摘要：项目管理在建筑工程管理中的运用, 对提升工程管理整体质量与水平具有重要的意义。在我国建筑行业迅猛发展过程中, 项目管理在建筑工程管理中的重要性更加凸显出来。本文首先对项目管理进行相关的概述, 然后详细分析建筑工程管理中项目管理的运用, 希望能够给相关人员提供参考。
关键词：项目管理; 建筑工程管理; 应用;
1 项目管理法的内容
1.1 项目管理法的概念
项目管理法是管理类学科当中的一种重要分支学科。在具体的项目实践过程中, 它一般由项目经理或者主要负责人负责管理应用, 在项目管理法的总指导下, 结合具体项目工程的实际情况和规律对项目进行切实有效的计划、组织和管理等。从而实现项目与内部、外部各环节的完美配合。总而言之, 项目管理法就是应用到建筑工程项目当中, 使项目能够更好的完成, 最终实现提高项目效益增强企业实力的一种现代化管理方法。
1.2 项目管理法的目标
其根本目标在于保证工程质量的同时更高效地完成项目的所有要求。在合同规定期内, 根据项目管理法的指导, 对于项目建设过程进行适宜有效的计划、组织、实施管理, 保时保质的实现项目的竣工。
1.3 项目管理法的特点
项目管理法具有全面性、程序性、科学性等特点。项目管理法涉及建筑工程项目的方方面面, 对于基本的具体实践都有理论指导。其次它的程序性要求根据工程项目具体的实施进度程序来制作计划, 任何越程序计划实施都存在一定的安全隐患。项目管理法是经过无数理论探究和实践整合所得到的成果, 是符合事物发展规律和科技发展水平科学管理方法。
1.4 项目管理法的内容
项目管理法的内容简单总结可以分为“一个协调、两个管理、三个控制”首先“一个协调”是指组织协调, 协调建筑工程项目具体各部门、各阶段的合理配合。“两个管理”, 主要是指对信息和合同管理, 保证工程项目的各种信息安全保证合同的安全和一切工作依照合同而定。“三个控制”指对项目工程的进度、费用、质量控制。将项目工程进度控制在合同所定范围内, 将项目费用控制在合理使用范围内, 将项目质量控制在国家行业要求标准之上。只有做到各个环节严格按照管理法的指导进行, 就可以保证项目的顺利进行和完美竣工。
2 项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1 确定管理机构
管理机构是项目管理中的关键部分, 其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案, 具有计划和组织的能力。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务, 如:管理分工、使用制度等, 确保管理内容的规范化。以某办公建筑工程为例, 分析项目管理机构的确定。该建筑工程通过管理机构, 连接业主及参建单位, 规划各个单位的管理内容, 同时辅助管理决策。该建筑将管理机构分为八个组成部分, 分担项目管理的内容, 各个部门之间相互监督, 以此来提高管理机构的执行力。该工程管理机构中的不同部门, 负责了不同的管理内容, 例如:财务部, 负责建筑工程中所有的财务管理, 对成本进行严格的计算、核算, 保障财务信息的规范性;监察部, 负责建筑工程的安全工作, 执行安全规划, 解决工程管理中的安全问题。
2.2 建立完善的管理制度
管理制度是建筑工程管理的依据, 指导建筑工程中的各项行为, 保障项目管理的准确性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理制度与项目管理存在密切的联系, 而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容, 用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容, 不仅能约束工程管理的行为, 还能保障建筑管理的安全性, 强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度, 如:安全制度, 目的是加强工程安全的控制力度, 维护安全施工的行为, 安全制度中遵循“五无一创建”的原则, 消除管理中的危险隐患, 利用安全制度积极提倡安全防范, 实现安全管理的目标, 安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员, 规范人员的行为, 确保其符合项目管理的安全要求。项目管理制度中, 除了安全制度以外, 还包括质量、经济等多项制度, 确保项目管理制度的全面性。
2.3 组织监督部门, 加大监督力度
监管对于工程项目的具体实施有着关键性作用, 这是促进工程建筑规范顺利进行的外部推动力。针对于建筑工程项目的监管目前主要以政府相关部门监管和建筑工程内在制约这两种方式为主。要想保证工程项目的质量, 要求相关的政府主管部门严格按照国家、行业所指定的规格和法规来监管执行, 真正做到以人民的利益为重。同时还要求建筑企业要建立专门的监督部门, 制定相应的监督管理制度, 形成定期的督查氛围, 做到防患于未然, 及时发现问题, 解决问题, 避免造成严重的安全事故。其次在具体监督工作的实施过程中, 要严格按照所指定的监督制度来执行, 不能存在徇私、包庇等情况, 对于各个环节各个部门都要做到各司其责, 一旦出现任何问题, 连带责任一同追究。建筑安全尚来不是小事, 所以一定不能轻松对待任何一个环节, 严格严谨的管理制度才是对工作的负责对生命的敬畏。
2.4 创新工场建筑管理工作
创新, 要求在管理人员个人能力的允许之上, 根据新情况新特点对于旧制度旧想法进行适当改进。时代在进步科技在发展, 在具体的实践过程中难免会出现一些不符合当时工程建筑管理的方式和制度, 这就要求负责人员有及时发现旧方法旧制度的能力并且根据工程实际状况与经验指导进行实时的动态调整和创新, 让新方式新制度更好的服务于工程项目的实施。例如在监督方面可以创新监督管理方式, 实行终身责任制和连带责任制, 虽然这种方式看着似乎有点太严格, 但是工程安全至关重要不容一丝疏漏。终身责任制就是在整个项目实施过程当中, 始终安排一人主管负责, 一旦出现问题直接找到主管负责人并作出相应的处理。其次连带责任制就是, 在处理了主管负责人之后, 负责这个问题的间接相关人员都要做到相应的处理。这样的制度保证了各个环节的安全生产, 也督促工程的各环节工作人员团结一致, 极大地培养的工程人员的团队协作精神。
2.5 积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
做好各参建单位之间的协调工作, 是项目管理工作重要的内容。 (1) 在实施有关的工程管理前, 必须通过相关的文件、合同等, 对各个参建单位的责任、义务进行明确, 为今后各项工作奠定基础, 避免造成后续矛盾; (2) 各参建单位必须在自己责任范围内进行有效管理, 确保各项工作能够有序进行。项目管理人员, 必须做好各个参建单位的沟通联系工作, 建立更加通常的内部沟通机制, 有利于各种工作的及时解决, 减少矛盾产生, 避免出现相互推诿的事件。
3、结语
综上所述, 项目管理法在建筑工程管理中具有重要的作用, 通过在建筑工程管理中的人员安排、组织建设、规章制度和过程控制四个方面的应用, 项目管理法在保障施工安全性和工程质量的基础上, 增强企业的经济效益, 提高企业的市场竞争力。
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论文作者:杨健
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
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