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摘要：针对于建筑行业而言，进行工程造价的管理主要是为一项较为重要的经济系的措施，也是和建筑工程的经济效益存在着直接的联系。所以必须要能够重视工程造价管理所具有着的重要作用。然而对于造价管理所带来影响的因素比较多，因此有关的建筑工程企业要想能在激烈的市场经之中可以处于不败之地，取得一个长远的发展，必须要能够对其建筑工程的造价管理工作进行全面的控制，同时也是需要积极的采取有效的措施去控制施工的成本。
关键字：建筑工程；造价；动态管理
1、建筑工程造价动态管理与控制概述
建筑工程造价主要是指在建筑工程的全过程，采用科学合理的方法对建筑工程造价进行管理和控制，从而实现其建筑企业利益最大化并提高企业在市场上的地位的一种战略手段。建筑工程造价动态管理和控制主要是指在建筑工程全过程中的各项活动都要符合社会发展的现状，然后在采取科学合理的管理和控制手段进行工程造价管理和控制，且在管理和控制过程中要与建筑工程的实际情况相辅相成从而实现工程管理和控制的质量要求标准。建筑工程造价主要是指对建筑工程全过程的成本费用进行预算，并根据后期施工过程中的变化不断进行调整、管理和控制。建筑工程造价贯穿于整个建筑工程过程中，从最初的地质勘探、可行性研究到工程施工、竣工验收，在这整个过程中，工程造价工作会受到各种因素的影响，其变动性较大。因此，要对建筑工程造价实施动态管理和控制，只有这样才能够保证其更加的符合实际，最大程度的实现造价的稳定性和时效性。对建筑工程进行动态管理和控制，能够使其更加符合工程的实际要求，对建筑工程造价过程中的不稳定性、不确定性因素进行有效的控制，从而加快工程建设的步伐，充分协调建筑工程建设成本和经济效益之间的关系，从而促进建筑行业的发展。
2、建筑工程造价的动态管理在各个阶段的具体分析
2.1建筑工程在决策阶段的动态造价管理
建设施工企业的造价管理要通过管理层决策以后，确定该项管理无风险无漏洞之后才可以执行。管理人员在决策阶段，要充分考虑工程造价的效果，检查方案是否可行，对于不可行的部分，做出适当调整。建设单位在决策阶段，要进行多方面多角度考虑认证，检测方案实施的必要性如何，项目的决策性如何，有无其他可行计划，实施标准如何等等，要做到疏而不漏。具体来说，要提高决策的准确性，避免出现漏洞。除此之外，要考虑好成本问题，在决策实施前，进行投资预算和利润估算，多种方案间要进行对比，选择获利空间最大的一方，。在进行预算时，要有科学依据作为支撑，提高论证效果，选择其最佳实施方案。
2.2建筑工程在设计阶段的动态造价管理
工程造价大部分是由工程设计阶段决定的，设计阶段的工程造价对整个过程起决定性作用，所以施工单位在进行工程设计时要特别注意，不能疏忽。设计人员在进行造价设计时，第一，要充分考虑各方面的因素，格局尽量放大，将目光投向整个项目中。第二，要有一个严谨的态度，综合考虑限额，利用价值工程的作用来控制工程造价成本，在保证工程质量的前提下尽最大可能为企业降低造价成本。第三，要将多种方案进行筛选，对于不合理的方案进行改进，如果预选方案不多，要制定备选方案，备选方案要在保证实际造价不超过总投资限额的范围下根据投资限额来进行。第四，注意方案的合理性，该方案中出现的技术是否具有可操作性，建筑功能是否完备，是否做到经济实惠，是否做到节能环保等，总之，方案必须以安全和先进为前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第五，在设计造价方案时，要限定额度来进行，以其为依据，要对建筑的各项系数的具体测量进行具体分析，对建筑工程的整体进行严格考核，在保持原先方案不动的基础上制定出新的方案。并且，方案不能进行随意变动，在具体操作过程中，要严格按照该方案进行，保证各个环节的关联性不受破坏。
2.3在施工阶段进行造价动态管理
建筑工程在施工阶段，要尽可能地压住施工成本，但必须要以保证工程质量为前提，不能搞“豆腐渣”工程。投资方要制定完善的管理制度和管理体制，在选择监管单位时，要对其进行调查，观察其监管能力如何，信誉状况如何。选择一个可靠的施工单位在很大程度上也能为投资方节约成本。另外，要注意合同管理，尽量强化合同管理制度，优化管理方案。在进行材料采购时需要对市场进行调研，要充分掌握材料市场的行情了解市场材料的价格状况以及厂商的口碑情况，在进行采购前，要做好采购方案，避免在采购过程中出现遗漏，材料不足，材料不适合的状况。选购的材料必须安全可靠，符合国家的相关标准，符合设计的原则，促进对材料管理和工程造价管理的有效性。除此之外，做好相关的预防措施和预选方案，施工过程是一个长期的动态工作，它免不了会受到一些相关信息的影响，比如国家政策的改变、业主对其要求的改变等等一些，这些不可控因素无法避免，唯一可以改变的就是提前做好准备，防患于未然。另外，建设方还应该加强对工程项目管理人员的管理，提高他们的素质，强化他们的意识，有较强的造价观念，全身心投入到造价工作中去。
2.4在竣工阶段进行造价动态管理
竣工阶段的造价管理是管理中的最后环节，也是起关键作用的主要环节，在这一阶段进行造价管理时必需要严格审核，不能出现“掉链子”现象，否则就会前功尽弃。建设单位在此阶段要选择审计机构进行工程项目竣工结算审计(主要包括从立项批复到竣工验收阶段各阶段资料的审核及工程量核算、单价计取、各种税费的计取等)，在审计机构的选择过程中，要注意其信誉度和责任心情况，责任心强的审计机构能够认真检查并且核对项目工程总体数量及竣工情况，能够保证施工单位的施工质量。审计单位会对实际工程和按合同的要求准确无误后对数据进行整体审核，整个过程能够做到安全、真实、可靠。另外，在所有工作做完以后。要对未完工或未做的部分进行核对避免出现浪费资金的现象，也方便对结算款项进行核减。
3、加强建筑工程造价的动态管理与控制的有效措施
3.1加强建筑工程造价的动态管理与控制的工作
随着我国建筑行业的发展，建筑工程管理的发展仍比较缓慢，粗放型的管理模式仍被很多建筑企业使用，严重影响了建筑工程造价管理行业的发展。因此，要加强建筑工程造价管理和控制，国家的相关部门可以通过制定相关的政策来宣传和推广建筑工程造价管理的重要性，建筑企业自身也要意识到加强度建筑工程造价的管理和控制工作时目前建筑行业发展的根本需求。
3.2建立和完善建筑工程造价的管理体系
通过建立和完善建筑工程造价动态管理和控制的体系，加强建筑工程造价管理和控制的实施力度，从而提高建筑企业在市场的竞争力，提高企业的经济效益。根据实际建筑工程和市场的需求不断完善建筑工程造价管理体系，不仅能够保证工程的建筑质量，还能够对施工人员进行督促和规范，提高建筑工程各环节的管理质量，最终实现建筑工程造价管理的目标，从而促进建筑工程的发展，提高其经济效益和社会效益。
3.3对建筑工程造价影响因素进行合理的分析
在进行建筑工程造价时，要充分考虑各项影响因素，并进行合理的分析和研究，只有这样才能保证工程造价更加的符合建筑工程的实际需求，最大程度的降低工程成本，对建筑工程的动态变化进行即使的了解和管理，制定相应的措施进行控制，最大程度的实现建筑工程的经济效益。
4、结语
从全方位来说，工程造价的管理与控制能力对建筑的发展起决定性作用并且影响建筑工程的整体发展。在具体实践过程中，管理者要协调好工程造价的质量，工程造价的进度之间的关系，并且采用动态管理的方法进行造价控制，这样一来，就可以减少成本的浪费，加快工程速度，提高工程质量。
参考文献:
[1]王静国.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].经营管理者,2016,(28):366.
[2]陈方平.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建设科技,2016,(10):101-102.
[3]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业,2013,(17):104.
论文作者:胡鹏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/19
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