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摘要：随着当前建筑工程管理的发展，我们要逐渐的提升建筑工程的质量，推动建筑企业的长远发展，同时，在建筑工程管理的过程中应用信息化，使得能够对建筑工程管理过程中所存在的问题进行解决。同时，使建筑工程管理能够符合当前时代的发展，提高管理效率，把信息化管理目标作为基础进行信息化技术应用的过程中，全面提高工程管理的信息水平。所以，在下文中，我们对信息化在工程管理过程中的现状进行探讨，并提出有效的管理策略，提高人们的信息化管理意识方式，建立信息化体系，使得整个建筑行业的信息化管理水平能够得到进一步的优化与提升。
关键词：信息化；建筑工程；管理问题；措施探讨
引言：当前建筑行业的发展带动建筑工程管理质量提高，同时，在信息化时代下要加强信息化技术的应用，针对信息化在建筑工程管理过程中所出现的问题，例如缺乏统一的标准、存在一定的限制性、受到阻碍等，解决所面临的问题，加强对信息化管理意识的运用，健全信息化管理机制，培养专业的信息化工程管理人才，使得在工程建设的过程中能够促进信息化的发展，在完善的信息化体系下推动建筑工程建设的实施[1]。
一．信息化在建筑工程管理中所存在的问题探讨
信息化融入到建筑工程管理中，能够提高建筑工程管理效果，但是仍然存在着一系列的问题，对问题进行探讨，有利于更好地在建筑工程管理中加强信息化的应用。
（一）缺乏对建筑工程信息化管理的意识
当前建筑行业发展过程中，建筑企业在市场中面临着更大的竞争，需要减少成本的投入，提高质量，所以在建筑工作管理中应用信息化是非常关键的，但是，我们在调查中发现，部分企业缺少对建筑工程信息化管理的意识，例如，在施工人员中往往是专业水平较低的人员，雇佣的临时工，在工作的过程中属于一种被动的状态，缺乏信息化的意识，使得信息化在建筑工程施工中没有进行融入。
（二）缺乏完善的信息化管理机制
在进行建筑工程管理的过程中，为了使得建筑企业在行业竞争中能够占有一定的席位，就要对信息化管理机制进行健全，科学的信息化管理机制对企业发展起到关键的作用，但是我们在调查的过程中发现，信息化制度的建立在部分企业中并不是很完善的，没有有效的进行实施，缺乏科学的信息化管理机制，使得在面对一些建筑物工程问题时会变得更为复杂，同时、缺少利用信息化控制成本的流程（如下图1），影响了建筑项目的实施，从而导致建筑工程施工质量下降，给建筑施工带来消极影响。
图1 建筑工程信息化成本控制
（三）在建筑工程管理中缺乏信息化人才
在建筑工程管理的过程中应用信息化技术，要有专业的人才发挥作用，但是当前的建筑工程中缺乏信息化的专业人员，没有经过专业培训，能力水平较低，没有使得信息化在建筑过程中发挥有效的作用。另一方面，我国的信息化管理水平处在较低的层次，缺乏专业知识的人，没有定期开展培训，使得信息化在建筑行业中发展较为缓慢，对建筑行业的影响较大。
二．信息化在建筑工程管理中的现状
信息化在当前的建筑工程管理中缺乏一个统一的标准，虽然一些先进的建筑企业已经建立了完善的标准，但是在我国缺乏统一的标准，在进行信息收集后不能有效的利用，阻碍了信息化在工程管理中的发展。其次是信息化在工程管理中存在一定的局限性，仅仅应用在某个环节使得信息化管理受到了限制。最后，信息化在工程管理中有一定的牵制，比如在对工程项目进行不同环节设计的过程中例如勘察、设计、施工、监理等需要对不同的环节进行掌握，数据往往是独立的会造成资源的浪费，同时使得工程项目没有进行优化[2]。
三．信息化在建筑工程管理中的优化策略探讨
在建筑工程管理中要应用信息化技术，使得能够推动建筑工程管理效果提升，在下文中，我们从信息化管理意识、信息化体系、信息化人员等不同的方面展开探讨。
（一）促进信息化管理意识的形成
在进行建筑管理的过程中融入信息化，需要人们首先形成信息化管理意识，具备信息化管理意识，才能够推动建筑工程管理稳定的开展。其次，建筑企业的相关管理人员要具备信息化意识，使整个企业的信息化管理能够被强调，带动企业员工能够进一步建立信息化管理意识。
例如，在进行建筑施工的过程中，管理人员要对员工推荐的职责进行分配，使得能够相互协调，同时在进行图纸审核、施工方案编写等工作开展的过程中，对工程进度进行合理安排，保证施工质量。另外，在施工过程中要加强分环节的验收，通过信息化的管理手段使得管理人员对不同的班组项目有准确的了解，提高工作效率，在工程管理中，加强信息化的应用。
（二）促进建筑工程信息化体系的完善
在建筑工程企业进行工程管理的过程中，要建设信息化体系，对已经拥有的信息化管理体系进行完善，这样可以对上级的命令进行快速的传达，使建筑工程的实施效率得到提升（如下图2），同时，在此基础上要使得建筑企业能够适应当前社会的发展，对信息化管理体系进行优化与建筑施工的具体情况相符合，能够为建筑工程实施提供保障[3]。
图2 建筑工程项目管理信息化软件
（三）促进对信息化管理人员的培训
在建筑工程管理中应用信息化要使人员能够发挥作用，是开展信息化管理的基础。所以，我们要对信息化管理人员进行培训，能够提高信息化专业知识，学习先进的信息化管理理念。同时使人员在进行培训的过程中提高专业能力，除此之外，还要建立信息化专业队伍，对信息化管理过程中出现的问题进行全面的分析，在讨论过程中制定方案，使得建筑企业的信息化管理专业水平能够得提升。
结束语：综上所述，在建筑工程管理的过程中，应用信息化会存在一系列的问题，例如缺乏信息化管理意识、完善的管理机制、信息化专业人员。针对具体的问题要采取有效的措施，使相关人员形成信息化管理意识，对建筑工程信息化体系进行完善，同时，加强对专业人员的培训，给建筑工程建设获得保障。同时，针对相关问题要建立研讨队伍，具体对问题进行分析，优化信息化体系在建筑工程中的应用，在信息化的作用下，使得建筑行业能够不断的向前发展。
参考文献：
[1]刘文涛.信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].南方农机，2019（08）：213.
[2]杨弘，刘海柱.探究信息化在建筑工程管理中的应用问题[J].建设科技，2018（08）：84-85.
[3]于尧，杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017（06）：167.
论文作者:李忠尧
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/29
标签：建筑论文; 工程管理论文; 信息化管理论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 意识论文; 企业论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;