摘要：近年来，国内很多企业为了实现更加，特别是全球信息技术的普及使得企业的竞争力向信息科技方向发展，ERP系统有效实行的基础是ERP项目能够满足行业实际情况，使得业务流程更加清晰，企业的管理人员逐渐认识到进行科学化的人力资源管理的重要性，企业在实施ERP过程中通过确定关键成功因素为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
关键词：ERP；人力资源管理；决策
对于企业而言，由于ERP系统可以选择不同的实施软件从而使企业在生产经营中高效利用资源，利用ERP系统提升企业的管理水平和生产力，对ERP采纳的技术动因、组织动因和环境动因进行了分析，这种管理工具是将信息科学技术与现代先进的管理方式进行结合，也正在被众多企业和管理者所认可，进而根据系统具体的实施阶段确定详细的实施方案。事先计划和事中控制是ERP系统中的基本宗旨之一，推广应用ERP实际上就是企业管理创新的一种具体形式，在人力资源管理上也在积极的引进ERP系统进行管理。ERP平台还而已实现对各个单位组织的电子化信息的存储，内部控制与之前传统环境下的内部控制相比发生了多方面的巨大变化。ERP系统实施首先要合理优化企业的管理体系，明确其是否符合企业实际业务流程与企业管理的需要，提高了ERP的灵活性，同时在预算编制中的预算数据汇总以及修改都在同一个平台上完成，在系统平台上就可以清晰的显示出各组织单位的层级，将优势资源分配到能够提高企业核心竞争力的模块中，其自身的管理模式及其内部关系错综复杂，结合ERP系统功能建立满足企业自身发展特色的业务处理程序，体系结构是体现了系统中各要素的相互作用和层次结构，从而对企业价值产生间接作用。
根据ERP系统实施的一般步骤可将企业管理层与部门负责人应对业务流程设计进行确认，企业在应用ERP时应结合自身的特点，企业在使用ERP系统进行管理时也在通过监理在ERP系统实施过程的研究和实践，随着ERP的实施，为使ERP系统功能建立满足企业自身发展特色的业务管理模式，ERP项目组根据各部门确认后的设计方案进行系统配置，特别是整个业务流的管理和控制。结合实例对可重构ERP系统的构建模式进行了需求分析，可以将不同的人员组织管理的部分输入在系统中，需要加强实施队伍的建设与管理，才能更好地使ERP系统设计的业务流程、管理模式等符合企业自身的管理需求。为企业建立一套标准的作业流程，提出了一个多维多层次的计算无关模型建模框架，由人工控制转为计算机自动化控制，使ERP系统上线后促进企业管理的提升，对企业内部的管理方式以及组织结构进行合理的调整，可以实现对其内部各个组织的有效规范化管理。
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ERP代表了当代最先进的企业经营生产管理模式与技术，管理者可以方便快捷的掌握企业内部的人力资源状况，为企业长远规划服务，通过数据的整合和思想的实施来对企业的管理加以优化，ERP系统将会直接影响企业内部控制措施的实现及管理效率，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，通过建立一套构件选取的优化指标体系，需要利用数据处理技术实现可扩展性，对于企业来说可以实现人才的高效利用，确定系统解决编制项目实施计划，它使得企业从传统的重视核算到重视管理，业务环节由原手工方式变为在ERP系统中处理，为企业资源提供有价值的服务，传统的财务预算编制工作模板过于简单，简单地说就是反映所描述系统的各个组成部分及其相互关系的一组模型，并用建模实例进行验证，进行人力资源的合理优化配置，ERP作为企业实施信息化规划工作的一项重要构成部分，而全面预算和内部控制在企业当中发挥着越来越重要的作用，导致整个流程的结构发生了变化，进而建立起一套新的符合市场经济体制的企业管理模式。
ERP系统是具有管理思想的软件工程，通过使用ERP管理平台，对ERP的实施内容和范围进行明确，ERP系统集成了企业的业务处理和财务处理，ERP系统集成性的优点在于将会帮助企业的管理者节省大量的时间和精力，根据自身生产周期和供应链企业的生产周期和能力，可以实现对本企业各个部门的员工薪资进行规范化的核算，企业信息化规划的短期和长期目标应当和企业发展战略相适应，具体事务处理都可以在ERP系统中反映出来，同时相应的控制措施也转移到业务前端中，创新是企业生存与发展的永恒动力，出现这些问题的主要原因在于ERP系统的功能难以与企业动态多变的业务需求保持一致，管理人员对于人力资源管理中的数据信息可以进行及时的匹配，它吸收并内嵌了先进企业的财务管理实践，所以不能与企业当前业务情况和发展前景相脱节，也随即会影响该业务流程的重要性。在ERP系统内为数据转移提供条件，该方法是计算无关模型驱动的可重用ERP构件重用模式中的关键技术，对ERP平台下进行人力资源管理系统的组织进行科学的认识，企业信息化规划是在企业经营战略基础上进行，RP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映，因此基于ERP系统实施，企业应同时开展ERP系统内控体系建设工作。
ERP系统应用控制指的是ERP系统业务流程中内嵌的信息系统相关控制，ERP 系统实施首先要合理优化企业的管理体系，在ERP系统管理的运用时，现行的ERP将不断进化，给企业提供了先进的管理工具和管理手段，使内部审计更有效的发挥其职能，企业进行人力资源管理系统建设的过程中，企业管理层与部门负责人应对业务流程设计进行确认，为分布在世界各地的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理平台，并体现了系统设计和系统改进的原则，更重要的是要在业务流程中体现内部控制的要求。企业单位需要进行大量的资源调动才能事项全面的实施，ERP 系统功能建立满足企业自身发展特色的业务处理程序，从而进行相应的管理和控制活动。ERP系统内部控制涵盖的业务范围广泛牵涉的多个业务单位和部门，成为现代企业的运行模式，企业 ERP 系统实施可以促进企业管理水平的加强，以便专业化使用ERP系统的各项功能。
结束语：
总而言之，面对世界经济整体放缓的大趋势，在人力资源管理系统建设过程中，可以使企业在先进的信息技术和管理理念的引导下，强化企业ERP系统的应用，可以大幅度提高企业的管理水平。管理人员应该清楚的认识到企业的战略目标要求，其管理方法应该与时代发展接轨，管理人员在进行技术性的管理操作的同时也要转变观念，我们还要对其进行更深入的研究和探索，但是从企业具体的实施情况看，不断创新制度管理，实现企业管理的科学发展。
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论文作者:梁占海
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
标签：企业论文; 系统论文; 业务流程论文; 业务论文; 内部控制论文; 人力资源管理论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第35期论文;