邱丰博 张正武 郑斌涛
西安高新技术产业开发区房地产开发公司 710000
摘要：随着改革开放以来的经济腾飞，国内的房地产行业如同雨后春笋般蓬勃发展，为了满足国内经济建设的需求，大量的建筑企业也随之迎来春天。由于建筑企业过多，加之相关监管机构管理跟不上，导致很多施工单位自身的建筑技术出现很大的问题，在经过市场经济的改革下，相比过去，人们对建筑单位不论是在组织、施工、后期维护都提出了很高的要求，对于如何做好施工单位的管理工作，提高从业人员的管理水平，最大程度避免人为因素造成的工程质量不达标，将工程质量问题控制在最初期，是接下来施工单位以及监管机构需要解决的问题。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
对于建筑施工的管理而言，其目的就在于确保合同要求的工程质量以及项目要求的前提下，做到施工过程的最优化，尽可能降低投入和能耗，追求效益的最大化。若想达到预定的施工目标，首先就要做好施工的前期准备技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。在具体的施工阶段要主抓施工技术的管理和规划作用，通过良好的技术管理对于施工前的各项工作有一个准确把握，着重加强施工过程的重难点控制、科学调度施工现场、合理分配施工劳动力，做如到人尽其才，最后争取达到质量、工期、投入三者统一协调的地步。综合看来，加强施工阶段的管理工作，对于整个工程起到至关重要的作用。
1.建筑工程技术管理分析
目前的建筑工程管理领域中，其所辖内容非常广泛，职权也相对宽泛，包括施工技术管理、建筑规程相关文档管理、员工技术培训、施工图纸可行性审核、施工人员编制、技术可行性论证、安全可靠性分析、新型建筑技术的开发与应用等。对于相对庞大的管理组织来说，可以简单以业内和外业两方面分类，其中内业包括相关施工技术的理论论证管理、技术管理标准的规范编制、技术档案管理；对于外业来说，其实践性质较强，包括施工前的各项设备及人员准备、施工过程的具体技术应用、以及施工中一些新型技术的实验性应用。
不管针对于内业还是外业，施工技术的整个管理工作应该与施工企业的资质以及相关能力适应，从企业的实际情况出发，严格落实国家和地方的强制性建筑规范以及操作基本流程，要遵从实事求是的施工理念，对于一些新技术的应用上，要坚持推广与试验并重的原则，要全面考虑新技术带来的经济效益，择优选取，对于日常的基本管理工作要与工程实践紧密结合。施工技术管理的重点在于基础，在管理中要保证管理面覆盖率，又要突出重点，力求最大程度服务于工程质量。当前建筑施工领域竞争日益激烈，技术管理逐渐成为公司间竞争的硬实力，有很多建筑企业，即便拥有雄厚的资金基础，但由于管理工作的缺失，也逐渐被驱逐出建筑施工领域。
2.落实施工的技术管理工作
2.1工程整体的管理优化
在施工前，要认真落实同施工过程中有关的各项施工标准、细则以及相应的书面要求。为了强化技术管理工作，首先要健全管理机构，采取问责制度，确保责任到人，其目的在于施工阶段的各个步骤均有专人监理，坚决杜绝施工过程中项目无人问津的情况，同时，还有充分发挥管理人员的管理积极性，尤其在技术管理交底和备案中，要严格把关，具体的工作可以分级别进行，按照级别进行管理，要做到施工进度心中有数，避免粗放式施工；图纸审查时，要按照一定的规程进行，防止出现人情现象，未通过的建筑图纸，坚决不能予以施工。对于需要特别重视的工程项目，以及承担一些重大科研实验项目的工程，在施工阶段更要严格执行档案交底和存档工作，对于具体的存档必须做到收集、归案、测量、实验一体化进行。
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2.2对于施工阶段的具体管理方法
对于整个施工阶段来说，准备工作室很有必要的，其中技术准备工作是今后项目顺利进行的基本条件，确保工程可以按计划进行，对于施工前的主要任务和基本内容包括调查施工现场的情况，提出相应的施工建议，对于工程的进度、要求有一个客观的把握，根据分析结果编配合理的施工计划和方案，对于施工现场的情况要做出迅速反应，从施工技术、建筑材料、人力资源等方面全力组织为工程的顺利开展创造条件，确保工程进度稳妥、顺利、连续展开，保证在预定期限内交付使用，让工程在工程基础扎实的基础上，提高施工效率，创造更大的价值。而对于施工的组织工作，是指导工程正常进行的必要保证，具体来看应该做到以下几点：①完善工程设计的编制，要将任务落实到人，最后，要保证编制资料的汇总整合工作，最终定稿;②对于具体的编制内容，其格式、内容等应该有明确的标准限制，便于统一管理。
2.3相关技术文档的严格管理
（1）注重文件的变更问题，工程变更是工程领域中比较普遍的问题之一，能否顺应实际情况，进行正常范围内的工程变更直接影响到最后的经济效益。在衡量变更成效时，主要参照：变更是否对工程有利、有没有损害到竞争者的合法利益、项目设计是否违背强制性规定、变更后的施工图是否完整、正确、清晰，其中的尺寸、界线、标高、开间、进深等参数是否明确，整套工程图中是否有出现矛盾的地方，在建筑结构的理论设计中，是否出现强度不达标、整体的稳定性是否有保证。
（2）对于工程竣工以后的各种资料的保管，对于建筑后期维护有重要意义，因其唯一反应工程建设时的真实情况，以及一些图纸、影像资料是反应建筑物当时情况的重要证据，是后续对建筑进行年审、管理、养护等行为的依据，而在资料的保管过程中，问题主要出现在资料的收集和复合中，由于经手过多，在组卷时会发生很大的偏差，在组卷中工作不严谨，导致日期不统一，为后续管理造成很大的麻烦。若想高效准确的完成文件管理，应该做到：①对于工程变更中没有注意到的地方，在收集过程中要加以完善，确保归档的文件真实有效，不应遗漏任何和工程项目有关的数据；②要反复复合相关数据，对于文件的时间等反应项目具体进度的关键数据要做到条率清晰，防止给后续的修复带来迷惑，工作人员在复合时，要仔细填写资料，做到精确、对应、规范，要特别重视任务的监管。
2.4健全制度约束过程
若想让管理工作落实到位，必须深入落实已有的《建筑法》，做到源头控制，各种相关的条例也应配合落实，其中包括：项目的审核、建筑材料的检测、施工文件交底、尤其对于土方开挖、钢筋加工、混凝土浇筑、模板安装于拆分、后续的砌体等工作应格外重视。要严格按照条例规范进行施工，规范操作，杜绝私下变更施工顺序。具体以土方开挖工程为例：应该在施工前明确一下问题：①先进行必要的勘察和测定，完善施工方案；②测定建筑基准线，建立施工基准③开挖土方，及时清理；④进行给排水工作，着重降水工作；⑤注重技术交底流程，了解、评定图纸。最后，要再一次检测土方的轴线符合，要严格执行GBJ201-83、GBJ300-88、GBJ301-88等相关标准。在后期要做好测量记录、检验槽道、落实工程验收阶段、做好工程的整体复合和验收，严格按照技术规范制定的标准执行。避免人工操作的比例，加大机械化施工的比例，采用技术措施，优化施工技术，防止工人由于疲劳等认为因素导致的施工质量问题。比如，在进行人工混凝土振捣时，应该借助自动化仪器，辅助人工振捣，确保振捣工作严格密实，取得良好的工程效果。于此同时，应该将成本控制融入施工进程中，保证施工的高效率，建立一套合理的振捣施工计划。
3.结论
结合施工管理优化措施的相关探讨，应该明确的是，做好建筑工程的施工技术管理优化，对于施工进度的整体把握、施工质量的严格落实、施工成本的明显控制。从业人员的职业素质，都有深远意义。在建筑行业的竞争日益激烈的今天，建筑企业管理的优化问题，已经逐渐成为决定一个公司成败的关键因素。对于施工建筑的管理，要严格做好技术管理工作，在工程完毕以后，要完善相关数据，对以往的建筑经验应加以总结，推进管理创新，才能使企业始终立于不败之地。
参考文献：
[1]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业,2009 年,(6):164-165.
[2]赵锁宏,吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J].中国科技博览,2009,(1):2-2
论文作者:邱丰博,张正武,郑斌涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/4
标签：工程论文; 建筑论文; 技术管理论文; 管理工作论文; 技术论文; 阶段论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第9期论文;