摘要：随着城市化建设进程的不断推进，使得房建工程项目规模的日益增大。目前，精细化管理模式在现代企业的平时管理中得到了越来越广泛的应用。各项事业的快速发展，加剧了建筑市场的竞争。为了提高施工过程的质量、提高其在建筑市场中的地位，企业可以通过提高施工过程的管理水平来对施工质量进行提高。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
引言
精细化管理在房建工程施工管理的应用可以有效提升工程的资源利用率，在保障工程项目质量的前提下降低资源的耗损与浪费，进而显著降低项目施工成本，对于建筑企业自身的发展具有重要的作用，因此对于精细化管理在房建工程施工管理中具体应用的分析研究就显现了深远的意义。
1在房建工程施工管理中运用精细化管理的意义
在房建施工管理过程中实行精细化管理的意义主要表现在以下几个方面：一是，能有效控制房建工程施工质量和施工进度。通过精细化管理，明确各自责任，以便消除施工管理上的盲区，对整个工程的各工序进行量化分解，使生产行为更加规范，从而提升施工效率与效益。二是，能显著提升施工质量。通过精细化管理能进一步细分管理目标，将工作职责与任务具体落实到个人，可以避免出现随意施工与盲目施工，促进施工高效、顺利进行。三是，能帮助企业从根本上转变管理方式。精细化管理有利于企业员工养成精细化作业的良好习惯，培养并提升他们的敬业精神与执行力，从而帮助企业改变以往单一制度管理方式，朝着制度和企业文化双管齐下方向转变。四是，能降低施工成本，通过精细化管理，企业在施工中可实现对施工资源的合理且有效配置，避免资源浪费现象出现，从而提升资源利用率，降低施工成本等。
2房建工程施工精细化管理存在的问题
2.1安全管理不完善
在房建工程的管理过程中，没有真正的将安全管理落实到具体工作中，这与我国所实施的文明施工是相悖的。施工的管理没有实施全面的安全教育工作，同时现场施工人员也不具备较强的自我保护意识，导致在施工的过程中存在违章现象，从而影响工程的顺利实施。此外，还存在玩忽职守、不负责任的行为，导致了管理时效性难以提升，很多工程管理的细节问题都无法解决和处理，给施工单位造成了严重的经济损失。房建工程中施工现场的人员复杂度高，由于外部环境的影响使得施工面临多重不稳定因素，实施现场管理还存在很大的难度和不足之处，稍有不慎就会造成严重的安全事故。造成建筑工程存在安全事故的原因非常多，比如施工人员在施工的过程中没有佩戴安全防护设施以及劳保用品、安全网落滑失效、没有按照规定设置安全警示标志、关键位置没有布置安全警戒线等，很多带电的设备和工具的安全性能不足导致触电危险的发生、配电箱旁堆积大量的杂物等方面，一旦这些问题没有处理好，就会直接造成严重的安全事故，从而导致施工单位巨大的经济损失。
2.2工程耗材管理问题
房屋建设工程用到的耗材类型和数量都比较多，所以在施工现场对材料管理存在一系列问题，以至于出现材料保管不当和随意堆积的现象，给材料的质量带来隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有就是实际施工的时候施工者在工作中也有不规范、不合理的情况，不但给施工质量造成了巨大的影响，还可能让施工设备出现问题，增加相关设备维护费用。
2.3施工质量管理仍需改进
建设项目的施工质量取决于单个工程的质量和各模块的工作质量。这些质量管理目标需要所有的参与者共同参与管理和解决，然而缺乏对每个质量控制点的管理将影响整个项目的质量水平。目前，我国建筑工程的质量水平还有很大的提高空间。在实际施工过程中，工程施工的许多细节都没有严格执行，例如，混凝土的凝结速度慢，钢筋混凝土的硬度达不到标准等，混凝土的施工质量将将直接影响到施工项目的施工质量，从而导致施工的质量较低，存在较大的管理隐患，这些管理问题都是亟待解决的。
3实现房建工程精细化管理的具体方法
3.1完善施工过程中的安全管理
对于安全管理，执行是关键，关键在细节。在精细化要求下的安全管理需要事先制定完备的安全管理规则体系，覆盖安全管理的各方位全方面，同时也要注重操作流程的细化，负责人在进行专项安全管理的同时，也要确保施工设备准备是否就绪、机械设备状态能否满足施工要求、施工材料及施工及配件资质文件真实完整、符合工程要求、施工环境特点是否满足工作要求、通风和夜间照明系也要统满足施工安全要求等，尽可能规范所有操作行为，消除安全隐患。建立健全施工组织，落实安全责任制，对人负责，对项目负责，这些安全要求需要定时间检查，定期维修，确保符合管理标准。
3.2实施对建筑材料的精细化管理办法
房建工程建设离不开对各种原材料的需求，所以要求房建相关单位应该重点对工程建设耗材进行精细化管理，通过此手段实现成本控制。将整个房建工程项目化整为零，对于建筑材料管理当中所存在的采购价格不合适和耗材浪费、毁损严重的问题，要通过精细化管理思想予以解决，不断对项目的施工程序予以优化，分解整个项目目标，比如对建设耗材进行分类管理，建立对其的出入库管理制度，避免不同材料之间的属性不合适导致材料在储存过程中毁损。另外，在进行建筑耗材采购的时候要将目前材料的市场相关报价和当初工程预算时候的参考价格进行比对，必要的可以进行集中化采购，与供应商建立战略合作伙伴关系，加强对耗材的质量和价格把关，严格监督整个采购流程，择优选择耗材储存模式。
3.3构建并优化施工质量管理体系
首先，根据房建工程的实际情况，构建完善的施工质量管理体系。在施工作业环节中认真遵守相关的作业规范；根据精细化管理在施工管理中的运用状况，逐步完善施工管理制度体系，真正实现施工作业的规范化与制度化，以解决现场违规问题；设立专业质量检验小组，严格按照工程质量相关规定要求，质检员对各作业小组的操作过程与操作质量进行精密测验；在财务管理中，要求每一项资金的运用都需要详实、完善的使用记录，保证成本运作的有效性与科学性。其次，明确施工目标。施工单位应确定施工目标，从而为精细化管理的实行指明方向。在制定施工目标时，必须建立在业主、建设单位以及开发商的要求基础上，然后进行详细且认真地整理与分析，保证目标的科学性与合理性，之后再进一步细化目标，将其精细到每个工程细节，从而施工提供有效的指导方向与施工细节，也有利于合理安排施工人员的施工任务，促使施工目标的实现。施工目标确定之后，就可按照它开展相应管理工作。保证每一个施工环节均能在施工目标的指导之下顺利进行，以不断强化施工质量。最后，拟定房建工程施工计划。要想使精细化管理在房建工程施工管理中得以有效实施，就必须在工程施工前，根据具体施工质量标准以及施工要求等，制定出合理的施工计划。
结语
综上所述，精细化管理已深入到施工管理中的各个环节，是对施工管理中各部分的优化提升。由此可见，精细化管理具有广阔的发展空间，需要从业人员在实际的工作当中发现现有问题、提出改进方法，进而不断完善精细化管理。
参考文献:
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[3]谭龙.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].决策探索(中),2016(10):13-14.
论文作者:吕成
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/6
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