中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司 陕西西安 710000
摘要：随着社会经济与城市化建设的快速发展，带动了建筑行业的发展，使得建筑工程施工管理体系逐步得到完善。土建工程作为与人们的生活息息相关的建筑工程，土建工程的施工质量及施工安全性直接影响着土建工程的经济效益与社会效益。因此，为了实现对土建工程施工质量的更好控制，应依据对土建施工特点的考虑，采用适宜的措施对土建施工现场管理进行优化，重视土建施工现场管理工作的开展，以便达到提升土建工程施工质量及施工安全性的目的。因此，本文对建筑工程土建施工现场管理的问题及优化策略进行探讨。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
在建筑施工的过程中，建筑工程土建施工现场的管理优化水平不仅能够直接的体现建筑企业的管理水平还能够将土建施工现场的管理优化水平和建筑企业经营状况进行综合性的体现。随着我国的基础建设力度逐渐加大，所有建筑企业的竞争压力也越来越大，为了能够使企业在竞争越来越激烈的市场里得到快速稳健的发展，就必须着重的监督土建施工现场，在建筑环境市场的建筑工程内项目建设的期间，必须做到现场的管理以及实时参与和把控。
1土建工程施工现场管理的重要性
根据建筑行业施工的相关规定，通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量，才能保证整个工程的施工质量。而且，在对建筑施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标（质量、安全、成本、工期）也都是出现在施工现场的。除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业，人员流动量大，也是事故频发的地方。因此，在土建工程施工现场进行有效的管理，是避免事故发生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效的管理，也可以极大程度的提高作业效率，通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本，进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度提高施工质量，提高合同履行率，确立企业信誉。
2现场管理存在的问题
2.1施工现场的安全工作亟待加强
土建施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重则是对建筑工程施工现场的安全管理。因为这不仅影响到整个工程的进展情况和企业的利益，更加严重的则是关系到工作人员的生命安全。但建筑企业和施工单位往往因为太注重工程成本和工作时间而忽视了员工的安全问题。就是因为施工现场在安全方面的制度还不够完善，并且责任也不够明确，所以造成了现场安全隐患的存在，十分有可能导致安全事故的多次发生。
2.2施工现场的控制工作亟待改进
因为我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工队伍，不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。
2.3施工现场的监督工作亟待完善
施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促员工施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多的缺陷亟待完善。
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3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1制定科学合理的现场施工计划
在建筑工程正式进行施工之前，必须对整个施工现场进行全面化的勘查分析，之后再依据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果以及相应的法律规范等，对现场施工制定科学细致的计划书。制定现场施工计划书的主要内容包含有：所建筑的工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度及施工布置图等。可见，对现场施工计划进行科学制定，能够进一步的增强项目工程施工的科学性及整体质量，为建筑物竣工后投入安全使用提供一定的帮助。
3.2建立完善的管理制度
管理者应该根据国家现有的规范和标准，以及行业的经验结合实际作业情况制定符合施工现场的安全生产责任制。在工人上岗作业时，应对工人做安全教育培训和安全技术培训，对于机械设备在使用前要进行检查。对于危险性较大的工种，管理者应该安排人员对这些特殊工种人员进行上岗教育和技能检查，严格做到一人一证，无证不让上岗等。建立完善的制度有利于项目的顺利的进行，有利于减少材料的浪费，也有利于提高收益。
3.3注重施工现场的安全管理
在施工现场管理过程中，受多种因素的干扰，存在较多的安全隐患。因此在现场的施工过程中一定要加强安全管理工作的认知度，及时消除安全隐患，切实保证施工人员的生命安全。一是，加强施工人员的安全培训。一线施工人员是施工现场的主体，加强其安全防护意识对安全管理工作的落实具有至关重要的作用。并且也可加强员工施工的标准化、规范化，消除施工中的安全隐患。二是，加强施工现场安全管理措施的落实力度。在土建工程的施工过程中，存在较多的机械设备，或是搭建的脚手架等，因此在施工的过程中一定要规范安全防范措施的落实力度，例如安全帽、安全带等，并且还要在危险区悬挂警示牌。同时，还要加大安全教育宣传力度，并设立专门的小组对安全措施的落实情况进行检查，保障安全管理工作的真正落实。三是，建立施工安全责任制，明确施工岗位的安全职责，细化安全管理目标，紧密衔接施工现场的各个环节，及时地消除安全事故。
3.4施工质量管理的优化
建设单位最关注的问题就是施工项目管理中的质量管理。建设单位要想对现场每个环节都掌握到位，必须保证现场工作人员能够充分体现出作用，这样才可以对每一道施工工序都严格把关。首先，对于设计图纸，建设单位早熟识设计中的验收规范，对设计图纸做到细致的分析，施工中的工程检测有关知识也要充分了解；其次，施工单位还要发挥出本身具有的监督职能，根据设计要求、法律法规、施工工艺和操作规范来进行施工，并且及时进行监督。在施工过程中，各个负责人需要做好本职工作，落实岗位责任制，发挥好本身的协调作用，质量控制才可以有序进行。
3.5加大施工现场的监督力度
建筑企业现场监督是加强土建施工现场管理的有效措施，对提升土建施工现场的管理水平具有重要意义。因此，为了更好地开展土建施工现场管理工作，建筑企业应派遣专业管理人员对土建工程的现场施工、管理进行跟踪监督，加大监督力度，采用针对性措施解决土建工程现场施工遇到的各类问题，以便确保土建工程施工及现场管理工作的开展能够有序进行，从而提升土建工程的施工质量。
结束语
土建工程的现场管理工作不仅可以有效保障工程的施工质量，还直接关系到施工人员的安全生产，影响着企业的经济及社会效益。因此为了促进我国建筑业的良性发展，就必须具备一套完善的现场管理制度。在现场管理的过程中通过完善的现场管理将各类隐患及时排除，与此同时还应不断提升管理的监督力度，强化施工人员及管理人员的职业素质，在实践中不断强化管理效率，为社会提供更多精品工程。
参考文献
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[2]熊少良.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017(28)：170-171.
[3]邵岩.对土建施工现场管理优化策略分析[J].绿色环保建材，2017(06)：135.
论文作者:王振伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 工程论文; 建筑论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;