摘要：电力企业是国家的垄断行业，虽然对企业的管理进行了创新和改革，但是与当今现代化企业相比，在进行人力资源管理方面依然存在着很多不足之处。 这对于电力企业未来的良好发展而言产生了严重的制约作用。 为此，作为一名电力企业管理人员来讲，我们有必要结合自身工作实际，以电力企业人力资源管理工作实际为研究对象，通过对现阶段企业人力资源管理问题的分析，逐步探究其具体的完善对策。
关键词：电力企业;人力资源;管理;问题;完善对策
一人力资源管理的概况与含义
（一）人力资源管理概况
人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科．是一个复杂的管理工作。
（二）人力资源管理的含义
人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理．处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
二电力企业人力资源管理存在的问题
2.1人员配置结构不合理，优秀的专业管理人才普遍短缺
电力企业的生产经营管理是依靠大量专业技术人才得以实现的，但由于受体制限制，电力企业的人员补充曾经在一时间以内部职工子女为主，这些人普遍缺乏专业技术。而从外部补充的人员中，主要以校园招聘为主，录用的多数为电力相关专业的学生，随着企业的发展，对于高级经营管理人才的需求就显得特别的突出。虽然电力企业也有一套成熟的系统，但因为长期垄断导致的员工惰性，很难使培训达到预期的效果与目标。员工整体能力与素质的提升跟不上市场对企业的要求。这就导致了关键岗位上的关键人才十分有限，员工队伍中复合型的人才少，所以，人力资源结构失衡会影响电力企业的可持续发展。
2.2自然垄断与行政垄断，导致员工整体积极性不高
电力企业在各行业比较中，福利待遇一般在平均工资以上。长期的行政垄断管理模式，导致电力企业缺乏内外部竞争机制，员工论资排辈按等级拿工资，所以，员工干多干少一个样，干好干坏一个样，导致员工整体工作积极性偏低，制约了电力企业当前的市场化发展进程。
2.3创新意识不够，无法保证电力企业对技术、安全的发展需要
由于电力企业的“铁饭碗”思想已根深蒂固，在电力行业特殊的发展背景下，相当多的管理人员的管理思想比较传统，还没有感受到工业4.0以及人工智能、大数据的发展以及环保高标准的要求给电力行业带来的冲击。很多管理人员需要更新现有的管理观念，不能只是被动接受工作。而且，电力企业本身缺乏有效的激励机制，“大锅饭”的思想致使员工的积极性难以发挥，特别是专业技术人员在一定程度上忽视了岗位技能的提升，无法满足其他行业的发展对电力行业不断提出的创新需求，更谈不上对企业的自身发展进行创新性思维。
2.4绩效考核模式落后，产生负面影响
长期以来，电力企业就是不存在风险的生存港湾，并形成了一种轻考核、重资历、唯学历的选人与用人观念的怪圈，考核以形式为主，而且考核的模式只是打打分，不注重从工作能力与实际出发，只考核而不进行相应的管理。所以，电力企业的人力资源管理还停留在考核阶段，要重点推进绩效考核向绩效管理的方向发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三电力企业人力资源管理优化的对策建议
3.1 优化薪酬待遇机制
市场经济背景下，薪酬待遇是企业吸引人才、留住人才的重要因素，因此企业必须要积极优化相应机制，尽可能实现薪酬待遇机制在企业利益及员工需求双方的平衡与和谐，充分满足员工需求。首先，要做的就是确保薪酬待遇机制的合理性。根据员工的实际工作能力、表现等多方面的因素，给予员工合适的薪酬待遇，能够令员工感到满意，有效激发员工的工作积极性，同时避免其他企业通过薪酬待遇方面的优势 “挖人”。其次，则是要确保薪酬待遇机制的公平性。决定员工薪酬待遇的主要因素应当是其工作能力和表现，而非其年龄、与领导的关系等因素。只有这样，员工才能体会到付出与回报之间的正比关系，进而更加积极地投身工作。
3.2 引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识
电力企业的发展有赖于高效运转的管理体系，因此电力企业应当以自身发展方向为基础，积极引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识。电力企业的现代化与市场化改革，不应停留于技术层面，应当从软硬件两个方面着手，实现与行业主流的人力资源管理理念相同步。同时，应当积极吸收和借鉴其他行业优秀的人力资源管理经验，不断优化企业管理模式，坚持立足员工、服务企业的宗旨，提高人才黏性。
3.3 构建合理、高效的薪酬与福利激励机制
电力企业应当抓住社会主义市场经济发展所展现出的旺盛活力，构建适应于自身发展的激励机制，并将其广泛应用于企业运行当中。在兼顾企业关怀的前提下，确保企业内部薪酬配比的公正性，提高电力企业工作人员的工作热情。应当摒弃“唯效率”意识，充分考虑从计划分配到市场分配所需要的过渡时间，实行固定薪酬与浮动薪酬相结合的薪资管理模式，保障电力企业工作人员的基本生活需要，进而通过差异化绩效对优秀员工进行激励。此外，应当以行业特征为基础，结合电力企业长远的发展需求，制定行之有效的绩效考核标准，在充分借鉴其他行业的基础上，突出电力企业特殊性，并强调能源保障的主体意识。在探索电力企业绩效管理的同时，应当遵循四大方针： 首先是明确价值导向。在绩效考核指标设计之初，应当保证其与企业、行业发展目标的一致性。考核应当坚持双向举措，不仅对优异者以资鼓励，更要对懈怠者有所惩戒，形成企业内部明确的价值导向。但是，应当充分考虑员工年龄特征及历史贡献，渐进施加绩效考核影响力，不宜采取过度激进的改革策略，破坏企业内部的基本人事稳定。其次是确保公开公正。绩效管理的考核办法应当严格遵守应有的方法和流程，各个考核方案应有具体细则，考核结果有章可循，以客观数据和经营事实作为科学评估的基础。
3.4 创新管理理念
在进行企业的管理中应该重视对人力资源的管理，同时在进行管理的过程中重视人性化和对管理制度进行不断的创新。此外，重视对员工管理意见的采纳，对具有合理性的建议进行物质的奖励，同时给一些员工创造晋升的机会，进而提升员工的积极性和创造性。在进行管理的过程中重视对员工潜能的激发，令其实现自身的价值。此外，重视为员工提供学习的机会，鼓励员工之间进行相互学习和优势互补，进而实现在整体上提升员工的素质。采取措施提升员工的责任意识，将企业作为自身发展的平台。
结论
根据以上的分析和论述可知，目前电力企业在人力资源管理方面依然存在很多问题，这些问题的存在，导致企业无法吸引更多的人才加入到企业中来，同时影响了电力企业人力资源管理工作的开展，无法推动电力企业的可持续发展。因此，本文在总结目前电力企业人力资源管理方面问题的基础上，进而提出了相应的完善策略，更好地推动电力企业的未来发展。与此同时，作者也希望借助本课题的研究来在社会上引起人们对电力企业人力资源管理工作的广泛重视，促使更多的专家学者参与到本课题的研究中来，共同促进本课题研究体系的完善。
参考文献：
[1]张杰丽.企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].中国商论，2018（33）：91-93.
[2]秦东，闫俊，王亚南.电力企业人力资源管理员工薪酬满意度探析[J].中国管理信息化，2018，21（22）：74-75.
[3]王刚.电力企业人力资源管理现况及问题解析[J].北方经贸，2018（10）：138-139.
论文作者:白志民
论文发表刊物:《电力设备》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/8