关键词：企业；人力资源；培训与开发
引言
随着现代社会的不断发展与进步，促使我国企业也在社会的不断发展下获得了更加广阔的发展空间，在我国企业不断发展的过程中，促使企业对于人才的需求量也在不断提高，因为目前企业在市场当中的主要竞争力就是人力资源，而且加强对于企业当中对人力资源的培训，不仅能够提高我国企业在市场当中的竞争能力，还能够为我国企业的持续发展提供保障。因此，就需要针对我国企业人力资源培训与开发管理进行全面的分析与研究，从根本上实现促进企业发展的同时，为我国社会经济的发展起到良好的推动作用。
1企业人力资源培训与开发的基本内容
人力资源培训与开发工作科学合理有序的开展需要建立一个完整的人力资源开发体系。一个完整的体系包括培训管理体系、培训课程体系、培训评估体系等。培训体系都会建立一定的发展目标，发展目标必须与企业的未来发展目标相契合，这样才能确保培训体系可以有效促进企业的发展。总体而言，人才的培训对于企业的发展有至关重要的作用，企业若想持续健康地发展，就要加强对企业员工的培训，通过培训提高企业员工在各个方面的素质和能力，进而形成企业的核心竞争力。
2我国企业人力资源培训与开发管理中存在的问题
2.1缺少对人力资源的培训理念
就目前我国企业人力资源培训工作在实际进行时，仍然存在缺少对人力资源培训的理念，同时还会出现部分企业只是将人力资源的培训，作为企业中人力资源有关部门的工作职责，并认为这与个人在工作岗位中的发展没有任何联系。在这种缺少相关理念的情况下，这就会导致在我国企业当中的所有工作人员，在进行人力资源的培训时会非常被动，对相关专业知识的学习也会没有热情与积极性。而且在我国企业当中的管理层也缺少对人力资源的培训理念，甚至有些管理工作者也以为对工作人员进行培训没什么用处，这就会导致在对企业工作人员进行培训时过于急功求成，这样就无法满足未来市场对于人才的实际需求，最终培养的人才也不能对企业在市场中的竞争提供推动作用。
2.2企业内部发展机制不健全
企业需要提高员工的综合素质和专业技能、加大对员工培训的投资力度、及时地解决影响人力资源开发方案落实的因素。除此之外，还需要让员工明确自己的职业发展方向，员工积极、认真工作的前提是有明确的发展方向。员工的潜能得到激发后才会不断地学习，主动提高自己的综合能力，从而使企业的生产效率得到大幅度提高。如果企业的管理者在企业中让员工无法明确自己的发展和未来，员工的能力和素质就无法得到提高，这会使员工在工作过程中的效率降低，对工作的热情减少，甚至是离职，使企业蒙受损失。如果更多的员工面临这样的情况就会对整个企业的发展造成巨大的影响。
2.3企业人力资源的培训方式单一
企业人力资源培训是多方面的，但是企业的培训方式却很单一。在进行培训上课时，内容往往是单一枯燥的，这会导致员工没有学习的热情，对于学习的积极性不高，培训可能达不到所要求的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种单一的培训方式、单一的培训内容，不能够让员工学习到全面的知识，培训出来的员工达不到实际需求，这样的培训效果欠佳。还有一些企业不进行实质性的培训，而是把培训作为员工的福利，认为可以调动员工的积极性，但这种做法已经违背了培训的初衷，提升不了员工的综合能力。
3我国企业人力资源培训与开发管理的有效措施
3.1明确对人力资源的培训理念
为了可以更好的实现对企业人力资源的培训工作，就需要明确对人力资源的培训理念，同时企业管理人员还需要给予培训管理工作相应的重视，从根本上确保我国企业内的工作人员可以为企业发展起到良好的推动作用。在明确人力资源的培训理念时，可以通过以下几个方面来实现：（1）企业内部需要将人力资源的培训理念推广与宣传，并充分明确人力资源培训理念的重要性；（2）企业管理人员在组织人力资源培训工作的过程中，可以根据企业的实际发展情况构建科学、合理的培训体系，并将构建的体系落实与执行到开展的人力资源培训工作中；（3）在工作人员进行培训的过程中，可以在整个企业当中营造一种相互学习、努力的氛围，使所有工作人员都能够在进行培训的过程中，提高自身对于相关专业知识的热情与积极性，从而将整个企业在市场当中的竞争力进行大幅度提高。
3.2加强企业文化建设
良好的企业文化可以成为企业的力量。它不仅可以使员工的工作积极性提高，还可以使企业氛围变得更加温馨，进一步让企业良好地运行。要建设“共赢”的企业文化，让员工与企业在发展中都得到收益。建设优秀企业文化、培养员工的敬业精神，创造优秀的人性化的制度和管理方法，使员工在企业工作中更加满意，更加愿意参与工作。管理者要及时地与基层工作人员进行沟通，了解广大工作人员的心声，并及时地对他们所提出的意见进行反馈。
3.3开展技能培训，提升员工综合素质
对于企业而言，员工就是其中的根基和核心。所以员工专业素质的高低，对企业的生产效率和质量有很大的影响。钢铁企业在进行人力资源的开发时，要做好验工的培训工作。首先是完善和创新企业人才培养制度，保障各个岗位的人员都能够受到有效的培训。在培训员工时要遵循针对性原则，每个岗位的工作内容和要求都是不一样的，所以对员工的培训内容也不一样。针对企业的管理人员来看，主要是培养其管理能力。而科研人员，主要是培养其专业技能。操作人员则需要培养其操作能力。在进行培训时要有计划性，要让员工具有终生学习的理念，让员工认知到自己参与到培训工作中与企业发展有很大的关系。此外，钢铁企业在培训工作中，还需要结合员工的福利待遇，以此激发员工参与到培训中的积极性和热情。
3.4充分分析人力资源管理工作
企业在进行人力资源培训与开发工作前，相关管理人员需要对这项工作进行充分的分析和了解，这是人力资源培训与开发工作的前提和基础。在充分分析和了解的基础上才能深刻认识到人力资源管理的重要职能和作用。
结语
综上所述，随着现代社会的不断发展与进步，促使我国各个企业之间的竞争力也在不断增加，因此在企业发展的过程中，企业管理人员一定需要充分意识到人力资源培训与开发管理的重要性，对于人力资源管理所展开的改革与创新一定要以人的转变作为基础，以此作为基础，从根本上运用互联网技术为人力资源的管理带来更大的便利，从而在真正意义上实现创新管理，而且还可以在有效提高工作人员对企业关心度的同时，充分调动工作人员的热情与积极性，以此来为企业带来更大的经济效益。
参考文献
[1]郭慧.企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究[J].人力资源管理，2018（10）：222.
[2]朱丽萍，许彩霞.中小型民营企业人力资源培训存在的问题及其对策研究[J].经济研究导刊，2015（14）：64-66.
论文作者:张同宇 张静
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/4
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 企业人力资源论文; 人力资源管理论文; 工作人员论文; 理念论文; 《科学与技术》2019年14期论文;