面的风险排查，并且做好检测数据记录工作，及时提醒工作人员进行排除隐患，有效提高对于建筑工程风险要素的管控能力。对建筑技术管理小组人员的选拔必须要选取专业的技术人员，有一定的从事建筑技术管理经验，能够以专业的灵敏度察觉存在的安全隐患，降低建筑工程在技术上可能存在的风险。技术管理人员的专业素质决定了建筑工程的管理效率，只有高素质的人才才能更好地完成技术管理的任务。所以施工单位要重视对工程技术管理工作人员的素质培训，提高工作人员的专业素养和责任意识，让技术管理人员认真严格地对待工作，并且制定有关规定来规范工作人员的监管行为，不定期对技术管理人员进行考核，只有通过考核才可以上岗。
4.3 规范技术管理行为
建筑工程的技术管理工作要从工程的设计、采购、施工等方面都要做好检查工作，施工中要用到大量的建材，要使建材的质量能被充分检验，需要质检人员进行灵活抽查，对原材料、成品和半成品进行检查，对存在的质量问题能及时发现，同时也最大程度确保工程的质量安全。为避免技术管理人员自身存在的问题，要善于学习先进的技术管理方法，利用科技来服务质检工作，减少人为检测代理的误差，提高检测效率。建筑施工过程往往是非常混乱嘈杂的，为了避免因为人多物杂而导致的安全问题，就要尽量减少施工现场盲目无序的现象，降低因为人员错乱而引发的安全事故，保障施工过程的安全有序进行。所以，做好日常的技术管理工作记录工作，各部门之间制定交接流程，确保日常的管理工作有序进行。责任重于泰山，技术管理人员的行为不仅关系到企业的利益，还关系到用户的利益，所以必须要警钟长鸣，时刻把规范技术管理放在第一位，严格把控建筑施工流程，把生产责任制落实到个人。
5 结论
建筑工程技术管理涉及到方方面面的问题，各部门之间要相互协调，相互沟通，减少因为沟通不到位造成的问题。技术管理人员的专业素质决定了建筑工程的质量，因此，企业要做好相关技术人员的培训和管理工作，提高从业人员的专业水平，完善管理制度，规范工作人员的管理行为，提高建筑工程效率。
参考文献：
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[3]刘迪.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].低碳世界，2019，9（05）：177-178.
论文作者:蒋明府
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/18
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