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摘要：我国工程造价管理正由“粗放型”的单一阶段向“精细化”的全过程造价管理转变，相应的对人才培养提出新的要求。分析我国工程造价管理人员存在的不足，阐述全过程精细化工程造价管理的内涵及具体的人才培养要求；基于的角度，从培养规格、专业课程体系、实践与创新体系等三个方面，探讨全过程精细化工程造价管理人才的培养模式。本文对基建工程精细化管理模式的有关内容进行阐述，并对如何做好基建工程精细化管理进行探讨。
关键词：精细化；全过程；造价管理；人才培养
引言
近年来，我国城市化进程明显加快，房地产、高速公路、轨道交通等各类工程项目发展迅速。然而，在项目建设中经常出现的“三超”问题，使得作为承包方的施工企业叫苦不迭，承包商与建设单位的扯皮、纠纷事件屡有发生；在已经运营的项目中，出现运营成本高出预期费用，或产出远小于预期等现象。阐述精细化工程造价管理的内涵及具体要求，并从的角度，探讨全过程精细化工程造价管理人才的培养模式。
1简述基建项目精细化管理
所谓的“精细化”管理模式，其实质上是相对于“粗放化”管理模式而提出的。精细化管理模式在具体应用过程中，要求将管理标准进行量化处理，必须制定出具体且准确的管理内容，将相对抽象的战略内容转化为具体化的措施，为基建工程建设提供准确的管理依据。精细化管理模式重点是两部分，即“精”和“细”，其中“精”作为经营管理的重要环节，对整个项目建设具有十分重要的影响作用，而“细”作为关键管理阶段的主要控制要素，对保障目建设的质量、进度具有积极的作用。因此在进行高效基建工程精细化管理过程中，必须严格执行基建工程建设流程和技术标准，结合实际情况完善执行方案，对与工程相关的各个要素进行全过程化管理和控制，建立无缝隙管理模式，注重各个建设环节中的细节，提升各个阶段的造价控制水平，保证工程建设进度，为取得高质量建设成果打下坚实的基础。
2基建项目精细化管理在决策阶段的实施
基建工程精细化管理模式将建设目标进行了科学合理的分解和细化，并在具体建设过程中落实。基建工程决策阶段约占整个项目总投资的1%－3%左右，但是对整个工程投资的影响作用很大，因此在进行基建工程建设过程中必须做好决策项目决策阶段的精细化管理工作。
2.1项目选址
建设项目在进行选址的过程中，应从城市区域规划、基础设施情况、建设投资、环境影响等多个角度进行考虑，这样一来，一方面可以有效的提高基建工程造价成本控制水平，降低经营费用，另一方面对提升工程使用性能也具有一定的意义，同时也符合扩招的基本要求。因此，在基建项目决策阶段，应当坚持“一次规划，分期实施”的建设原则，将近期规划与长远发展相结合，为学校今后的发展和壮大预留空间，这也是精细化管理的基本要求。
2.2建设标准
通常情况下，基建项目建设应当以中等标准为主，坚持安全、适用以及经济等建设原则。同时各个在基建工程建设标准制定的过程中，应当结合自身的发展的需要进行规划设计，确定使用功能，可以进行量化规定的必须进行定量处理，而对于无法进行量化处理的指标应当定性，以为建设过程中的量化处理提供参考依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，基建工程规模的确定应当符合学校办学定位，同时也必须满足学校今后的发展规划，在坚持规模效益的基础上，制定科学合理的校园建设规划方案。
3现阶段我国造价从业人员的不足
3.1知识结构单一，综合素质不足
由于我国高等院校工程管理、工程造价专业设置较晚，目前我国从事工程造价管理的技术人员普遍学历不高、知识面较窄，技术水平不足。且由于我国长期实行计划经济体制，绝大多数的造价咨询机构只能单纯地开展招标控制价、投标报价及工程结算的编制及审核业务，而对于项目的经济评价、工程设计的造价分析及设计方案的优化、施工中的合同价款的调整及管理等真正意义上的造价智力服务则很少涉及。
3.2缺乏精细化管理的理念和管理水平
目前我国的工程造价管理较为粗放，工程造价控制效果不佳，具体表现在：对前期决策阶段重视不足，使决策阶段对工程造价的估算与实际严重不符，造成后期设计或施工的返工或变更，使工程管理难度加大；在招投标阶段未能科学地进行招投标策划，致使为施工过程的合同纠纷埋下隐患；施工过程的合同价款的控制能力不足，工程变更及造价纠纷屡屡发生；竣工结算阶段未能有效控制结算，由于过程的粗放式管理，使结算未能真实反映工程造价。
4精细化工程造价管理与人才培养的要求
4.1工程造价精细化管理的内涵
精细化管理不仅仅是一种理念，更是一种技术，不仅仅重视宏观控制，更注重微观操作。“精”就是紧盯对造价影响比较大的环节，准确控制；“细”就是综合运用各种手段，使造价控制得以量化。精细化管理应该是以人为本，通过转变人的思想、提高人的综合素质，以造价的控制为出发点，以专业化为基础，依靠组织管理制度为保障，借助信息平台，通过精细的策划和准备，从准确到精确，对整个施工全过程实施有效的管理。
4.2工程造价精细化管理的方法
4.2.1培养综合型的工程造价管理人才
精细化管理需要管理人员具有较强的专业水平和较高的综合素质。首先在观念上应较为开放，思路活跃，勇于开拓创新；另一方面要主动学习各种专业知识，培养各方面的能力。
4.2.2制定有效的管理制度及操作细则
将管理目标具体化，责任明确化，成果标准化。即根据每个建设阶段的特点，制定相应的工程造价管理细则，摒弃传统管理中只注重事中和事后控制，应将控制重点提前到准备阶段，细致地做好事前的各项策划工作，将各项管理目标细化，责任明确，保证得以有效控制。
4.2.3成果标准化、规范化
精细化管理注重细节，不仅要求实施过程规范化、标准化、信息化，同样也要求成果必须标准化、精品化。如编制的造价成果，必须按照规范的格式；合同价款的调整（如工程变更），也应按照规范的格式。
4.2.4利用信息技术，进行信息化管理
精细化的工程造价管理要充分利用信息化技术，实现信息的集成、共享，参建各方可以依托共同的信息平台，获取自己所需的资源，实现高效管理。随着BIM技术的发展，为工程造价的信息化管理提供了技术保障及应用前景。
4.2.5强调创新和持续改进
精细化管理虽然注重规范化和标准化，但由于工程特点的复杂性及问题的多样性，决定了精细化管理没有固定的模式，必须在实践中注重发挥主观能动性，根据所解决问题的特点，创新方法，持续改进，不断提升。
4.3精细化工程造价管理对人才培养的要求
4.3.1课程体系的改革
课程体系的设置应建立在国际以及国内对精细化管理人才实际需求特点的基础上，结合新形势下造价工程师执业的能力要求，将工程量清单计价规范等、工程造价各阶段的精细化管理方法融入教学内容中，同时培养具有信息化管理能力（如掌握BIM技术），注重课程体系的科学性、时代性和应用性。
4.3.2教学方法和手段的改革
在教学方法及手段的应用中，应帮助学生将孤立的课程联系起来，既能从宏观的角度来看待工程各阶段可能存在的问题，又能从微观入手去解决实际问题。注重训练学生对知识的灵活运用能力，并通过掌握工程造价或BIM技术软件，实现管理的精细化。
结束语
综上所述，基建工程建设对建筑长远发展而言具有十分重要的意义。精细化管理模式的应用对提升基建工程造价成本控制以及施工质量等也有积极的影响。因此，必须加大对关键环节的控制管理的监督，制定科学合理的机制，对基建工程的全过程进行精细化管理，提升基建管理水平。
参考文献
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[2]史新海,郭树荣.对工程造价管理人才培养模式的探索[J].工程经济,1999,03:22-23.
[3]刘镇.基于工作过程导向的工程造价专业人才培养模式研究[J].职业教育研究,2010,02:17-19.
论文作者:李世宁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
标签：精细化论文; 工程造价论文; 基建论文; 阶段论文; 造价论文; 基建工程论文; 工程造价管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第14期论文;