摘要：建筑工程管理中的工程变更，对于项目本身而言，是非常正常的，项目本身需要调控各种不可控的各种外在因素。但更多的时候，保证在工程建设期间先做好辅助工作，比如良好的经济，运营，技术手段同时，强化各种控制工作，强化各种联系，最大程度的保证项目本身经济效益，社会效益是最可取的。
关键词：建筑工程管理；工程变更；管理
1工程变更管理的性质以及影响
1.1工程变更管理的复杂性
目前我国工程项目建设过程中，有很多参与者，比如监理方，建设方等等，由于建筑工程中的工程变更管理对于质量监控有着重要影响，所以说工程管理实际上也是一个非常复杂的工作。工程变更管理某种意义上不仅可以促进工程各个部分按照合同进行，同时也可以控制合同相关条令，针对各方责任负责人，对工程建设起到促进作用。
1.2工程变更的相关影响
从建筑工程工程变更的基本点考虑，工程变更对建筑工程建设期间质量，工期，资源利用等各方面都会产生影响，具体产生影响结果如下所示：（1）这种变更会使质量控制难度不断增大，就拿建筑工程施工中的具体案例而言，通常在施工后期，假设说要进行施工变更，进行内部大动，把大空间变成小空间模式，就要采取很多调整，比如，电气，通讯，采暖等各方面都要进行调整，并且仅从外部装饰上也要做到与调整工作同步。但就实际情况而言，这样调整的现实难度过大，除了费用过高，电气路线，插座埋管等位置的确定，也是一个很难解决的问题，由此，可看出质量控制得不到保障。（2）这种变更很容易引发施工索赔，假设某工程在施工期间，业主突然要求将某个房间改为洗浴室，卫生间，那么所造成的结果就是不仅原来的卫生间，洗浴室要进行改装，而且相关部分的排水管，排气管，等各种设施都要进行调整。这不仅会造成施工难度加大，更多的时候工期，造价等都要被影响，很严重的情况之下，施工方一定要向业主索赔，弥补损失。（3）这种变更很大程度上会增大工程投资结算，建筑工程管理工程变更情况下，清单中的计价项目以及依据并不是所有项目都有，所以，变更工程的单价大多时候要与承包商进行重新调整与协商，致使原有数据几乎没有作用以及参考价值，更大程度上，这种工程变更将加大工程投资结算工作。
2工程变更的责任以及价款的确定
2.1工程变更的责任
工程变更的责任分析主要是为了确定工期以及赔偿问题，除此之外，了解工程变更的起因，有助于更好的处理解决工程变更问题。
2.1.1业主承担的责任
由于业主的过多干涉以及要求，或者是环境地质变化造成设计出现误差，导致工程变更，或者是业主私人原因导致工程变更，亦或者是不利地质条件造成的施工变更，以上所述的情况，均需业主承担建筑工程管理中工程变更的责任。
2.1.2承包商承担的责任
由于承包商自身失误或者是擅自修改施工方案致使工程变更造成经济损失，亦或者是承包商的施工方案出现误差导致设计变更，以上所述行为，均需承包商承担相关责任。
2.2工程变更价款的确定
2.2.1采用工程合同中工程量清单的单价和价格
承包商提供了合同中所有的工程量清单以及价格，主要是为了这部分数据可以直接更好的被业主以及监理单位认同，某种程度上讲，这是属于一种很公平的开放定价体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而通常采用建筑工程合同中工程量清单的单价以及价格，大多分为以下几种情况：①直接使用，以原工程量清单为准；②主要以工程量清单为参考，通过分析，换算之后进行使用；③仅从工程量清单中取一部分作为使用。
2.2.2协商单价和价格
事实上，协商单价以及价格，最主要的措施就是找出合同中不合适或者不应该存在的价格，然后进行深入研究，不断调整，协调，最终成就完美的造价工作。
3提升建筑工程管理中工程变更管理水平的措施建议
3.1加大变更评审力度
为了能够保证工程变更管理的工作效率，在日后的建筑工程管理中，一定要进一步加大变更评审力度，严格控制好变更数量、工程造价以及施工进度等。变更评审所指的即为由工程监理方将工程变更意向汇报给发包人，更加直白一些解释，当监理方在接收到变更意向时，需要在进行初步测算工作之前完成向发包人的汇报工作，以此来了解到变更意向是否是发包人的真实意愿，而发包人同时也要计划好评审深度。如果建筑工程项目的工程量出现了较大幅度的变化，那么极有可能导致整个工程项目的性质较之以前发生重大变更。如若遇到此种情况，提出变更意向的一方则要同时准备出两套及以上的施工方案，连同发包人、监理方、承包商、技术方等多方参与主体来共同之变更评审会议，以此来确保变更评审工作的顺利实施。
3.2做好工程变更的执行与记录工作
通过上文中的介绍可知，工程变更所指的即为针对原有工程设计中不包含，且无法采用正常竞标方式来对其进行控制的项目。基于此，工程变更必须要严格按照原有合同中的内容、原有设计方案中的工艺以及原中标单位所提供的报价来完成计价。如若在实际情况中，工程变更已经超越了原有合同的合理范围，那么就要立即向上级部门提出验收申请，进而拒绝后续一系列的变更活动。在上述问题都未出现且进入到工程变更环节以后，工程监理方需要全方位的监督好承包商的记录工作，同时还要将全部资料加以保留。最后，在工程变更成功完成后，要立即向发包人提出验收申请。
3.3通过合理评价来控制绩效
科学合理化的绩效控制方案可以大幅度提高工程变更管理工作的整体质量水平。在建筑工程项目的施工过程当中，发包人需要做好具体的熟练工统计与核实工作，同时针对变更项目的具体情况展开合理化评估，结合已经计算出来的工程变更过程比、工程变更所产生的经济效益来对工程变更管理人员的工作质量和工作能力展开评价，根据评价结果来给予其适当的奖励。
3.4确保工程变更的合理性
由于建筑工程项目所需要花费的施工时间较长，因此在各个施工环节中都有可能出现变数。为此，一定要进一步加大对工程施工过程的管理力度，以此来确保工程变革的合理性。建筑工程项目的管理部门要综合分析现行施工方案的技术投入情况与经济价值，同时确保其中所包含的人力、物力以及财力资源均具有一定的稳定性和经济性，从而为工程变更管理工作的顺利开展打下良好基础。
4结语
工程变更与合同变更存在着许多不同之处，其中，合同变更即为在合同尚未履行和未履行完毕之前，介于一定的法律事实所产生的合同改变结果。而工程变更所指的是在工程建筑管理的过程中，根据合同所规定的内容，以及按照已定程序和部分工程的基础设施、工艺、建筑功能、施工原料、技术等各个方面所做出的变更。在建筑工程的管理工作当中，变更是必要的，因此应对其给予应有的重视。
参考文献
[1]左文轩.建筑工程管理中的工程变更管理[J].中外企业家，2017（08）：87+89.
[2]顾培刚，倪佳.建筑工程管理中的工程变更管理[J].中外企业家，2017（06）：86.
论文作者:张颖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/14
标签：工程论文; 建筑论文; 发包人论文; 承包商论文; 合同论文; 工作论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;