摘要：在社会主义市场经济迅速发展的背景下，我国城市化建设进程加快，建筑行业也随之发展。然而我国建筑工程管理与施工质量控制水平却没有得到相应的提升，影响到了我国建筑行业的进一步发展。如何在建筑行业迅速发展背景下，切实有效提高建筑工程管理与施工质量控制水平已然成为相关研究人员当前最为关注的问题。鉴于此，本文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行更深层次的分析具有极为重要的现实意义。
关键词：建筑工程管理；施工质量；策略
引言
近年来，我国发展步伐加快，城镇建设的力度加大，逐渐实现城市化生活环境的构建，这样的生活环境提升了国民的幸福指数，更凸显出建筑行业在我国经济发展中的重要地位。建筑工程项目的种类繁多，如市政、水利、公路、工民建等，为我国社会的进步和发展奠定了坚实的基础。但是，在这些项目建设后出现的事故给质量与施工管理敲响了警钟，使得我国建筑质量监督部门开始高度重视项目管理工作。
1建筑工程管理与施工质量控制中存在的一系列问题分析
在建筑工程施工过程中，管理与施工质量控制并不尽如人意，主要存在认识、管理制度等方面的问题，影响到了管理水平的提升，不利于确保建筑工程质量。总结起来，主要包括以下几个方面的内容。接下来对其加以具体分析：（1）建筑施工单位对管理与施工质量控制并不重视。具体表现在施工单位自身对管理与施工质量控制的认识还停留在表层，并没有认识到该项工作的重要性，从而导致在具体的工作中，往往是为了完成管理部门的任务走走形式，无法落实相关工作[1]。（2）施工单位缺乏完善的管理制度，在缺乏制度的情况下，施工单位各项管理工作难以得到落实，并且时常出现一些推诿现象。（3）未做好建筑工程全过程质量管理工作。建筑工程在具体的施工过程中，一旦缺乏全过程的质量管理工作，将难以发挥质量管理的应有价值，这样一来，便难以确保建筑工程项目的施工质量。（4）施工单位管理人员综合素质有待提升。管理工作是否能够充分发挥应有价值，关键在于管理人员。一旦管理工作效果没有得到充分发挥，必然影响到工程项目管理质量，从而影响到建筑工程质量。除此之外，当前大部分施工单位并没有设立专门的管理机构，完全是根据工程需求，临时组建了一个管理机构。然而临时组成机构，各个成员之间的配合度不足，导致管理机构无法顺利开展相关管理工作，自然无法充分发挥管理的应有价值。
2具体因素分析
2.1物质基础
工程材料是整个施工项目的基础，对于工程质量有着非常重要的影响。为了加强材料质量的控制，监管人员需要对其严格控制。一般情况下，主要分为两个方面：①施工企业需要选择合适的采购人员，促使其能够随时关注当前市场的价格变化，选择最为合适的供货商，减少资金成本的投入；②工程材料的管理人员需要遵循具体的规定，对库存定期清点，以防有材料缺失情况出现。
2.2人力基础
员工永远是施工开展的人力基础，管理人员的决策能力以及工作人员的技术能力对于工程质量本身影响极大。因此，施工企业需要定期开展培训的工作，提升员工的知识技能与个人素质，促使其工作能力能够满足施工的实际需要。同时，监管人员还需要按照相关规章制度对员工的实际工作进行监督，以防有任何人为操作的问题出现，确保整个工程的质量和安全性。
2.3组织基础
施工方法同样是工程的重要基础，优化施工方法可以有效提升工程质量。一般情况下，主要从以下三个方面入手：①工作人员需要结合工程的具体情况，制定出最为合理的施工方案；②工作人员需要对施工工艺、施工技术以及设计等方面内容进行分析，确保其可操作性能够满足施工要求；③施工企业需要采取最为合适的施工方法，加强质量控制工作的效率，减少成本的投入，促使经济效益能够实现最大化。
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2.4环境基础
一般情况下，环境方面的因素对于整个工程的进度和质量有着非常重要的影响。通常而言，环境因素的控制主要为以下两个方面：①根据工程的具体特丹制定出有效的质量控制手段；②改善现有的施工环境，加强环境保护，从而为工程的管理工作提供重要的环境基础。
3提升建筑工程管理和施工质量的有效策略
3.1落实管理制度和监督责任
在对施工质量进行管理和控制的过程中，最能指导施工制度管理的便是制度，通过上文对监督管理机制方面问题的分析可知，监督管理制度和监督责任工作的细化和落实成为提升建筑工程管理和施工质量的重要工作之一。因此，在落实管理制度工作中，应对完善的质量管理机制进行细化，这样才能更好地提升管理的规范性。其次，要对管理的项目和具体管理人员进行划分，明确实际管理参与者的具体工作。另一方面，要落实和强化监督管理者的工作。监督属于保障建筑工程项目的重要部分，为了避免监理人员与施工单位存在受贿等不良的行为，应组建监督小组，使监督小组组内的成员间进行相互监督，这样才能落实监督责任，保障监督管理的工作效率。
3.2合理掌控施工进度和施工成本
在开展项目工程建设的过程中，施工单位应按照施工进度来施工，以此来确保施工的合理性和高效性。因此，在实际操作中，施工人员要与项目设计单位及技术分析人员将建设的标准和具体建设状况进行详细的划分，这样才能保证施工的质量和进度。为了水电和土建工作开展的便捷性，应在施工的过程中让相应的安装操作人员共同参与到建设当中，以此来节省施工的周期。这样能对施工的材料、施工人员和施工的相应设备进行统一规划。鉴于安全生产的需要，应在施工的过程中将安全制度进行规划和指定，以此来降低安全方面带来的不良影响。此外，还应注重施工成本的管理工作，从投标开始要避免恶意竞标为整个项目带来的不良影响，进而降低由于节省施工成本带来的质量隐患。
3.3引进前沿的施工技术
在建筑工程项目质量与施工管理中，BIM技术的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。该项技术对信息的处理与整合的能力较强，通过模型的建立能为建筑工程设计与施工人员提供重要的数据。在建筑工程的领域当中，从设计到施工的围期较长，在BIM技术应用下的建筑工程施工质量管理，其质量管理呈现出了全寿命周期性管理，也就是说在实际管理中，其管理的要素和措施应用到整个建筑工程的全部周期性管理中。在实际应用中要注意以下几方面的问题：（1）建筑施工中共享信息的应用；（2）掌握建筑施工中的动态信息；（3）规划建筑施工中的施工工期；（4）明确建筑施工中的施工顺序，这样才能保障BIM技术应用能够和建筑工程施工中的风险管理结合在一起，提升整体的质量管控水平。
3.4提高建筑施工人员的综合素质
企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题， 首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平 ； 其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。
4结语
综上所述，当下建筑工程项目不断增多，加强建筑工程管理与施工质量控制，便于确保建筑工程质量。为此，施工单位则需要采取积极有效措施，切实提升工程管理与施工质量控制水平，以此促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材,2017(20)：291~294.
[2]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2017(32)：177~178.
[3]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材,2016(21)：295~297.
论文作者:葛铭伟
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 质量论文; 施工单位论文; 管理工作论文; 工作论文; 《基层建设》2020年第1期论文;