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摘要：铁路企业在我国的交通运输领域有着举足轻重的作用，但随着铁路的大量修建和人们对于交通运输基础设施载荷要求的提高，出现了很多铁路使用的问题。因此，为了保证铁路的工作质量，要从其建设施工的源头抓起。文章从铁路工程项目管理的意义入手，然后针对铁路工程建设施工管理出现的问题进行阐述，最后提出铁路工程项目施工管理的有效方法，保证铁路工程项目的顺利进行。
关键词：铁路工程；施工管理；问题；措施
正文：
1铁路工程项目管理的意义
无论是大型国家机关还是小型企业单位，项目管理都是被人们广泛关注的问题，无论是施工单位还是其他协作单位，都会在工作当中承接许多大小各异的项目，这些项目的质量决定了整个工程的质量，工程的使用必须依靠这些项目的妥善施工，因此，加强对这些项目的管理，改良管理方式，成为了施工企业必须重视的问题。铁路工程的项目管理是一种涉及较广的工作，项目管理工作不仅要对与施工技能有关的专业知识具备一定的了解，还要对工程的价值和与工程项目有关的信息化技术具备充足的了解，并且在实际施工过程中，能够熟练的运用与工程相关的法律法规，保证铁路工程施工依法进行。在很多铁路工程项目管理工作中，很多具体的工作由专业人士担任。但是，随着铁路工程项目的不断发展，不同专业人员之间的工作经常出现重合，有些工程项目不能仅仅依靠专业技术人员的能力进行，必须依靠拥有全面能力的项目管理者对工程进行全方位的管控，唯有形成科学的项目施工管理团队，才能确保铁路工程项目施工管理团队的各方面专业人才各尽其能，在工作当中密切配合，将铁路工程项目的各类管理工作科学的进行管控，确保铁路工程的顺利施工。
2铁路工程建设施工管理出现的问题
目前，我国铁路工程施工管理中项目管理方式使得管理层与作业层存在沟通不畅的问题。而这一问题的存在直接导致了施工管理工作中诸多问题的产生，加上铁路工程的施工特点以及铁路施工地域气候等因素的影响，使得铁路工程建设施工中质量隐患及管理问题频频发生。受传统施工管理习惯以及铁路施工企业管理能力等因素影响，铁路工程建设施工管理中还存在制度不完善、制度与工程不相符、管理体系不能有效指导施工等问题。这些问题的存在严重影响了铁路工程建设施工管理工作的开展，影响了施工企业的经济效益以及铁路工程建设的施工质量。因此，为了预防施工管理问题的发生，我国铁路工程建设施工企业应针对施工管理现状，通过科学的施工管理及相关对策的制定与有效执行，确保施工管理工作的有效展开，以促进我国铁路工程建设施工行业的发展和铁路工程建设施工企业的进步。
3解决铁路工程建设管理问题的方法
3.1调整人力资源，提高建设管理水平
铁路企业正处于体制改革的过程中，由于铁路企业过去属于国有企业，其组织结构和从业人员方面存在很大的问题。其中较为明显的是组织繁多且人员冗余。在市场经济运作下要对其结构进行调整，进行合理化的组织运行方式，在工作人员上要做到人力资源的合理配置，任人唯贤。切实做到以工作人员所具备的能力和岗位的匹配度高度契合以提高管理的水平和质量。
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3.2提高建设单位风险意识，完善各项管理工作
我国铁路施工单位与各供货商之间建立的都是经济合同关系。在市场经济条件下，经济纠纷、利益冲突等现象经常发生，市场环境以及价格等也多变，因此，相关建设单位必须从实际出发，不断加强并完善自身的管理水平，将管理的风险降到最低，最终达到优质的管理水平。我国在铁路工程建设中的管理主要包括以下几种：首先，招标管理。企业的最终目标是获得最大的收益，在竞争日益激烈的今天，招标方与投标方在相关法律法规的约束下追求自身的利益，但是在这个过程中还存在大量问题，主要有投标方胡乱抬价、评标时间过短、对于违约罚款力度不够等等。其次，合同管理。顺应时代发展，相关的各种铁路建设合同要做到适时修改与补充，建设施工单位在施工阶段要对合同的执行情况进行严格的检查，一定要确保合同的规范合理。最后，计划管理。铁路工程建设管理离不开计划管理，计划编制及执行程度的好坏严重影响到工程的进度，相关部门必须保证计划的科学合理，以保障工期和工程质量。
3.3加强施工管理以及事前防范
建立行之有效的检查标准以及考核指标，在检查完毕之后，要将最终结果通报全线并纳入考核结果。针对检查后梳理出的突出问题，倾向性问题安排专项检和复查。试验先行作为一种手段，是确立工艺方法的重要保证，它还为大面积展开施工提供可靠的技术支持和有效的质量控制措施。对于工序的签认，可以实行看板管理，这能促进工序的合理化，要对主要工序的交接验收进行确认、签认以及留名，建立每个施工工序与环节的质量责任界定，每一个工程，每一个项目都把责任分解到人，落实到位，并现场挂牌公示，对主要的施工工序，推行看板管理，确保工程安全质量达标。按照运营管理单位提前介入的要求，在设计方案、主要设备及施工材料进场、隐蔽工程施工、单位工程验收中组织运营接管单位的技术人员全过程介入、现场把关，发现问题及时协调解决，方案调整问题由公司组织设计、运营单位协商确定，并及时办理相关变更手续。
3.4抓好安全管理
一直以来，人们都把安全问题放在首位，不管是铁路工程建设单位，还是其他任何部门或者组织，都应当认识到安全在工作中的重要性，此外，要在企业内部树立安全责任重于泰山的思想，让工作人员了解安全的意义，并积极采取相关的预防措施，真正把施工安全工作摆到重要位置，常抓不懈。在开工前必须针对工程的特点，对施工全过程进行系统分析，根据现场情况建立安全管理体系：深化安全专项整治，狠抓各项防范和整改措施的落实，堵塞漏洞，防患于未然。
结语：
加强铁路工程项目施工企业的项目施工管理能力，可以很大程度上增强企业的竞争力，促进企业的发展，并保证铁路工程的及时竣工和正常使用。因此，科学的分析铁路工程项目施工管理的具体实施方案，对铁路工程项目施工企业的发展具有十分重要的意义。
参考文献：
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[2]汤鹏.刍议铁路工程施工管理[J].世界华商经济年鉴•城乡建设，2012，19（6）：149.
[3]刘大材.铁路施工管理现状及对策研究[J].科技创新与应用，2013，（35）：228-228.
论文作者:佟明
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：铁路论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 铁路工程论文; 工程论文; 项目论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;