谈用人的激励艺术，本文主要内容关键词为：用人论文,艺术论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
激励是管理心理学的一个重要理论。按照心理学的原理，激励是强化需要动机的手段，管理者通过激发鼓励，可以最大限度地调动被激励者的主观能动性，发挥一个人才能的最大效能，从而更快更好地实现管理目标。因此，现代领导者要高度重视激励的作用，要利用各种激励的手段激发调动人才的积极性，促使其为党的事业尽心尽力、尽职尽责地工作，为人民多做贡献。
（一）思想政治激励。这是一种最高层次的激励。即通过宣传教育和政治思想工作激发人们的工作积极性。我国革命和建设的实践证明，一个人树立了正确的世界观和人生观，就能产生作用最大、持续时间最长的前进原动力，从而在任何环境和条件下都能具有饱满的劳动热情，自觉的工作态度，不屈不挠的毅力，慎独自约的品格，因此，现代领导者要坚持不懈地抓好思想政治工作。当前就要抓好对马列主义、毛泽东思想的学习，建设有中国特色社会主义理论，社会主义市场经济理论及党的路线、方针、政策的学习。使员工树立起坚持党的基本路线的自觉性，树立民族自尊心、自信心和自豪感，树立起正确的理想、信念、人生观和价值观，激励人们团结、奋进、求实和无私奉献的精神，把提倡远大抱负同埋头苦干，诚实劳动，岗位奉献结合起来。
（二）精神激励。领导者对那些在工作岗位上表现出色，成绩突出或有重大贡献者给以精神奖励，以调动其积极性，如表扬、宣传先进事迹、颁发奖状、奖章、授予光荣称号等。美国社会活动家卡耐苦把“真诚慷慨地赞美别人”作为一条待人处事的金科玉律。作为社会主义国家的各级主领导者，也应高度重视精神激励的作用，并恰当地运用精神鼓励的手段。这样可以增加下属的归属感，融洽人际关系，激发人的进取心和责任感。对小的成绩的表扬会为取得大的成功铺平道路。
（三）物质激励。即领导者对做出突出成绩和重大贡献者的物质奖励，以满足他们的物质需要。奖赏是激励的基本的而且是重要的手段。尤其是企业领导者，必须以看得见的物质利益把职工与企业结为休戚与共的命运共同体，使企业在职工心目中成为自己切身利益的代表，从而关心企业的生产经营，安心本职工作，为企业多做贡献。
人才要给厚禄，大功要给重赏。这符合社会主义的分配原则。当然，报酬与奖赏必须以人才对企业、对社会提供的劳动数量和质量为依据。唐代大文学家韩愈在《杂谈》一文中曾以千里马为喻，说千里马跑得快，但必须精心喂养，万万不可把千里马与常马一样看待，一样喂养，让他们吃“大锅饭”。遗憾的是这个问题在我们国家没有得到很好解决，结果严重地压抑了人们的工作积极性，阻碍了生产力的发展，其教训是深刻的，付出的代价是昂贵的。在改革开放的今天，人们的思想观念发生了深刻变化，物质利益越来越受到人们的重视，因此，在深化分配制度改革上，一定要按劳分配，体现差别，拉开档次，奖勤罚懒。
（四）竞争激励，即在用人制度上引入竞争机制，实行考任制，功绩制，竞争上岗，优胜劣汰，促使各类优秀人才脱颖而出施展才华。公平竞争就要标准统一，机会均等，就要打破“铁饭碗”，搬掉“铁交椅”。它如同体育比赛的运动场一样，是催人奋进的号角，是医治懒、散的法宝。没有竞争，人们就无责任感、紧迫感、危机感，就无法辨别人才的优劣，就难以创造能者上，平者让，庸者下的干事创业环境。竞争给企业注入活力，给人注入动力，是一种重要的激励手段。
（五）榜样激励。即领导者要做好榜样。以自身的模范言行带领全体员工实现既定目标。因为榜样的力量是无穷的，特别是领导者的模范带头作用，对部下的行动有极大的激励作用。它具有强大的影响力和说服力，是无声的命令，最好的示范。领导者全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育。因此，领导者应努力提高自身素质，加强自己的品德修养，做到大公无私，诚实守信，吃苦在前，享乐在后，以自己的模范行动取信于民，推动良好风气的形成，以激发调动全体员工的积极性和创造性。
（六）情感激励。感情是沟通人们心灵的桥梁，是管理的一种重要动力。由于人是有感情的万灵之长，因此需要情的推动，爱的温暖和抚慰。刘备求贤若渴，顶风冒雪三顾茅庐终于请出诸葛亮，靠的就是以情动人，以情感人。领导者应多关心点属下的日常生活，喜怒哀乐，精神需求，待人以礼，待人以诚，消除上下级之间的隔阂，使下属在融洽的氛围中心情舒畅地工作。无数事实证明，感情投资有时比奖金更能唤起人们的工作热情，它能创造巨大的经济效益，领导者注重“感情投资”就要抓住一个“心”字。将心比心，以心换心，互相交心。通过努力，使员工之间相互了解，互相尊重，情同手足，心心相印；使自己与下属之间同甘共苦，亲如一家，洋溢着鱼水之情，从而达到同心同德；要关心下属的生活和疾苦，尤其是一个人在困难时，领导者应伸出友谊之手雪中送炭。这样，就会使部下无比感激，产生奋发向上的工作激情。
上述六种激励手段，不是彼此对立和互不相干的。科学的激励方法是：一个领导者要根据整个工作情况以及每个人的特点和思想状况，因时、因事、因人制宜地采用恰当的激励手段。总的来说，应该既有利益的关怀，感情的打动，更要有真理的启发、思想的共鸣、道德的感化。真正做到联之以利、动之以情、晓之以道、喻之以理，从而激发人们忘我的工作热情，加快我国四化建设的步伐。