摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，电力企业为了满足人们的用电需求，逐渐进入快速发展阶段，降低安全事故出现几率对于电力企业的发展而言极其重要。输电线路精益化运检管理不但需要通过科学的方式检查输电线路的运行情况，从而提升电力系统输电线路的运行效率，还能够不断提升工作人员的整体效率以及对风险的控制能力，保证整个输电线路能够正常运行。本文分析了输电线路精益化运检管理工作，找到了影响输电线路运检管理的相关因素并给出了相应的管理策略，希望能够促进我国电力企业的快速发展。
关键词：输电线路;精益化运检;管理工作
引言
随着我国社会与经济建设的持续进步，电力系统也进入了快速发展阶段，对于输电线路的运检管理提出了更高的要求。输电线路的运检管理是电力系统日常运行中的一项重要工作内容，是保证输电线路稳定性与安全性的重要手段。当前我国的输电线路运检管理还不够精益化，在一定程度上影响了电力系统运行工作效率与安全性，因此文章针对输电线路的精益化运检管理进行研究。
1输电线路的精益化运检管理
在对输电线路实施精益化运检管理工作时，需要从正常运行角度对输电线路进行管理，同时按照执行者的角度对电力企业输电线路构建相应的运维方式，逐渐建立并完善输电线路的一体化管理体系。同时积极引进先进技术，比如移动作业技术、计算机信息技术等，将采集数据当作整个电力企业输电线路精益化运检的基础，积极整理电力企业的杆塔、线路等信息和相应的动态信息，并进行合理的运用，从而逐渐建立并完善电力输电线路运检管理的风险控制措施，采取风险管理的方式对输电线路的精益化运检工作进行管理，逐渐形成全方位的闭环系统，确保电力企业输电线路能够顺利运行下去。
2影响输电线路运检管理的因素分析
2.1电力系统因素
计算机网络技术的信息管理平台已经广泛应用于电力系统的日常运营当中，但是电力系统中输电线路的信息化水平还比较低，不能够满足输电线路精益化运检管理的要求。输电线路信息化水平低主要表现有以下两个方面：首先，信息收集与联动的水平低，由于信息条目的缺失致使系统所计算的数据准确度不够，使得运检人员在进行日常运检时无法获取更多有效的数据参数；其次，形成不了完整的数据库，各种类型的信息数据之间不能形成有效的关联，导致运检管理过程中各种资源的利用率不够，从而造成各种设备与人力资源的浪费。
2.2人为因素
人为因素包含着电力企业当中的各类工作人员，因此人为因素包含以下几点：①电力企业工作人员缺乏必要的职业素养，工作人员的工作热情和责任感不高，专业技能和技术较差。因此工作人员在开展输电线路检修工作时，很容易出现电力企业输电线路安全隐患问题，严重时还会对社会产生不良影响。②在对输电线路开展精益化运检管理时，需要手动开展信息存档工作，但是这种方式出现操作误差的几率很大，同时也会造成大量的人力、物力资源浪费现象。上述问题若能够得到充分的解决，不但能够确保输电线路运检管理工作的顺利开展，还能够避免浪费不必要的人力、物力资源。
2.3管理因素
我国电力系统中的输电线路运检管理包含系统管理与人为管理两个系统，当前两种管理系统都存在一定的问题，对于输电线路运检管理的效率与质量都带来了非常大的影响。首先，系统管理中存在的问题主要是执行度较差，核心体现是不能对数据库进行很好的调用，这就使得输电线路日常运检的现场操作不流畅，并且也不能更好的实现数据的反馈，从而导致当前运维数据失真的问题非常突出；其次，人为管理系统的不科学、不完善，导致了员工工作的分配比较混乱，使得利益分配不均的问题非常突出，严重影响了员工的工作积极性，导致其在工作中出现各种的漏洞。
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3输电线路精益化运检管理策略
想要对我国电力系统的输电线路进行精益化运检管理，首先需要按照执行者思想逐渐构建适合我国电力企业输电线路的运维方式，进而形成系统的输电线路精益化管理系统。电力企业的管理决策可以通过系统数据反馈融合的方式，同时将输电线路方面的技术人指导作业人员的指导工作。以电力系统数据关联储备和电力系统管理范围内的电线杆、输电线路和缺失的数据等为基础能够获得相应的动静态信息。电力企业输电线路需要逐渐搭建专业管理模式，并始终将安全风险管理当作整个框架的主要内容，同时各个技术人员在开展工作时能够认真负责，确保工作到位。
3.1精益化系统管理
利用搭建输电线路的方式来实现电力输电线路的专业化管理方式，对管理风险进行评估，结合输电线路的巡检结构和线路维修时监控系统强化电力企业输电线路的管控力度。同时，电力企业还需要定期对工作人员进行专业培训，从而提高工作人员的管理能力以及风险意识，不断提升电力企业输电线路的精益化运检管理水平，确保整个电力企业的输电线路可以长期处于安全运行的状态。为了对电力企业输电线路进行规范化管理，需要制定相应的管理制度，管理人员需要按照设备和线路具体情况按照管理制度的标准进行管理。通过不同的方式，比如管理决策思维、技术明细、运检信息等数据，从而实现电力企业输电线路的精益化管理。同时还需要逐渐简化电力系统运检管理系统，从而增加不同数据之间的联系，进而帮助电力企业的管理者做出更加准确的决策。对于电力企业而言，精细化管理系统不但能够促进输电线路的顺利运行，还能够对运行风险进行有效控制，并及时发现和解决相关问题，避免对电力系统产生不必要的影响。
3.2建立现场巡检标准作业化平台
管控输电线路运行的各类风险，比如作业、设备、电网等，可有效减少电网运行的不安全因素，保障各项工作全面落实。同时，巡检工作除了管控风险外，也要建立现场巡检标准作业平台，确定执行工作有哪些措施，融合表单与巡检计划，以在日产工作中对线路有综合评价，制定全面的生产计划，明确电力生产的核心任务，有利于建立风险控制机制，以免出现两张皮的现象。标准作业化平台的建立，可规范各项操作，有效控制风险，并会给出具有针对性的管理方案，把实际操作与巡视过程中出现的风险进行整合，建立风险数据库。
3.3人为管理的精益化
电力系统的输电线路日常运检管理中，人为管理是整体管理系统中的重要组成部分。输电线路的日常运检是一项系统性非常强的工作，仅仅只是靠信息化的管理系统不能够满足管理的要求，所以人为管理在运检管理系统中的作用同样非常明显。输电线路的精益化运检管理中，人为管理也同样需要进行精益化的改进，管理者首先要充分结合所辖区域输电线路的特点去制定合理的工作计划，而后根据工作计划去进行人员与费用的调配，使得整个工作流程能够更加规范、标准，从根本上避免人员调配的混乱状况，从而提升人为管理的整体效率。另外，管理者在工作计划的制定中，除了正常的工作计划之外，还需要制定紧急状态时的临时计划方案，以此来确保紧急状态时运检工作也能有条不紊的开展。
结语
综上所述，为了确保输电线路精益化运检管理工作的顺利开展，工作人员需要做好各项巡检工作，认真做好数据记录工作，从而提升电力信息平台数据的准确定。同时，还需要对风险进行有效控制，逐步完善数据库，最终实现精益化管理。
参考文献
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论文作者:程伟亭,康蕾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/5
标签：线路论文; 精益论文; 电力企业论文; 电力系统论文; 管理系统论文; 工作论文; 数据论文; 《基层建设》2019年第9期论文;