关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制措施
1建筑施工企业项目进度管理面临的问题
1.1缺乏专业的项目管理部门
长期以来，建筑施工单位组织成立项目管理部门主导项目管理工作，该模式一定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性，另一方面，受项目管理人员精力、认识、能力等因素的影响，项目经理负责制模式导致存在项目管理人员对进度管理不重视的隐患，项目经理更多地依靠项目管理经验开展项目管理，一旦出现疏漏或错误决定，将影响项目正常推进。同时，建筑项目实施周期长，涉及部门多，如需要采购部、财务部、工程部、监理部等多部门配合协调，而由于缺乏独立的建筑项目进度管理部门，部门协调、沟通更多地是依靠项目负责人协调和配合部门自律，一旦某个部门脱节，将严重影响整个项目进度，因此，有必要建立独立的项目进度管理部门。
1.2管理水平较低
面对如今的快消生活与高速发展的经济，许多企业盲目的追求数量而不顾质量，导致了许多施工企业的人员能力低下，技术落后与管理水平较差等问题，这均会导致开展的项目逾期完成，工期不顺等问题。从业人员缺少管理能力，技术不精，难以满足当今现代化社会发展的需求，施工进度设置不合理、施工效率较为低下均会导致上述问题。除工人阶层，管理阶层的分工不明确、项目协商不确切、计划开展不完善导致了施工进程混乱，难以顺利开展，资源设备难以最大化利用，投入生产等均会导致工程工期与进度的延长。
1.3物资供应不合理
影响建筑工程施工的另一重要因素是建筑物资的选择与供应情况。首先，物质的质量问题与保障工程进度息息相关，若是物资质量不达标，难免会有物资挑换或另加采购等无法避免的事情。通常情况下，工程所需物资涉及材料、设备等内容，在工程施工加急或工期缩短等情况下，常常会出现负责采购的工作人员对于材料的供应无法及时满足需求，如采购计划不完善、与施工现场断联等情况，导致施工进程滞留，严重影响工程的工期与进度。另一情况则是实际施工中存在多交叉工序，对于资源与设备可调控度与灵活度要求极高，也常因周转不灵活导致工期的延后。
1.4施工进度控制目标不明确
确定目标是迈向成功的第一步，在工程进度控制与工程中其他事务的管理同样适用。在施工中，应按照确立的目标按部就班，达成目标量才可确保工程的工期与进度有良好的控制。在管理阶层中，也应制定明确的目标，合理的指导思想，不仅使工程得以顺利地开展，而且也可确保工程质量。但是在实际施工过程中却存在种种问题，如管理人员缺少管理能力与统筹意识，没有依据实际施工情况制定合理的工期与进度，也难以发挥目标的作用，很大程度也与管理手段不成熟有关；或是工程实施者与现场调控者的应对能力较差，无法根据实际情况，解决现场的突发问题；又或者是工程制定目标条款时便出现了纰漏，实际编制、款项与期限等问题与条文不符，无法对工程实现全面的管理，对工期与进度进行合理的调整与控制，导致产生延期等进度失控等不利影响。
2 建筑工程施工管理的进度管控措施
2.1 提升进度管理有效性
在进行建筑工程施工进度管理前，要结合各种法律法规，对管理机制进行完善，确保进度管理能够有章可依，使进度管理能够规范化操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行实际管理过程中，要根据具体施工情况，对管理方法进行不断更新，为其他建筑工程施工项目提供借鉴。另外，伴随着信息技术的发展，信息技术已经被应用到各行各业中，建筑工程进度管理也应加强信息技术的应用，实现两者的有效融合，实现对建筑工程进度的全过程管理。例如，在进行施工图纸设计时，可以利用BIM技术，BIM技术具有可视化、模拟化等特点，与Revit软件相结合，能将施工图纸直观展示出来，使施工设计人员和施工人员能对施工项目有清晰的了解，还可进行施工模拟及碰撞检查，当正式开始施工时，能规避各种问题，加快施工进度，提升施工效率。
2.2 科学编制进度计划
在进行进度计划编制时，需要结合施工内容，并深入到施工现场去，结合该地区的相关资料，全面掌握建筑工程施工项目所在地的自然环境和地质条件，将有可能影响施工进度的因素全部考虑进度，还要对那些影响施工进度的自然环境、地质条件，制定相应的应对措施，降低影响控制到最低。此外，进度计划编制过程中，还要核实工程量，做好人员配置，确认施工设备情况，确保施工材料能够供应及时。在进度计划编制完成后，还要做好审核工作，以免存在错误或是遗漏，确保建筑项目能在规定工期内完工。
2.3 做好各个环节的协调、统一
建筑工程施工项目涵盖内容多，工种众多，施工技术类型复杂多样，很多分项工程会同时施工，为确保建筑工程施工进度不受影响，就要做好各个环节的协调、统一，形成一个整体，保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中，要做好沟通工作，各个部门要进行及时的沟通，负责人要汇报施工进展，对于遇到的问题要及时上报，并采取有效措施，科学合理地解决问题。另外，还要做好施工工序的衔接管理，在施工过程中，监理人员要发挥好监理作用，认真检查施工内容，当一项工序完工后，要认真检查，如果存在问题，就要及时整改，整改完成后，才能继续进行下一工作。施工现场的管理对施工工序的协调、统一也很重要，施工现场要合理规划布置，重视安全管理，最大化的减少安全事故的发生，让各项工作能够有序开展。
2.4 保证施工材料、设备等资源供应的及时性
建筑材料是建筑工程施工项目的基础，确保建筑材料质量达标、供应及时才能保证施工进度不受影响。合理制定采购计划，确定建筑材料的采购量，还要确保建筑材料型号、材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中，要做到货比三家，确保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采购时，要求供应商出具材料合格证等资料，采购过程中和进场前都要进行材料检验检测，确保材料质量达标，以免不合格的材料进入到施工现场，材料入场后，要做好存储和领用管理，将材料按照各自性质，做好存储管理，避免因外在因素影响材料质量，还要做好领用管理，确保材料供应及时的同时，避免出现浪费情况。施工设备是施工的辅助，施工设备正常运行，才能确保施工进度不受影响。在使用施工设备前，必须要进行提前进行试运转，运转正常后，才能开始使用。在使用过程中，要注意施工设备的维护、保养，确保施工设备能够正常使用，降低故障发生率。
结束语
工程成本往往取决于此工程的用材与施工工期进度，所以确保建筑工程工期进度可以顺利完成是保证成本可控性的第一步。建筑工程处质量效益外，经济效益同样被资方与施工单位看重，建筑工程的工期进度处于合理范围内是同样是衡量项目工程质量与投资力度的重要指标，若超出工期就必须要增加成本，浪费大量人力物力。但在现实工程实施中，难免有多方因素制约工程工期与进度，这造成了保证工程工期与进度十分困难，那就意味着要多方调研，找出阻碍工程进度的问题，从实际出发，进行剖析、改善，直至提出具体措施杜绝此类问题，保证施工工期与进程。
参考文献
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[4]李晓光.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].居舍，2018（32）：129.
论文作者:孙国栋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：进度论文; 工期论文; 建筑工程论文; 项目论文; 工程论文; 材料论文; 施工进度论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;