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摘要：土建工程作为基础设施建设的一个重要分支，也在近年来获得很大的发展空间，面对如此广阔的市场前景，各相关企业蜂拥而上，竞相争夺这一优势领域，可是土建项目的民生意义极为重要。所以如何做好土建工程相关技术的质量控制就成为提升市场竞争力的重要环节。本文在明确了土建工程施工质量控制的重要性的基础上，探讨了土建工程施工质量的影响因素，从而提出了加强土建工程施工技术的质量控制的策略，希望能促进我国建筑行业发展。
关键词：土建工程；质量控制；重要性；影响因素；策略
引言
在当前建筑领域中，土建工程的质量一直学者研究的热点，随着我国基础建设的迅速发展，土建在现代工程建设中已经占据了非常重要的地位。其施工质量的好坏，既对结构物的安全，也对结构物的造价有很大影响，因此控制施工质量，刻不容缓。
1.土建工程施工质量控制的重要性
近年来，随着我国社会经济的不断发展，各行各业之间的竞争也越来越激烈，尤其是土建工程施工企业，要想在激烈的竞争中取得可持续发展，就要不断地加强与提高土建工程施工质量管理，从而使得其建筑质量有所保障，促进施工企业的良好发展。而土建工程施工质量的好坏，对施工企业产生着直接的影响，也在很大程度上对土建工程的进度及造价产生着影响，因此，如何更好地确保土建工程施工质量控制，已成为目前土建工程施工企业所关注的重中之中。土建工程施工质量控制管理作为建筑工程结构的一项重要内容，对于其建筑安全与功能的发挥有着直接的作用。但是目前在土建工程施工质量管理中，还存在着很多的不足，有部分施工企业对于工程施工质量管理控制的力度仍然还存在一定的不足，对于土建工程施工质量控制的重要性认识还不足，因此，这不仅仅影响到了施工企业的经济效益，也使得其建筑项目存在着很大的安全隐患。
2.土建工程施工质量的影响因素
土建工程施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建、构筑物的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等，但究其原因，可归纳如下：
（1）违背建设程序；（2）未加固处理好地基；（3）建筑材料及制品不合格；（4）自然条件影响。土建工程施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大；（5）未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误。如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、溶洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳；（6）设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患；（7）施工和管理问题，不熟悉图纸，不按图施工。
3.加强土建工程施工技术的质量控制的策略
3.1加强施工准备阶段的质量控制
3.1.1施工队伍方面
包括人员组织、料物准备、技术设备准备、施工现场条件及拟采取的施工方案、施工方法或工艺等方面。这些方面施工前均应做好充分准备，以免施工过程中因准备不充分而导致正常施工中断或出现其他情况，从而影响施工质量。
3.1.2建设单位方面
必须加强领导，建立健全施工管理机构，建章立制，认真编制可操作性强的施工意见、质量检查办法等有关技术性文件，使各项工作有章可循。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时落实料源，搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实安全保卫措施等，为今后施工创造良好的施工条件和施工环境。
3.2做好工程现场质量控制
从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：
3.2.1建立质量管理组织机构
建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。建立施工组织设计的审批制度。施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、建筑工程师、材料工程师、机械工程师，生产部部长，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。组织机构要时刻督促施工进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。
3.2.2技术质量控制措施
技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、工程验收等制度。要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作。在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；图纸会审，图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。其内容包括：设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定；设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要；建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符等；技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面地了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；技术复核，在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；工程验收，在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。
3.3做好工程材料现场质量控制
3.3.1材料供应
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
3.3.2材料采购
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3.3.3材料分类堆放
根据现场实际及进度情况，合理安排材料进场，做好材料进场验收、抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；对材料进行整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置堆放于不同场地。
3.3.4材料发放
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3.4做好工程的安全管理
施工企业应制定施工现场安全生产协调管理制度。实行总分包的建筑工程，总包单位对施工现场的施工安全全面负责,分包单位对分包工程的施工安全负责。施工企业应当根据不同施工阶段的施工防护要求，采取相应的施工安全防护措施。现场施工安全防护措施应当符合国家劳动安全、卫生标准。应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织，统一指挥施工现场施工进度、现场布置、设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。
4.结语
综上所述，做好土建工程施工技术的质量控制，有助于土建工程的安全与功能的有效发挥作用，同时能满足当前的时代的迅猛发展，不断创新，促进我国建筑行业发展的越来越好。
参考文献:
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[2]苏扬帆.对土建工程施工技术质量控制的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(11):119-120.
[3]王江平.如何做好土建工程施工技术的质量控制[J].工程技术研究,2016(08):146-147.
论文作者:江进平
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
标签：土建论文; 质量控制论文; 材料论文; 工程论文; 工程施工论文; 图纸论文; 技术论文; 《防护工程》2019年第3期论文;