摘要：随着科学技术与社会经济的快速发展，建筑工程施工技术与施工管理水平也到很大的提高。建筑工程管理，是为了保证建筑工程顺利进行、降低工程成本、防止危险事故发生而采取的一种措施。但是由于多方面因素的限制，目前建筑行业的管理体系还存在一定问题，在实际施工过程中，这一环节并没有得到相应的重视。严重影响建筑行业的健康稳定发展。
关键词：建筑工程；管理；信息化；分析
引言
信息化是在科技时代背景下，而衍生出的一种新型管理方式，其出现在很大程度上提高了管理质量与效率。虽然城市发展使建筑工程数量明显增加，而施工企业各项工艺也逐渐完善，然而在建筑工程管理这一方面，其信息化程度、管理程度仍然是处于相对滞后的状态。
1建筑工程管理信息化概述
随着经济全球化的不断发展，自改革开放之后，我国社会生产力水平得到显著提高，伴随着我国经济得到飞速发展，我国建筑行业也开始向现代化方向不断迈进。由此，出现了国内市场与企业之间互相竞争与互相依存的复杂局面，国内企业管理的信息化程度还不处于发展的初级阶段，相关制度的建立还不够完善，而且建筑工程是一个复杂又庞大的系统工程，包括决策、设计、施工以及验收等各个阶段。各个环节相互制约，秘密联系，为了保证建筑工程的整体质量，必须对每个环节进行监督与信息化管理。另一方面，我国建筑行业传统的管理模式已经不适应当前经济全球化的发展需求，各个行业都受到信息化时代的影响，因此，我们必须坚持信息化管理道路，增强市场竞争力。
2建筑工程管理信息化的现状分析
2.1信息化认识程度不高
虽然信息化管理在建筑工程管理中，得到了一定程度的应用，有的建筑企业利用管理信息化成果取得了一些成效，但还有一部分建筑企业并没有认识到管理信息化的重要性与现实意义，其应用效果、应用层面还没有扩散到各个管理环节，致使管理环节之间存在漏洞，影响建筑工程信息化管理效果。由于企业对单位对于信息化管理的不重视，对于相关设备的购买资金投入力度不足，使得管理工作的信息化程度并不高，对信息技术应用不足。还有的建筑企业认为信息化管理就是利用计算机或者互联网查找工程所需要的一些资料，并没有深入理解与掌握信息化技术成果的价值与现实意义，导致没有充分发挥信息化的作用。
2.2管理水平有限
企业经营者和受传统经营观念影响较为严重，轻视计算机技术的重要通，从而导致大部分管理工作的开展虽然形式上实现了信息化，但本质上其管理方法仍沿袭了传统的管理模式，没有重视信息技术的及时更新与应用，而完善统一的信息系统也没有建立完成，影响到施工企业信息获取速度，没能与时俱进，创新管理理念。在社会经济发展的新形势下，传统管理理念已然无法满足企业发展需求。因此，更新管理理念，创新管理方法是当下建筑工程企业必须重视的工作之一，这有利于工程信息化管理的进一步发展。
2.3 盲目投入信息化管理
这几年来，由于我国建筑行业的快速发展，相关工程项目的施工规模、设计难度也在不断变大，从而导致了工程项目应用信息化管理的任务量和难度的加大，与此同时也给应用软件的相关技术提出了新要求。另外，在信息化管理的实际工作中，国内很多企业对工程资料、数据进行储存和处理都是依靠局域网来进行的，然而目前市场上能供选择的管理软件不少，很多企业在选择时无法结合项目特点来进行，从而导致操作难度的提高以及使用功能的不相符。最后，当前国内很多软件的使用功能、技术水平还不能满足建筑工程日益增长的信息化管理要求，甚至有些产品价格远超国外市场，却也不适合信息化的应用要求。
2.4 信息化应用范围较小
建筑工程管理期间，信息化技术存在着应用范围较小的情况，且在一些建筑工程单位中，仅仅将信息化技术应用于某一个阶段中，或者应用在企业的管理层面上，致使信息化管理受限的问题普遍存在。工程项目勘察、设计以及施工工作中均需要将信息化技术融入其中，避免造成信息资源浪费的问题，且对现代建筑工程信息化技术管理能力的全面提升奠定良好基础。
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3 建筑工程管理信息化的发展策略
3.1加强宣传工作，提高企业的认识
因为一些企业没有充分意识到建筑工程管理信息化的重要性，对于建筑工程企业而言，信息化管理意识提高的首要任务是增强领导层对信息化管理工作的认识，政府和行业组织的作用应得到充分的发挥，提高人们对软件和计算机的认可程度，只有让领导层充分认为到信息化管理对企业发展的重要性，才能提高其对此项工作的重视程度，继而从人力、物力和财力上给予支持。此外要对有关人员进行针对性的培训，这其中除了要对软件使用者进行必要的技能培训，还要对软件开发人员进行必要的工程知识的培训。根据企业所制定的各项信息化管理内容，不断进行自我提升和完善在此基础上，还应当搭建相应的平台，确保软件的使用者和开发者能够进行较好的沟通。只有实现企业内部全体人员对信息化管理的高度重视，才能够更好的促进信息化管理在企业内容的有效落实。所以要有针对性的进行信息化宣传和推广。
3.2注重相关人员培训
人才的缺乏也是建筑企业想要进行信息化管理的一个难题，所以必须得到重视。而实际上，建筑企业想要加强人才培养，企业应该对内部所有管理人员进行专门的培训，要在提高相关管理工作人员基本素质的基础上，加强他们在管理知识、信息知识、信息操作方面的技能。为人才的建设打下良好基础，并通过定期考核的方式来加强队伍的建设建筑，从而更好地适应信息化的管理工作，同时提高管理质量。管理人员对科技含量较高的设备的操作能力，不要要求其通过各种途径来学习和进步，保证自身的知识和技能能够满足建筑的发展，以信息化、高效化的管理手段加强建筑工程的管理。建筑企业应该到高校、社会进行专业人才的聘用，一方面可以让他们为企业带来新鲜活力，另一方面也能让他们对现有人员进行指导，最终使得企业管理人员都能掌握相关技能，能准确进行信息化管理，从而推动企业的发展。
3.3健全信息系统
建筑企业需要完善信息化软件设施，并严格依照制度进行内部控制，注重相信息系统是否完善，对于管理信息化是至关重要的，只有建立完善的信息系统，才可以实现信息的及时流通，保证信息数据的准确性。施工企业应从思想上重视管理环节，并了解信息化管理的真正含义，将信息化管理辐射至工程管理中的各个环节，保证信息数据更新的及时性，同时加强信息系统建设，引进先进技术，同时还需要将信息系统安全维护工作提到日程上，重视信息的及时更新与完善，提高对于单位决策、计划与控制的各个工作环节都要划分相应的管理职责，每个工作流程都要与资产管理相结合。另外，在建筑工程中还可以使用相关软件进行勘察设计、工程管理以及材料采购等，并且加大研发信息化管理软件的力度，研发出更完善的技术软件，提高建筑工程管理信息化水平。因此，扩大信息化范围是施工企业今后的必行之路。
3.4加强信息技术应用
在新时期下，信息技术正在不断更新，而企业为了在市场竞争中获取优势地位，就必须要重视信息化管理的积极作用。通过强化信息技术应用的方式，来实现对工程施工现场的全方位管理。因此，科研人员需要针对建筑工程管理软件进行开发与研究，使得建筑工程管理软件更加适用于施工现场管理。基于这一层面因素考虑，加强人才队伍建设也应成为施工企业关注的重点问题，而资金投入同样也是不可缺少的，只有这样才从根本上解决当前施工企业技术问题，以及建筑工程施工管理所造成的各方面消极影响，使得信息技术可以在建筑工程管理中得到更为广泛的应用。
结语
总而言之，为满足时代的需求，信息化将成为建筑工程管理工作开展的一个必然趋势。所以，在信息化的背景下，建筑工程管理应该充分利用信息化技术的应用，提高建筑工程信息化管理水平，提高建设质量和效率。合理科学地制定计划来加快信息化建设，更好地促进我国建筑工程管理信息化的发展其不仅是提高工程管理整体水平的重要途径，而且对企业提升市场竞争力也具有推动作用。
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[3]曹 阳.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用 [J].建材与装饰，2018（10）.
论文作者:韩学东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/25
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