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摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，成本控制水平的高低决定一个企业的生存状况，成为企业能够立足于市场竞争的有力手段。因此，为了建筑企业的自身成本的降低以及其自身效益的提高，我们有必要对企业施工成本管理中存在的问题进行探讨，进一步对解决存在不足提出措施，以期推荐建筑行业的发展。
关键词：工民建；成本管理；策略
1 建筑施工企业成本管理存在的问题
1.1缺乏较为完善的管理工作体制
在实际制度落实的过程中，往往会由于责任不明导致一些状况发生，进而导致相关统计部门之间出现合同规定与实际材料严重脱节等现象。
1.2成本核算方式不科学
在进行建筑施工项目管理时，会有专门的预结算人员进行核算，相关工作人员需要按照图纸的要求以及施工现状进行计算，并把其作为一项主要的依据。同时，在施工过程中，需要把成本核算以及成本预算进行有效的结合，从而很好地解决成本不明确的问题。但有很多施工企业没有把预算成本以及实际成本和计划成本进行有效的分析与比较，再加上相关的奖励机制不完善，导致很多成本管理措施不能很好地落实，使最终的项目成本不能得到有效的控制。
1.3现场管理混乱
在工程建设开展过程中，现场的管理是重中之重，需要我们投入大量的时间与精力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在实际工作中，现场的管理却为许多企业所忽视，一些企业甚至没有建立相应的管理制度，所以施工现场秩序混乱。也有一些企业制定了管理制度，但是没有严格地执行，制度成了一种摆设，一种形式，根本没有发展其应有的作用。我们以监理工作为例，一些监理人员对作业现场的材料、设备以及各工艺工序采取漠视的态度，对施工预算工作也是敷衍了事，因而有时会出现虚报成本的现象，这样既不利于成本控制，也无法保证工程的质量。
1.4施工单位缺乏成本意识
施工企业管理重点往往片面地注重施工工期，导致施工质量存在严重的问题，同时由于成本控制受到忽视，就会使其在施工中面对明显的偏差不能很好地采取措施进行及时的修补，等到后期进行项目核算时，就会出现预期成果没有实现的后果，从而影响其自身利润的获取。
2 加强工程项目成本管理的策略
2.1建立系统、全面的项目成本管理体制
项目工程的成本管理与控制应当贯穿整个项目建设过程，并控制工程建设的各项指标，具有综合性和群众性的特点，项目工程的各个管理人员应当明确自身的责任，才能对项目工程的成本进行有效地控制与管理。因此，建筑施工企业应当建立以项目经理为核心的成本控制体系，对整个工程的建设实行项目经理负责制，将项目工程的全部进度、质量、成本以及安全等内容交由项目经理负责，尤其对项目工程的成本控制应当放在首位。
2.2提高成本管理人员素质，完善成本管理方法
2.2.1全面培训成本管理人员
通过培训，使具有大学本科以上专业知识水平的成本管理人员达到适当比例。同时，还应注意从高等院校引进优秀的本科生和研究生，做到培训与引进相结合，提高成本管理队伍的整体素质。加强造价预结算审核人员的专业技能水平与综合素质十分必要。素养主要体现了预结算人员的职业思想和职业道德，通过所有个体的集中反映从而体现一个企业的形象和管理水平。要通过多项措施，让员工能够自觉地提高工作效益，为企业的效益提升起到实质作用。比如识图能力。良好的识图能力要求我们预结算人员在看过图纸后能迅速建立起构件及建筑物的空间印象。能通过多张图纸迅速查找到我们需要的数据，能发现图纸中的矛盾及错误，能在脑海中勾勒出每个细部的构造等等。就拿结构施工图的表示方法来说，从传统的分离式到梁、柱表，再发展到现在的平法标注，表示方法多样，且设计院出图也有一些本设计院的习惯表示方法；又比如建筑施工图与市政施工图的表示方法又有所不同，如在长度的表示方法上市政工程施工图中往往以桩号表示，单位一般为米，而建筑施工图中则直接以数字来表示长度，单位一般为毫米。所以，就需要我们审核人员应具有良好的识图能力和适应能力。工程量的计算有明确的计算规则，因而必须对计算规则有相当透彻的理解。而在实际各方核对工程量数据的过程中，常发生争议的现象，这大多是因为对计算规则的理解不同所致。
2.2.2完善成本管理方法与手段
不断完善成本管理方法。施工企业应摒弃传统的主要依靠经验管理成本的做法，将现代管理方法与手段运用到成本管理中。实现成本管理的现代化，客观要求管理手段自动化，实行计算机管理。因此，施工企业应增加电算化投资，培养电算化人才，建立以计算机和互联网为中心的高效信息管理系统，对投标报价、生产计划、物资采购、工程结算等整个施工生产经营过程进行系统管理和控制，充分发挥网络技术和电子商务技术等在成本管理中的作用。
2.2.3施工成本控制的多样化
施工成本管理的方法并不是唯一的，如果只通过单一的手段进行控制必然会造成管理不全面的现象。所以通过多种手段进行施工成本的管理，扩大施工成本管理的作用范围从施工筹划一直到施工结束的每一个环节，都进行成本管理的控制才能减少实际施工时的偏差和错误。多样化的手段不但可以保证施工项目的正常进行池可以在出现突发状况时及时采取补救手段，减少企业的损失和浪费。
2.3加强安全管理提高防患意识
保证建筑物的安全和项目部管理人员、各工种主要技术工人的稳定或熟练，制定形式多样切实有效的安全教育机制，使施工人员对工程施工中的危险源危害、防护有充分认识。制定实施技术可靠、经济合理的安全方案，科学、有效的评价企业安全管理效果，利用有限财力，导向合理的安全投资，寻求最佳的安全成本，保证企业系统安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失，提高企业经济利益有着重要的现实意义。
结束语
加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。完善施工企业的成本管理制度，不仅是能够为施工提供有效的资金保障，还能在避免浪费利用最小的经济，达到最大的效益。因此，企业一定要做好成本的而管理，提高人员素质，注重全过程的管理，完善方法手段，使施工单位能够顺应市场要求。
参考文献
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[2]魏佳.工民建施工管理中的问题及措施研究[J].环球市场，2016（20）：183-183.
论文作者:黎如坤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/12
标签：成本管理论文; 成本论文; 方法论文; 企业论文; 手段论文; 项目论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;